10月底，為貫徹落實寶武集團“各基地要以高爐為核心推進煉鐵工序協同，大力推進算賬生產，推進配煤配礦一體化、鐵燒焦一體化，實現責權利統一”有關要求，進一步完善以高爐為核心的鐵前生產責任體系，馬鋼以“234”經營策略為核心，堅持貫徹鐵前集中一貫制，在公司生產制造管理體系大框架下，對鐵前區域生產組織開展管理改革，將原煤焦化公司、原煉鐵總廠進行合并，成立煉鐵事業部。

調研座談中，煉鐵事業部負責人匯報了近期重點工作落實情況、機構變革推進進展以及需要公司支撐協調問題。該事業部班子成員先后結合自身分管工作，談了下一步工作打算，以及對具體工作的相關建議。自事業部成立以來，在新班子的帶領下，煉鐵事業部一方面強化煉焦、煉鐵生產管控，確保高爐穩定順行，另一方面在確保人員平穩過渡的基礎上，積極謀劃深度融合的長期工作方案，謀求效率極致化、效益最大化。

蔣育翔在調研中認真聽建議、找問題，與大家共同交流探討。蔣育翔對煉鐵事業部積極開展機構變革，加速業務融合取得的階段成效給予肯定。他指出，鐵前區域是馬鋼的“半壁江山”，在馬鋼生產經營大局中承擔著艱巨任務和重大責任，煉鐵總廠、煤焦化公司都有著光榮的歷史傳統、深厚的文化底蘊，希望兩家單位在推進變革、相互融合的過程中取長補短、相得益彰，實現好上加好的效果。對于持續深入推進機構變革，蔣育翔強調，一要深刻認識到改革的背景和必要性。面對產能過剩、減量下行的行業現狀以及當前的公司經營形勢，必須因時因勢而變，要深刻認識到不改革沒有出路，不改革沒有未來，要聚焦組織績效提升和購銷差改善，持續深化改革，完善體制機制，而煉鐵事業部作為公司新一輪改革的重要環節，要勇當改革先鋒，以更加積極的姿態參與改革、擁抱改革。二要善于把握改革的難點和方法。改革進入深水區，要把堅持做好頂層設計和摸著石頭過河結合起來。既要沉得下去，深入基層了解情況，也要放眼長遠，立足大局制定措施，真正做到兩者的有機結合。全面深化改革是一項系統工程,要進一步加大事業部的人事權、分配權、考核權，堅決打通職工三大序列，大力營造全體職工共同推動改革、共同享有改革成果的良好氛圍。三要準確衡量改革的目標和成效。要堅持算大賬，機構變革各項工作千頭萬緒，煉鐵事業部在運行伊始就要牢牢堅持公司效益最大化原則，統籌兼顧，權衡利弊，真正實現“一家人”“一條心”“一本賬”。要堅持算細賬，煉鐵事業部要精準把握高產量和低成本之間的辯證關系，適時采取不同的生產組織策略，為公司經營改善提供有力支撐。

調研座談會結束后，蔣育翔來到工業遺產（馬鋼9號高爐）遷建新址施工現場，現場查看項目進度，要求煉鐵事業部進一步提高政治站位，強化項目監管，協同總包單位、施工單位做好方案細節落地，確保該重點項目穩妥推進。

公司黨委辦公室負責人參加調研。