自首鋼團系統開展“降本增效青年先行”活動以來，首鋼各級團組織緊緊圍繞活動主題，結合各單位實際情況，以青年創新“雙爭”為載體，因地制宜，突出特點，使活動不斷持續深入開展。廣大青年團員身處生產、科研、管理一線，積極參與技術革新，參與提合理化建議，從細節做起，從小事做起，真正把降成本增效益工作做實做細。截至目前，首鋼各級團組織共開展了568項降成本增效益項目，參與青年達11300余人。

首鋼團系統“降本增效青年先行”活動自去年4月份啟動以來，受到了各單位黨委的充分重視，將其作為黨建帶團建的一項重點工作來抓，給青年營造參與降成本增效益攻關的氛圍。活動中既有針對一線技術指標進行攻關的大項目，也有實行節約用紙節約用電的小措施。京唐公司團委運用青年創新工作室、QC小組、合理化建議等載體，提出45項改革措施，參與青年達3560人。礦業公司團委在“五四”大會暨黨建帶團建工作推進會上，對降成本增效益工作做出了總體安排，并召開專題工作會，將此項活動的開展情況納入到《2013年礦業公司共青團專業考核辦法》中，從機制上保障降成本增效益活動的有效開展，并以“五小”（小建議、小發明、小改造、小設計、小革新）為切入點，利用礦業公司團委《網站專欄》及《礦業青年》電子雜志報道推廣優秀成果102項。冷軋公司團委協助黨委開展合理化建議活動調研，優化合理化建議實施方案，并發動青年廣泛參與合理化建議活動，通過“團建促黨建”工作，調動了青年職工的參與熱情，合理化建議數量實現突破性增長，共提出合理化建議1824項，被采納1305項。遷鋼公司團委按照公司青年“雙爭”工作借鑒六西格瑪和全面質量管理理論和方法的要求，按照攻關課題小、實、活、新的要求和一張紙總結模式的特點，創新性地開展工作，按照“有帶頭人物、有指導老師、有課題計劃、有攻關節點、有現場答辯、有成果效益”的六有標準，組建成立了青年創新團隊319個，其中包括技術創新課題247個，設備改造課題58個，管理創新課題8個，環境治理課題6個。

據了解，首鋼團系統將繼續把“降本增效青年先行”工作作為首鋼共青團的一項重點工作來抓，進一步分享借鑒好的做法，發掘該項工作中涌現出的典型人物、典型事跡，通過該項活動發現和樹立一批青年榜樣，加大宣傳力度，影響和帶動更多的青年參與到降成本增效益工作中去，為實現首鋼新的發展貢獻智慧和力量。