重鋼公司黨委書記、董事長王虎祥在煉鋼廠調研時要求“要精心策劃實施方案，逐步提高生產效率，確保兩座轉爐日產達到1.8萬噸”。煉鋼廠積極響應，瞄準任務目標，聚焦重點難點工作，細化工作任務目標，全面推動各項舉措落實落地，12月，兩座轉爐生產組織模式下日產達到1.8萬噸，為明年工作開好頭、起好步奠定了基礎。
“這次一座轉爐檢修12小時，兩座轉爐必須完成當班40爐的目標，有沒有信心？”“有信心！”煉鋼廠早會上各車間骨干齊聲回應，聲音洪亮而堅定。
“在冶煉周期上，我們可以進一步優化操作流程，縮短時間。”“鋼包物流方面，要加強協調，確保順暢。”檢修預修會圍繞生產組織、冶煉周期、輔助作業、澆鑄周期及鋼包物流等方面的細節展開深入討論。
12月5日，勝利的曙光初現，煉鋼廠首次實現在兩座轉爐生產模式下，單班生產42爐，冶煉周期首次縮短至32.4分鐘。標志著煉鋼廠已具備兩座轉爐日產1.8萬噸鋼的能力。
12月23日，兩座轉爐成功生產了81爐、共計18276噸，12月26日兩座轉爐再次成功生產了80爐、共計18245噸，圓滿實現了日產1.8萬噸的目標，標志著煉鋼廠轉爐效率提升邁上新臺階。
接下來，煉鋼廠將以極致效率為引領，不斷優化生產組織模式，提高生產效率；扎實開展全員設備管理，強化設備保障能力提升，常態化開展崗位練兵，提升員工能力素質，全力保障煉鋼高效穩定生產，挑戰更高生產目標。