薄學(xué)斌強(qiáng)調(diào)，一要守牢安全底線。要牢固樹立安全發(fā)展理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感加強(qiáng)安全管理，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)落到位。要嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備運(yùn)行效能，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行提供堅(jiān)強(qiáng)設(shè)備保障。二要強(qiáng)化算賬經(jīng)營。要將總成本指標(biāo)分解到位，明確責(zé)任，不斷完善預(yù)算管理制度和流程，根據(jù)成本倒逼預(yù)算，實(shí)施精細(xì)化管理，以效率效益為導(dǎo)向進(jìn)行考核，深挖降本增效潛力。三要加大營銷力度。要加快安陽基地電磁新材料項(xiàng)目二期工程建設(shè)進(jìn)度，搶抓市場機(jī)遇，搶先進(jìn)行市場布局、產(chǎn)品推廣。要繼續(xù)優(yōu)化對營銷人員的差異化考核分配機(jī)制，遵循獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人、剛性兌付、公開公示等原則，進(jìn)一步釋放銷售動力、激發(fā)創(chuàng)效潛能。四要提升產(chǎn)品競爭力。要堅(jiān)定不移走特鋼發(fā)展道路，苦練內(nèi)功、刀刃向內(nèi)，加強(qiáng)質(zhì)量管控、品種優(yōu)化。同時(shí)，子分公司要加強(qiáng)外闖市場力度，提升競爭力和盈利能力。

調(diào)研期間，薄學(xué)斌深入煉鐵作業(yè)部、一煉軋作業(yè)部、運(yùn)輸作業(yè)部、建設(shè)公司、冷軋（公司）作業(yè)部，實(shí)地察看了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。