上午8時30分許，大會在雄壯的國歌聲中開幕。自治區國資委黨委委員、副主任張奕，柳州市委常委、統戰部部長，市人民政府副市長潘展東，柳州市總工會黨組書記、分管日常工作的副主席韋瑋分別代表自治區國資委、柳州市人民政府、柳州市總工會對大會勝利召開表示熱烈的祝賀，充分肯定了2024年柳鋼集團全體干部職工做出的努力和取得的成績，深刻闡述了當前的發展形勢，對柳鋼集團今后的發展寄予了希望。
張奕指出，新的一年，希望柳鋼集團持續深入學習貫徹習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求，深入貫徹落實中央經濟工作會議、自治區黨委十二屆九次全會暨經濟工作會議，以及自治區兩會精神，增強政治能力，以絕對忠誠、站位全局彰顯國有大企新擔當；錨定轉型升級，以深化改革、強化創新培育經濟增長新動能；堅定向海圖強，以擴大開放、開拓市場釋放向海發展新優勢，搶抓發展機遇，用好自身優勢，更好發揮國有企業在經濟社會發展中的“壓艙石”“穩定器”作用，為奮力譜寫中國式現代化廣西篇章作出更大貢獻。
潘展東表示，當前，柳州市正扎實推進新型工業化、發展新質生產力、建設制造強市，希望柳鋼集團積極爭當柳州市傳統產業轉型升級的先行者，大力推動鋼鐵產業“高端化、智能化、綠色化”轉型發展；爭當制造業企業創新發展的“領頭雁”，發揮企業創新主體作用，以科技創新引領新質生產力發展；爭當擴大開放、向海圖強的排頭兵，大力開拓海外市場，持續發揮“一總部多基地”規模優勢，助力柳州外貿持續穩定增長。
韋瑋表示，2025年，期望柳鋼集團工會能持續強化思想引領，凝心聚力促發展，聚焦聚力提質增效，真抓實干促提升，持續深化維權服務，用心用情促和諧，繼續堅守“服務大局、服務職工”的宗旨，團結動員廣大職工以主人翁的姿態，煥發勞動熱情，激發創造活力，為柳鋼集團高質量轉型發展注入強大動力。
李斌代表柳鋼集團黨委、行政向一直堅持在各條戰線各個崗位上辛勤付出和默默奉獻的全體干部職工表示崇高敬意和衷心感謝。李斌指出，過去的一年，面對錯綜復雜的外部形勢和艱巨繁重的改革轉型任務，全體干部職工以“提質增效深化年”活動為抓手，扎實推進向改提質、向轉求存、向新創效、向海圖強、向外突破、向優發展“六篇文章”，以不低頭不服輸的韌勁，持續加快調結構、補短板、促轉型、創一流步伐，實現逆勢向好向優發展，展現了柳鋼人攻堅克難的豪邁與自信，收獲了來之不易的喜悅與成績，激發了全員砥礪奮進的活力與動力。產品結構轉型、產線提檔升級和產業布局優化取得成效，防城港千萬噸級鋼鐵基地（一期）全面建成；3800mm寬厚板生產線、3號高爐等一批“向海圖強”轉型發展重大項目建成投產，“四個百萬噸”產品升級工程取得巨大突破，極薄冷軋帶鋼等高科技產品展現新質生產力培育發展成果，為柳鋼集團“高端化、智能化、綠色化”轉型發展注入強大動能。
在部署2025年目標任務和重點工作時，李斌指出，今年是“十四五”規劃收官之年，是“十五五”謀篇布局之年，做好今年工作，意義重大、影響深遠。
2025年柳鋼集團總體工作思路：
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神以及習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求，全面落實中央和自治區經濟工作會議各項部署安排。深刻把握“五個統籌”重要關系和“五個必須”工作要求，緊扣高質量發展主線，堅持穩中求進工作總基調，以“精益管理年”活動為抓手，堅持發展為本、實干為要、創新為魂，按照“六為”發展理念，努力實現“六個柳鋼”，錨定全年改革攻堅、扭虧增盈重點目標任務，著力降成本、提效率、優品質、穩運行、保安全、育文化，持續鞏固回升向好發展勢頭，努力實現質的有效提升、量的合理增長、效的穩步提增，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為加快推動新型工業化，構建現代產業體系，實現“十五五”良好開局貢獻鋼鐵力量。
具體要做好“五個統籌”：
1、統籌利用好政策紅利和市場機遇，實施差異化發展路徑
要更加精準地研究好鋼鐵行業、研究產品市場的走勢走向，把準鋼鐵產能調控、碳匯市場交易等政策對鋼鐵企業的影響，深入研究鋼鐵市場需求結構的調整變化，圍繞各基地的功能定位，堅定實施差異化發展路徑。
2、統籌好新舊動能轉換，不斷盤活存量做優增量
大力發展鋼鐵新質生產力，推動鋼鐵主業的“高端化、智能化、綠色化”轉型，按照帶鋼做精、板材做專、線材做優、鋼筋做強、不銹鋼做大的思路，持續優化產線和產品結構，推動技術創新升級，盤活鋼鐵存量；培育壯大新興產業，不斷延伸拓展產業鏈，充分發揮鋼鐵鏈主龍頭企業的產業帶動作用，不斷培育壯大新興產業集群，延伸產業鏈價值鏈。
3、統籌好發展與安全，全面推進精益管理
在降成本上持續發力，強化精益運營、算賬經營；在提效率上持續發力，重點推進精益運營體系建設；在優品質上持續發力，全面實施“質量一貫制”管控模式；在穩運行上持續發力，進一步深化企業改革；在防風險保安全上持續發力，嚴控資金風險、投資風險、安全生產風險；在育文化上持續發力，培育和塑造以“全員參與、持續改進、追求極致”為特點的柳鋼精益管理文化。
4、統籌好“強根”與“鑄魂”，全面加強黨建和黨風廉政建設
充分發揮黨委“總攬全局、協調各方”的領導作用，把好“決策關、監督關、落實關”，全面提升黨組織的政治功能，充分發揮黨員模范帶頭作用，把重要戰略任務實施、重大工程和重點項目建設作為黨組織和黨員發揮作用的主陣地、主戰場，持續深化全面從嚴治黨，始終保持反腐敗高壓態勢，營造風清氣正的良好政治生態。
5、統籌好干部人才隊伍的“管、考、育、用”，全力打造高素質團隊
進一步規范干部選拔任用程序和標準，持續深化選人用人機制改革，做到“引用育留”并舉，樹牢“干得好”才能“考得好”,“考得好”才能“用得好”的鮮明導向，充分發揮考核指揮棒作用，既看“一時”又看“一貫”，既看“干了什么”又看“干成了什么”，做到有“事”可考、有“量”可核、有“績”可估、有“效”可評。
閻駿對柳鋼集團2024年生產經營工作進行全面回顧總結，分析當前形勢，并提出了2025年生產經營主要目標，部署了重點工作。他指出，2025年，柳鋼集團要聚焦“高端化、智能化、綠色化”轉型發展方向，以“精益管理年”為抓手，進一步深化改革轉型，培育新質提升力量，不斷加快調結構、補短板、提質量、增效益，奮力推動柳鋼集團邁入發展新階段。主要從八個方面強化落實：
八個方面強化落實
一是堅決打贏“十四五”收官戰，高質量謀劃“十五五”規劃編制。堅決打贏扭虧仗、轉型仗，奮力完成“十四五”發展目標。同時，堅持守正創新，科學謀劃“十五五”規劃。
二是統籌抓好“產供銷”大協同，全力實現穩增長穩預期。構建以“財-購-銷-研-產-運”為中心的大溝通、大協同運行機制，進一步優化生產組織；牢牢守住國內市場，加力開拓外部市場，進一步深化市場開拓。
三是加快設備更新和項目技改，不斷補短板強弱項提效能。搶抓有利政策機遇，圍繞“補短板，強弱項”，實施一批項目技改工程，加快推動集團實現設備更新換代、產線煥新升級。
四是持續推動轉型升級，積極培育創新發展動能。大力培育發展新質生產力，推動高端化、智能化、綠色化轉型，全力抓好“四個百萬噸”產品升級工程，將數智化作為“一把手”工程推進，全力抓好超低排放改造。
五是全面加強精益管理，推動企業治理現代化。策劃開展“精益管理年”活動，將精益管理作為全年工作主線。深化機構改革，加強下屬企業規范治理，推進國企改革深化提升行動落地見效。
六是持續提高多元產業發展水平，提升企業綜合創效能力。培育百億鋼材加工產業，推動拓展鋁行業、冶煉、建筑施工市場，推動國貿公司提升市場競爭力和對外創效質量，推動物流公司創新業務模式，發展壯大工業氣體產業、冶金新材料和環保科技產業，打造特色醫療健康產業。
七是全力防范風險隱患，筑牢可持續安全發展基石。防范經營風險，推進協同監督、抓好合規管理、維護好貿易安全；強化資金安全保障，提升資金管理水平和資金使用效率；壓實安全生產責任，堅持科技強安、科技興安，堅決防范事故發生。
八是聚焦所盼所愿，不斷擴大幸福柳鋼同心圓。不斷拓展鄉村振興的新方向、新方法，積極承擔國企社會責任。持續深化提升職工生活品質行動，做實“情滿鋼城”品牌，多舉措提升職工幸福感、滿意度。
閻駿還在會上作2024年廠情發布，并就職工代表現場提出的“智能制造與精益化管理如何深度融合”“多基地發展定位有何區別”“推動‘一企一策’有哪些新舉措”“在能源雙碳方面的重點目標和任務”等問題分別作了回答。
會議審議通過了行政工作報告決議（草案）、工會工作報告決議（草案）和職代會閉會期間的相關議案。本次大會采用現場會議+視頻會議的形式進行，分別設有廣西鋼鐵分會場、中金公司分會場、合金公司分會場、國貿公司分會場、醫養公司桂林分會場。
下午5時45分，大會圓滿完成各項議程后，在莊嚴的《國際歌》聲中勝利閉幕。