倘若沒有一個(gè)定位精準(zhǔn)、路徑清晰、切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)作牽引，就像一艘沒有行駛在正確航道上的大船，即便開足馬力，也無法成功抵達(dá)目的地。
新鋼集團(tuán)2022年將戰(zhàn)略目標(biāo)確定為“打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流示范企業(yè)”。經(jīng)過兩年多不懈努力，新鋼厚板和硅鋼從原來漸漸被市場(chǎng)邊緣化，到逐步被更多用戶所接受，新能源汽車用電工鋼銷量同比增長超50%，一些從前“高不可攀”的重點(diǎn)用戶，如今成為新鋼集團(tuán)忠實(shí)合作伙伴。新鋼高品質(zhì)厚板和精品硅鋼的產(chǎn)品競(jìng)爭力明顯增強(qiáng)，2024年新鋼出口訂單量達(dá)61.9萬噸，較2023年增幅達(dá)13%，且成功開拓新客戶22家，新鋼鋼板遠(yuǎn)銷全球五大洲的34個(gè)國家，新鋼制造得到國際市場(chǎng)認(rèn)可和尊重。
事實(shí)一再證明，方向就是旗幟，方向蘊(yùn)蓄力量。只要方向正確，努力就會(huì)有收獲。
然而，現(xiàn)在我們面臨的是鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭更加激烈的形勢(shì)，面臨的是不進(jìn)則退、晚進(jìn)也是退的殘酷挑戰(zhàn)。我們要更加清醒地認(rèn)識(shí)到自身短板：公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)線及品種優(yōu)勢(shì)未全面發(fā)揮，低效低價(jià)產(chǎn)品仍然占據(jù)公司產(chǎn)品的“大頭”，與南京鋼、湘鋼、漣鋼等對(duì)標(biāo)企業(yè)相比噸鋼利潤的差距正逐步拉大，產(chǎn)品盈利能力亟待提升。
當(dāng)前是新鋼集團(tuán)的重要機(jī)遇期。中國寶武正式?jīng)Q定由新鋼牽頭，整合集團(tuán)旗下的金屬制品基地，主導(dǎo)組建平臺(tái)公司。中國寶武黨委書記、董事長胡望明，總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴在調(diào)研新鋼時(shí)，對(duì)新鋼金屬制品與2024年建成投產(chǎn)的電弧爐項(xiàng)目寄予厚望。按照中國寶武對(duì)新鋼集團(tuán)戰(zhàn)略定位的要求，新鋼集團(tuán)在新周期要努力完成從鋼鐵生產(chǎn)商到材料提供者的戰(zhàn)略升級(jí)，就必須從精品硅鋼和高品質(zhì)厚板，擴(kuò)展涵蓋“優(yōu)特長材”第三大戰(zhàn)略品種，同時(shí)把金屬制品打造成名副其實(shí)的新鋼第二主業(yè)。正是基于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略升級(jí)考慮，新鋼集團(tuán)將戰(zhàn)略目標(biāo)迭代升級(jí)為“打造綠色精品鋼鐵與先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”。
發(fā)展出題目，實(shí)干作文章。新鋼集團(tuán)全體干部職工必須按照本次會(huì)議關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的部署要求，在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊，在困難面前迎難而上，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事心中有底”的行動(dòng)力，沿著“打造綠色精品鋼鐵與先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)加速前進(jìn)。
我們要永葆“闖”的精神，讓“雙一流”精品戰(zhàn)略底色更亮。基于已經(jīng)具備成熟條件而提出的“雙一流”精品戰(zhàn)略，既順應(yīng)新鋼集團(tuán)趨勢(shì)性特點(diǎn)，也完全符合中國寶武對(duì)新鋼集團(tuán)的定位。要沿著這一實(shí)踐路徑探索，還有不少難題亟待破解，比如產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，特鋼產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)存在短板，全流程管理暢通仍有弱項(xiàng)等等。這就要求我們用想別人不敢想，做別人不敢做的“闖”勁，堅(jiān)決貫徹“雙一流”精品戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
我們要永葆“創(chuàng)”的干勁，讓“雙一流”精品戰(zhàn)略成色更足。以“打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流示范企業(yè)”的戰(zhàn)略實(shí)施兩年多來，工序貫通、產(chǎn)銷研一體化的推進(jìn)都為新的“雙一流”精品戰(zhàn)略奠定了良好基礎(chǔ)。已有的成果需要進(jìn)一步鞏固深化，這就需要我們創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮產(chǎn)銷研實(shí)體化優(yōu)勢(shì)，聚焦用戶反饋問題快速分類開展專項(xiàng)攻關(guān)，補(bǔ)齊質(zhì)量短板，盡快完成從鋼鐵生產(chǎn)商到材料提供者的戰(zhàn)略升級(jí)。
我們要永葆“干”的作風(fēng)，讓“雙一流”精品戰(zhàn)略質(zhì)量更高。“雙一流”精品戰(zhàn)略還有很重要且必須長期堅(jiān)持的另一層意義，即質(zhì)量一流和服務(wù)一流。這就要求我們圍繞敬畏質(zhì)量和服務(wù)客戶持續(xù)改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性主動(dòng)性，加快建立“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的全流程質(zhì)量管理體系，讓“丟掉客戶就是丟掉飯碗”的觀念深入人心，全力以赴守住來之不易的市場(chǎng)。
滄海橫流，方顯英雄本色。挑戰(zhàn)越艱難，越能磨練我們的意志，越能提升我們的能力和水平。“打造綠色精品鋼鐵與先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”的新征程已經(jīng)開啟，我們堅(jiān)信，我們一定能為中國寶武建設(shè)世界一流企業(yè)，貢獻(xiàn)新鋼力量！