5月下旬,河北鋼鐵集團(tuán)舞鋼原料部根據(jù)公司產(chǎn)線對(duì)標(biāo)要求,結(jié)合該部當(dāng)前重點(diǎn)工作及前四個(gè)月對(duì)標(biāo)工作實(shí)際情況,重新制訂了對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案,找差距,定措施,全面開展產(chǎn)線對(duì)標(biāo)活動(dòng),促進(jìn)該部各項(xiàng)指標(biāo)全面提升。
該部確定了鋼鐵料進(jìn)出平衡、變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用、合金廢鋼回收利用、鋼鐵料供應(yīng)質(zhì)量、儲(chǔ)備資金占用、設(shè)備備件修舊利廢、廢舊物資回收利用等七個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,以去年歷史最高水平為標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)。在成本費(fèi)用控制上,攻關(guān)小組要確保變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用月月控制在4.74元∕噸鋼。他們將能源動(dòng)力費(fèi)用作為主要攻關(guān)目標(biāo),對(duì)本部現(xiàn)能源動(dòng)力資源的分配情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,并對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)兩個(gè)軋鋼Ⅰ組料及合金廢鋼運(yùn)輸,做到能用火車倒運(yùn)的堅(jiān)決不用汽車。局車破損方面,加大列檢檢查力度,要求管理工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督卸車,同時(shí)加大考核,使車間管理工、天車工對(duì)局車破損更加重視。在鋼鐵料供應(yīng)質(zhì)量上,要100%保煉鋼完成月鋼產(chǎn)量計(jì)劃所需各種原輔料的及時(shí)供應(yīng),保入爐爐料合理配比,確保熱停時(shí)為零。儲(chǔ)備資金占用上,將鋼鐵料庫存控制在2.3萬噸左右;原輔燃料庫存資金占用控制在4000萬元以內(nèi)。尤其是針對(duì)合金廢鋼庫存高的現(xiàn)狀,在強(qiáng)化合金廢鋼利用上進(jìn)行攻關(guān),利用半年時(shí)間把現(xiàn)有合金廢鋼降至合理庫存。在廢舊物資回收創(chuàng)效上,對(duì)磁性渣的深加工進(jìn)行攻關(guān),及時(shí)做好水渣的管理及外排銷售增值工作,5月份-12月份月月完成150萬元的目標(biāo)。
為確保各項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效開展,該部首先成立了以部長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各車間科室一把手為成員的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,部領(lǐng)導(dǎo)及各車間科室一把手親自抓對(duì)標(biāo)工作。對(duì)于影響公司效益的關(guān)鍵性指標(biāo),要求各攻關(guān)小組有針對(duì)性的解決問題。二是分解落實(shí)指標(biāo)。針對(duì)確立的七個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,層層分解落實(shí)指標(biāo),明確責(zé)任,落實(shí)到人。七個(gè)對(duì)標(biāo)小組分別設(shè)立了技術(shù)攻關(guān)小組,各技術(shù)攻關(guān)小組成員分別由各車間科室主任及技術(shù)骨干擔(dān)任,從上到下人人肩上有指標(biāo),讓職工通過對(duì)標(biāo)找出差距,結(jié)合自身實(shí)際制定改進(jìn)措施。大家各負(fù)其責(zé),各司其職,按照對(duì)標(biāo)目標(biāo)及措施穩(wěn)步推進(jìn)。建立常態(tài)化的工作機(jī)制。每月由主管部長(zhǎng)牽頭與相關(guān)科室分析上月計(jì)劃執(zhí)行情況,重點(diǎn)分析在費(fèi)用管理方面存在的問題,并有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。工作做到有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)分析及下步工作安排。嚴(yán)格考核。對(duì)于沒有按規(guī)定完成對(duì)標(biāo)工作的具體負(fù)責(zé)人每次考核100元,月度不達(dá)標(biāo)考核該單位當(dāng)月二次工資的5%-10%,對(duì)于連續(xù)三個(gè)月不能達(dá)標(biāo)且指標(biāo)在原基礎(chǔ)上沒有新突破者加重考核。五是推出獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,根據(jù)各對(duì)標(biāo)小組按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情況,給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。