首先，陳代富董事長主持了股東會，推薦并選舉產生了公司新一屆董事會成員、監事、董事長，董事長提名了公司新一屆經理層人員。

公司黨委副書記、董事、總經理、工會主席曹革新主持會議

此后，受陳董事長委托，會議由公司黨委副書記、董事、總經理、工會主席曹革新主持。

會議聽取了公司黨委書記、董事長陳代富作的《勇毅破局戰危機向新發力提質效筑牢企業平穩健康永續發展堅實基礎》的工作報告。陳董事長說，2024年是世界性百年變局的一年，是鋼鐵行業極其艱難的一年，公司上下齊心協力，沉著應變，多方發力穩定生產經營，多點施策降低生產成本，多措并舉抵御各種風險，激發出了強勁動力，確保了企業運行健康向上，企業態勢積極向好，三個秩序和諧穩定。全年完成工業總產值52.4億元，完成生鐵153.2萬噸，鋼坯157.6萬噸，鋼材152.9萬噸，燒結礦253.7萬噸，發電42469萬kwh，鐵路運輸總量586.7萬噸，實現銷售收入638808萬元，上繳稅金25307萬元，虧損18746萬元。

陳董事長分析了公司面臨的經濟形勢。當前，鋼鐵下游整體需求仍在筑底區間，供給能力充裕與需求強度減弱是鋼鐵行業的主要矛盾，“內卷式”惡性競爭在今后一段時期內仍將長期存在。同時，美國、歐盟、東南亞等國家和地區對我國鋼鐵產品加征關稅，鋼鐵行業運行將更加艱難。2025年，保生存是第一要務。我們要統一思想，堅定信心，向死而生，積極主動應對各種危機和挑戰，確保企業平穩健康發展。

今年公司生產經營指標和主要工作：計劃工業總產值80億元，生鐵210萬噸，鋼坯220萬噸，鋼材220萬噸，發電54000萬kwh，產品銷售收入72.1億元，稅金10510萬元，利潤10000萬元。

一是抓住一個中心，做好三件事。一個中心就是讓員工知道這個平臺的重要性，我們是城市中的農民，國家不會養、朋友不會支持、沒有積累，只有靠我們每一個人充分發揮自己的聰明才智，只有拼命奮斗才能搞碗飯呷，我們必須轉變觀念，貫穿到我們的工作中去。做好三件事：第一：死死抓住降成本。我們沒有區位優勢，沒有產品優勢，沒有資源優勢，只有靠自己節省，精打細算；降成本還有潛力，跟同行相比還有差距，一切工作必須圍繞降成本，我們只有向死而生，才有可能生存。第二：保證安全。沒有安全，一切都無從談起，做一切工作必須保證安全。第三：把環保工作做好，年底前必須完成超低排放改造，并通過驗收。二是整體優化生產管控模式，增強協同應變能力，全面提升生產管控效能，著力提升產品盈利能力。三是致力實施市場倒逼運營機制，深入推進降本增效。以創新思維推進成本降低，以進取思維改善主要指標，以底線思維控制經營風險。四是穩步拓寬互利雙贏供銷渠道，著力搶抓市場先機。緊跟行情精準采購，確保采購價格合理；緊跟市場優化銷售，完善銷售網絡布局。五是謀劃打造科技創新技術平臺，加快推進轉型升級。六是繼續高舉黨建引領偉大旗幟，賦能企業永續發展。自覺踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，汲取奮發進取的智慧和力量，增強黨建引領和價值創造能力，凝心鑄魂筑牢根基。

會議聽取了公司董事、總經理曹革新關于《公司2024年財務決算報告》、《公司2025年財務預算報告》、《公司2025年度經理層人員薪酬管理辦法》和公司章程修正案等事項的說明。

會議討論并表決通過了相關報告、辦法、說明，形成了股東會決議。會議統一了思想，凝聚了力量，明確了任務，堅定了信心。