第1季度，中國寶武各單位積極應對市場變化，深化算賬經營，組織開展“三壓減三提升”專項行動，各項工作平穩有序，利潤總額同比增幅跑贏央企大盤，經營業績繼續保持行業領先。其中，鋼鐵主業經營業績同比改善明顯，成為中國寶武實現第1季度“開門紅”的“頂梁柱”。

胡望明指出，中國寶武實現第1季度“開門紅”，增強了集團實現“雙過半”乃至全年目標的信心。第2季度，集團上下要堅定信心、超前謀劃，既要改善經營指標，又要提高經營質量。圍繞“力爭時間過半、任務過半”的第2季度經營目標，各子公司要一手抓產品經營“硬實力”，一手抓算賬經營“軟實力”，“軟硬兼施”改善經營，把“以市場為導向、客戶為中心”及“四有”經營原則落到實處。同時，各子公司要把“現金流比利潤更重要”理念落到實處；穩住鋼鐵基本盤，提升多元產業盈利能力；在行業分位值中找差距；發展要聚焦“高效化”；強化考核指標分解落實；深入市場和現場開展調研和現場辦公。

胡望明要求，進入第2季度，“三壓減三提升”各項指標要趕上進度，實現“雙過半”。整合是最好的協同，要抓好重大整合項目。加強頂層設計，統分結合推進中國寶武“2526”工程。抓好重大風險防范化解，將改善經營看作最主要的風險防范策略，其中重中之重是防控現金流枯竭和“兩金”占用帶來的風險，必須堅持現金為王。同時，要防控債務、投資、境外經營及安全生產、能源環保等方面的風險。