在非主流礦配比大幅增加、高爐綜合入爐礦品位只有50%的條件下，重鋼鋼鐵主業(yè)鐵前系統(tǒng)積極化解低價(jià)原燃料波動(dòng)給高爐冶煉帶來(lái)的影響，并取得重大突破：5月份，產(chǎn)鐵量達(dá)到43.06萬(wàn)噸，鐵水成本控制在2332元/噸，提前1個(gè)月實(shí)現(xiàn)鐵水成本降至2400元/噸以下目標(biāo)。

5月份，鐵前系統(tǒng)針對(duì)礦石品位下降、入爐原燃料復(fù)雜多變的實(shí)際情況，在加強(qiáng)爐型管理、爐墻粘結(jié)技術(shù)攻關(guān)、控爐溫調(diào)噴煤、控制爐頂壓力、提高煤氣利用率等工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好了4個(gè)方面的工作——

嚴(yán)格執(zhí)行“要順行、要成本，不過(guò)多追求高產(chǎn)量、不過(guò)多追求低焦比、不過(guò)多追求高噴煤比”的“兩要三不追”的生產(chǎn)組織方針，嚴(yán)控生產(chǎn)組織節(jié)奏，確保高爐生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定順行。

堅(jiān)持“先算后干、邊算邊干、干后還要算”的成本控制原則，對(duì)使用雜塊礦的成本構(gòu)成進(jìn)行仔細(xì)測(cè)算，全面落實(shí)燒結(jié)礦78%、釩鈦礦15%、雜塊礦7%的經(jīng)濟(jì)配礦方案，以入爐礦石品位穩(wěn)定在50.5%、焦比不超過(guò)520kg/t·Fe為目標(biāo)，針對(duì)制約集團(tuán)公司推進(jìn)低成本戰(zhàn)略的“瓶頸”，實(shí)施重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，打破了“礦石品位下降、焦比大幅上升”的怪圈，為節(jié)焦增鐵做出了重要貢獻(xiàn)。

加大“燒結(jié)礦爐頂?shù)蜏胤刍磻?yīng)”技術(shù)攻關(guān)力度，通過(guò)噴灑CaCl2技術(shù)的應(yīng)用，使低價(jià)雜粉礦替代高價(jià)粉礦成為大生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)，大幅降低了配礦成本。

抓好“五比”管理糾偏工作，以全員降本為中心，與對(duì)標(biāo)企業(yè)比、高爐與高爐之間比、與最好歷史水平比、與相同工序環(huán)節(jié)差異比、與各項(xiàng)工作目標(biāo)比,再通過(guò)小指標(biāo)對(duì)比，查找差距，分析原因，落實(shí)措施，同時(shí)加大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善的宣傳力度，鼓勵(lì)職工不斷增強(qiáng)“別人能干好，我們也能做到”的信念，以“不達(dá)目的絕不罷休”的堅(jiān)定信心，形成“工序互保”、“全員互動(dòng)”的合力，確保鐵前降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。