嚴控鐵路運輸貨車使用費是降低生產運輸成本、挖掘創效潛力的重要一環。方大萍安鋼鐵物流運輸部引導員工精細操作、精心維護、精準發力，提高鐵路貨車周轉效率，降低貨車使用費。

在企業內部組織方面，方大萍安鋼鐵遵循“一卸、二排、三裝”的鐵路貨運組織原則，細化各項流程環節，爭分奪秒加快車輛調運周轉。特別是在鐵路貨運最繁忙的時間段，為確保原燃料快速進廠，物流運輸部做到靠前組織協調，與鐵路方面保持密切聯系，第一時間獲取車輛到達信息和股道停車信息。所有卸貨品種提前過磅計量、隨時對位卸車。在卸車過程中，嚴格遵循“先進先卸”原則，卸車人員做到“人等車”和“卸車機械等車”，減少廠內壓車現象，降低貨車使用費；在產品（副產品）裝車時，他們對所需空車實行廠內滯留時間篩選，凡廠內滯留超時的空車不得安排裝車。與此同時，物流運輸部加強與生產單位橫向溝通，提高批次周轉效率，確保生產秩序有條不紊，為提升企業效益創造條件。