今年，寶鋼化工將在人員優化配置、員工培訓培養、員工激勵、勞動效率提升等方面展開工作,實現人力資源工作與公司發展相適應，促進員工與企業共同發展。這是日前舉行的寶鋼化工人力資源工作會議上傳出的信息。

圍繞人才培養、激勵機制和勞動效率提升等三項工作，寶鋼化工各單位有計劃地推進實施。寶山分公司聚焦技術人員專業能力提升，通過崗位帶教、推進項目負責制等方式，一批技術人員在公司外建項目中發揮了作用，技術業務水平得到明顯提升。梅山分公司持續探索三項制度改革，實現勞動效率和員工素質不斷提升，員工敬業度明顯提升。新成立的烏海寶化萬辰通過開展系統入職培訓等，探索新建公司員工上崗培訓模式。

會上，寶鋼化工人力資源部從規范性評價和專業性評價兩方面對制造型和貿易型兩種不同類型的分子公司分別進行了分析評估。員工績效管理是三項制度改革的基礎，寶鋼化工對各單位績效管理進行了專業審計，并對審計結果進行了報告，對加強績效管理提出了意見，要求各單位認真改進完善。會上，寶鋼化工聘任了集團公司安監部孫有力，寶鋼股份設備部姜華、廖禮寶、施建軍，寶鋼工程工業技術有限公司沈國芳等五人為兼職教師，并對寶鋼化工2013年人力資源最佳實踐和優秀崗位帶教進行了表彰。

今年，寶鋼化工將分層分類加大員工培訓培養力度，提升員工的專業化能力與職業化素養；不斷完善薪酬激勵機制，激發員工潛能；加強績效管理，堅持對標找差，持續深化勞動效率提升工作；嚴格協力管理，加強協力隊伍激勵與約束機制建設；持續推進人力資源體系能力建設，促進人力資源戰略管理。