萊鋼建設(shè)公司以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，以鋼結(jié)構(gòu)加工和工程總承包為兩翼，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同并進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈的拉動和協(xié)同作用凸顯。去年，該公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中，僅總承包業(yè)務(wù)就有43億元的工程量和28萬噸采購量，辦理房地產(chǎn)項目貸款14.98億元。在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的帶動下，其他產(chǎn)業(yè)的運行質(zhì)量和效益都得到顯著改善。

雖然當(dāng)前房地產(chǎn)市場處于極端不景氣的困難局面中，但萊鋼建設(shè)公司堅持轉(zhuǎn)型升級、走內(nèi)涵式發(fā)展道路。萊鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理、建設(shè)公司董事長王慶山說：“萊鋼建設(shè)公司以提升核心能力、改善運行質(zhì)量為主線，著力轉(zhuǎn)型升級，堅持產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加強內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)，集中精力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了快速高效發(fā)展。”

“在二次創(chuàng)業(yè)精神的引領(lǐng)下，大家目標(biāo)明確，咬定轉(zhuǎn)型升級不放松。”萊鋼建設(shè)公司總經(jīng)理沈桂聯(lián)說。

近幾年，萊鋼建設(shè)公司積極“騰籠換鳥”，退出劣勢產(chǎn)業(yè)和低端低效項目，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，先后退出橡塑制品、粉末冶金、金屬制品等多個產(chǎn)業(yè)；同時，集中優(yōu)勢力量加快房地產(chǎn)開發(fā)、工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)加工等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

房地產(chǎn)開發(fā)方面，該公司堅持“決策快、開發(fā)快、銷售快、回款快”的“四快”思路，著力打造產(chǎn)品、管理、服務(wù)和信息四位一體的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式；工程總承包方面，該公司由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型升級，向高端、高利潤、高附加值的項目轉(zhuǎn)移；該公司鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部以加工、施工一體化發(fā)展為重點，積極改善資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)量。

萊鋼建設(shè)公司建安分公司在做好萊鋼內(nèi)部“生意”的同時，還積極向外拓展市場。1月~5月份，該公司外部市場合同額達(dá)到5.76億元，占全部份額的89.2%；建筑工程事業(yè)部合同額近3年來均以每年50%的速度增長，目前已經(jīng)完成今年全年的任務(wù)指標(biāo)；鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部自去年起實現(xiàn)全面盈利，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)10多年的虧損局面。

萊鋼建設(shè)公司持續(xù)優(yōu)化“集團(tuán)化管控、事業(yè)部運營、專業(yè)化管理”的管控模式，積極推進(jìn)“生產(chǎn)經(jīng)營+資產(chǎn)經(jīng)營+資本運營”的運營模式，充分吸納市場化、專業(yè)化運作的元素，激活了企業(yè)發(fā)展原動力；突出集全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、全面成本管理和全面安全管理為一體的本質(zhì)管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效控制。

今年初以來，萊鋼建設(shè)公司主營收入、利潤、各項生產(chǎn)指標(biāo)完成率均實現(xiàn)100%。1月~5月份，該公司清欠回收資金5.88億元；財務(wù)費用控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)，盤活閑置資產(chǎn)722.48萬元。

目前，該公司遍布全國的80多個項目工地已全面掀起施工高潮；集成房屋等產(chǎn)品走向海外，成功打入澳大利亞、印度、乍得、智利等20多個國家和地區(qū)；該公司去年主營業(yè)務(wù)收入同比增長16.8%，利潤同比增長12倍；今年1月~5月份，該公司超額完成計劃考核指標(biāo)。