硅鋼事業(yè)部三分廠是武鋼集團打造具有全球競爭力的硅鋼生產(chǎn)基地之一。分廠負責人介紹，硅鋼三分廠堅持自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與引進消化吸收再創(chuàng)新相結合，在生產(chǎn)工藝和設備上不斷改進改造，主要設備國產(chǎn)化率達到90%，自主知識產(chǎn)權品牌達100%。在熱處理六車間，王國生邊聽邊看，仔細了解高磁感取向、高牌號無取向硅鋼生產(chǎn)工藝流程。聽說企業(yè)和韓國哈娜集團開展技術合作，在投資節(jié)省一半的情況下，產(chǎn)能卻實現(xiàn)翻番。他說，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的“生命線”，在產(chǎn)能過剩和市場需求收縮的雙重擠壓下，只有堅持以質(zhì)取勝，才能為企業(yè)拓展更多發(fā)展空間。

武鋼集團高度重視生產(chǎn)一線的技術創(chuàng)新，以工人技師為主的“藍領工作室”成了自主創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。硅鋼事業(yè)部三分廠24個車間，就有26個“藍領工作室”，這些建立在生產(chǎn)一線的“藍領工作室”，與生產(chǎn)線僅數(shù)步之遙，“進門就可做試驗，出門即可搞攻關”，一項項小改革、小創(chuàng)造和小發(fā)明，解決了企業(yè)生產(chǎn)、設備維護和產(chǎn)品庫存等環(huán)節(jié)的各種難題。王國生來到精整車間“李軍藍領工作室”，李軍高興地向省長講解了自己工作室的創(chuàng)新成果。王國生聽完情況介紹后說，自主創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，不僅需要從理論上突破，更需要來自生產(chǎn)一線的創(chuàng)造，不僅需要企業(yè)和員工的不懈努力，也需要各級政府和部門努力營造鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的濃厚氛圍。隨后他還來到煉鐵廠8號高爐車間，了解企業(yè)安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等情況。

在聽取武鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營和深化企業(yè)內(nèi)部改革的情況介紹后，王國生代表省委、省政府和省委書記李鴻忠，向武鋼集團取得的改革發(fā)展成績表示祝賀，向集團干部職工表示慰問。

他說，在外部環(huán)境趨緊的形勢下，上半年武鋼集團能夠繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，得益于集團主動深化改革，不斷加強內(nèi)部管理和自主創(chuàng)新，得益于集團長期堅持走科技創(chuàng)新、轉型發(fā)展之路，這為我們加快省屬國有企業(yè)改革發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗。作為中央在鄂特大型企業(yè)，企業(yè)和地方發(fā)展共生共榮，企業(yè)發(fā)展離不開地方支持，地方發(fā)展離不開企業(yè)支撐。各地各部門要進一步深化與在鄂央企的合作，在產(chǎn)業(yè)配套、協(xié)同創(chuàng)新、資源共享等方面創(chuàng)新合作方式，探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)深度融合，互利共贏。省直有關部門要為在鄂央企提供更優(yōu)服務，營造更好環(huán)境，支持企業(yè)在省內(nèi)拓展市場，為企地產(chǎn)品對接、技術對接、資本對接、人才對接、項目對接搭建良好平臺。要學習借鑒武鋼集團深化企業(yè)內(nèi)部改革、加強企業(yè)內(nèi)部管理、鼓勵技術創(chuàng)新、實施產(chǎn)品質(zhì)量提升工程等方面的經(jīng)驗和作法，加快推進省屬國有企業(yè)改革創(chuàng)新步伐，不斷釋放改革紅利，著力提升國有企業(yè)經(jīng)營管理水平和市場競爭力，使省屬國有經(jīng)濟、國有企業(yè)活力不斷得到增強。

省政府秘書長王祥喜，省經(jīng)信委、國資委等有關部門負責同志參加調(diào)研。