“你行你上、我行我上、發(fā)動群眾、滾動對標”，漣鋼全面落實華菱集團項目制要求，“兩個100元”挖潛效果良好。曹慧泉 董事長 漣鋼真抓實干落實項目制的理念和做法，取得了降本增效和發(fā)動群眾的雙重效益，充分說明了當前公司潛力巨大，關(guān)鍵還是在發(fā)動和依靠職工群眾。
曹慧泉董事長給予充分肯定的，是漣鋼的5個典型項目。
第一贊：全員發(fā)動，做好鐵前大文章 煉鐵廠從拿回 35元/噸鐵的降本任務(wù)伊始，“從上至下命題、從下至上推動”，按產(chǎn)線、工序分到車間，召集現(xiàn)場職工開“諸葛亮會”，群策群力。不到一周時間，圍繞該廠 7個公司級和公司督導級項目，建立分廠級項目 117個，車間級項目 105個，難啃的“大西瓜”變成了一個個具體可操作的“小芝麻”，大部分項目都是由一線職工提出并直接實施和受益。抱住“西瓜”、撿好“芝麻”，讓煉鐵廠成為公司率先完成內(nèi)部挖潛目標80%的單位之一。 第二贊：放開手腳，項目插翅騰飛 漣鋼能源中心供電車間主變設(shè)計容量有富余，存在浪費現(xiàn)象。是否裁撤一臺變電器，卻出現(xiàn)了不同的聲音：有的認為可行；有的認為“出了事誰也負不起責”；還有的認為，設(shè)計就是如此，沒必要自找麻煩。
撤還是不撤？一輪輪討論中，“金點子”就是變不成實實在在的效益。今年 8月份，公司全面推進項目制，這一“金點子”被重新激活。他們用一個月的時間對負荷和發(fā)電機組并網(wǎng)點進行調(diào)整，沒有花一毛錢，辦成了過去幾個月甚至幾年都沒辦下來的事：漣鋼變Ⅰ站主變 3改 2，每年可省700余萬元。
第三贊：打破780米的界限 “780米，有多遠？”這是漣鋼煉鐵廠7#高爐上料管式皮帶連接到煤化新能源公司干熄焦車間的距離。《7#高爐焦炭管式皮帶經(jīng)濟運行方式》項目，大大“縮短”了這段距離。
項目實施本身不存在技術(shù)工藝難度，也不需要增加投入，關(guān)鍵在于雙方加強聯(lián)系、改變焦炭料倉進料方式。兩家單位主動坐到了一起，攜手攻關(guān)挖潛，原先冷清的電話打成了熱線，挖潛話題也越談越深。雖然項目從 9月底才開始實施，但平均每天僅除塵風機就可以節(jié)電1500kW•h，一個月可降低2.8萬元左右電耗。
第四贊：讓不可能成為可能 漣鋼焦化廠反復分析論證并決定：將10月份的干熄焦設(shè)備年檢推遲到明年 5月，并將此立項攻關(guān)。
企業(yè)到了生死存亡的關(guān)鍵時期，如果仍然按部就班，當“慢牛”，就會被淘汰，唯有打破常規(guī)，才能走出困境。項目組團隊成員加班加點，整章建制，出臺7000多字的設(shè)備特護運行方案。廣泛發(fā)動職工參與，從班組長到一線員工都積極成為項目制團隊的一員。從 8月份實施特護運行項目以來，設(shè)備運行良好，故障率保持為零，月發(fā)電量超計劃，累計創(chuàng)效達 430萬元。
第五贊：“大鍋飯”變“責任田” 和兄弟企業(yè)比，每月同類型捆帶多出20噸，這是擺在漣鋼冷軋板廠綜合作業(yè)區(qū)面前的差距。
廠里著手實施《降低包裝成本》項目，車間主動將“降低捆帶消耗”作為子項目推進。調(diào)整經(jīng)濟責任制，將捆帶消耗與職工收入直接掛鉤，捆帶消耗的“大鍋飯”變成了員工的“責任田”。
捆帶多厚才好用又劃算？精品必須精包裝嗎？鋼卷徑向打捆幾道效果最優(yōu)？員工們開動腦筋出點子，匯聚到一起就成了大效益。通過項目攻關(guān)，每月降低包裝成本 90萬元，職工們的“口袋子”也鼓了起來。
曹慧泉董事長要求，將漣鋼開展項目制挖潛的典型做法與啟示轉(zhuǎn)發(fā)，由各部門、各子公司認真組織學習、借鑒。 項目制為我們帶來了效益、帶來了變化、帶來了肯定、帶來了榮譽，并給我們走出困境帶來了新的信心和希望。以奮斗者為本，以項目制為抓手，讓我們繼續(xù)加油！
一張圖看懂項目制 