今年以來，為應(yīng)對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，設(shè)備管理中心立足公司全局，搭建以設(shè)備精益化管理為目標(biāo)，以TPM全員設(shè)備管理、設(shè)備壽命周期管理為兩大主線，以設(shè)備點檢為核心的責(zé)任體系、精準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化操作與維護體系、設(shè)備運行管理績效評價體系為三大支撐的管理框架，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。
精準(zhǔn)定向，量身打造“設(shè)備管理崗位達標(biāo)”活動。該活動以“崗位工是設(shè)備管理第一責(zé)任人”的管理理念，通過全員參與，提高設(shè)備運行經(jīng)濟效益。為推進此項舉措，今年3月份，該單位組織編制了《設(shè)備崗位操作說明書》，包含崗位工藝流程、主要設(shè)備概況、操作標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、故障診斷及分析、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，建立起設(shè)備崗位精細操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。其次重新修訂完善該活動評標(biāo)細則，從包含260個崗位的參評庫中，逐月由各單位上報達標(biāo)崗位，設(shè)備管理中心進行綜合評定，確定標(biāo)桿崗位，并向全公司推廣。截止2015年底，各單位共上報崗位數(shù)量100個，優(yōu)秀標(biāo)桿崗位78個，標(biāo)桿示范效應(yīng)顯著。
責(zé)任分級，構(gòu)建“三級點檢“網(wǎng)絡(luò)。為夯實“三級點檢”責(zé)任，今年8月份開始，該單位對各生產(chǎn)單位“三級點檢”操作進行統(tǒng)一規(guī)范，實行員工、干部兩級責(zé)任制，推行員工與管理干部“三級點檢”同時運行的雙軌模式。一線員工按照點檢要求逐一對責(zé)任設(shè)備進行點檢，管理人員也按照“三級點檢”的要求，逐一對管理范圍的設(shè)備進行監(jiān)督點檢，形成了基層管理者對崗位工點檢工作的有效監(jiān)督，逐步構(gòu)建以崗位點檢為基礎(chǔ)，專業(yè)點檢為補位，精密點檢為精細護理的點檢網(wǎng)絡(luò)，建立起雙軌并行的“三級點檢”運行模式，確保責(zé)任落實。
強化運行評價，落實管理問責(zé)。專業(yè)檢查組每月對各單位設(shè)備管理工作進行現(xiàn)場測評，按照百分制進行月度評比。同時推行月設(shè)備管理例會制度，每月對各單位設(shè)備管理工作進行通報。截止目前，根據(jù)《設(shè)備管理考核細則》，下發(fā)8次事故通報文件，涉及5個單位，考核各級管理人員28人次，金額1.23萬元，有效落實了管理責(zé)任，遏制了生產(chǎn)設(shè)備事故頻發(fā)勢頭。
各項舉措齊頭并進，使設(shè)備運行各項指標(biāo)產(chǎn)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，迸發(fā)出強大的降本增效能力，經(jīng)濟指標(biāo)表現(xiàn)突出。今年1-11月份，設(shè)備備件材料費實際消耗比目標(biāo)下降10194萬元，比去年同期下降4189萬元；庫存資金比目標(biāo)下降3329萬元，比去年同期下降3347萬元。（吉飛鵬）陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司
精準(zhǔn)定向，量身打造“設(shè)備管理崗位達標(biāo)”活動。該活動以“崗位工是設(shè)備管理第一責(zé)任人”的管理理念，通過全員參與，提高設(shè)備運行經(jīng)濟效益。為推進此項舉措，今年3月份，該單位組織編制了《設(shè)備崗位操作說明書》，包含崗位工藝流程、主要設(shè)備概況、操作標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、故障診斷及分析、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，建立起設(shè)備崗位精細操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。其次重新修訂完善該活動評標(biāo)細則，從包含260個崗位的參評庫中，逐月由各單位上報達標(biāo)崗位，設(shè)備管理中心進行綜合評定，確定標(biāo)桿崗位，并向全公司推廣。截止2015年底，各單位共上報崗位數(shù)量100個，優(yōu)秀標(biāo)桿崗位78個，標(biāo)桿示范效應(yīng)顯著。
責(zé)任分級，構(gòu)建“三級點檢“網(wǎng)絡(luò)。為夯實“三級點檢”責(zé)任，今年8月份開始，該單位對各生產(chǎn)單位“三級點檢”操作進行統(tǒng)一規(guī)范，實行員工、干部兩級責(zé)任制，推行員工與管理干部“三級點檢”同時運行的雙軌模式。一線員工按照點檢要求逐一對責(zé)任設(shè)備進行點檢，管理人員也按照“三級點檢”的要求，逐一對管理范圍的設(shè)備進行監(jiān)督點檢，形成了基層管理者對崗位工點檢工作的有效監(jiān)督，逐步構(gòu)建以崗位點檢為基礎(chǔ)，專業(yè)點檢為補位，精密點檢為精細護理的點檢網(wǎng)絡(luò)，建立起雙軌并行的“三級點檢”運行模式，確保責(zé)任落實。
強化運行評價，落實管理問責(zé)。專業(yè)檢查組每月對各單位設(shè)備管理工作進行現(xiàn)場測評，按照百分制進行月度評比。同時推行月設(shè)備管理例會制度，每月對各單位設(shè)備管理工作進行通報。截止目前，根據(jù)《設(shè)備管理考核細則》，下發(fā)8次事故通報文件，涉及5個單位，考核各級管理人員28人次，金額1.23萬元，有效落實了管理責(zé)任，遏制了生產(chǎn)設(shè)備事故頻發(fā)勢頭。
各項舉措齊頭并進，使設(shè)備運行各項指標(biāo)產(chǎn)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，迸發(fā)出強大的降本增效能力，經(jīng)濟指標(biāo)表現(xiàn)突出。今年1-11月份，設(shè)備備件材料費實際消耗比目標(biāo)下降10194萬元，比去年同期下降4189萬元；庫存資金比目標(biāo)下降3329萬元，比去年同期下降3347萬元。（吉飛鵬）陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司