包鋼公司生產部部長劉振剛總結了4月份生產情況，部署了5月份生產重點。公司工會常務副主席來波通報了公司一季度廠際立功競賽評比結果。與會公司領導為立功單位授獎。

潘瑛在部署5月份重點工作時指出，鋼軋系統要繼續做好成本控制和產品結構調整工作，努力完成利潤指標；各生產廠要繼續做好非計劃品控制和處置工作；有關部門和單位要做好“北軌南運”的組織協調；要快速推動包鋼網絡電子商務平臺建設，實現非計劃品的網絡零售和包頭周邊市場的覆蓋；各單位要做好稀土鋼板材公司重要設備投產前的準備工作，并給予大力支持。

包鋼公司副總經理趙殿清指出，煉鐵廠要從內部尋找影響產量的工序問題，穩定生產，努力提高鐵產量；相關單位要繼續推進快速聯動，做好焦煤的分倉供應，強化對供應商的管理，同時努力降低焦比和噴煤成本。

包鋼公司董事、黨委常委、常務副總經理王勝平指出，到目前為止，公司新增30萬平方米綠化面積，要抓好當前有利時機，繼續擴大綠化面積；5月份公司將召開精益管理成果發布會，煉鋼廠、軌梁廠等單位要做好準備工作；要籌劃好稀土鋼板材公司重要設備投產后，舊體系的準時化拉動生產工作。他在講話中還就績效考核工作提出要求。

包鋼公司總經理李春龍在講話中要求各單位周密部署“五一”期間的生產、安全、保衛工作，確保公司生產平穩順行。就稀土鋼板材公司有關重要設備投運工作，李春龍指出，新舊體系要協同配合，確保設備投運正常。各單位要高度重視，推動投產、達產、順產，成本、質量各項工作也要達到目標要求。李春龍強調，各單位要對照一季度經濟運行情況，認真分析自身的生產經營計劃、成本利潤計劃、績效考核計劃，找到問題、分析潛力，想方設法降低加工費用和生產成本。相關部門要根據實際不斷調整考核方式，修訂管理制度，共同推動公司成本利潤目標的實現。