據介紹，該車間制定了“抓基礎、周結算、找內因、挖潛能”的工作方針，強化動態管理，在日事日畢的管理基礎上，實施目標管理，進一步加大了各項工作的執行力度，有效地降低了噸煤制造成本。該廠要求每個區域的班組長當周五找出本區域下周設備、安全、現場、工藝等方面需要整改的問題，匯報當周問題的解決情況和備品備件材料消耗情況。同時進行原因分析，針對出現的問題及時采取措施，并實施相應的激勵機制，對不能提出問題的班組長給予一定的處罰，對提出問題不及時整改的班組長給予加倍的處罰，對整改效果好、促進生產運行、降低生產成本的班組給予適當的獎勵。