日前從首鋼集團長鋼公司煉鐵廠噴煤車間獲悉，4月份，噴煤舊區(qū)的噸煤電耗由原來的24度/噸降到了22度/噸，噸煤氮耗由200立方米/噸降到了185立方米/噸，噴煤新區(qū)的氮耗由140立方米/噸降到了120立方米/噸。
據(jù)介紹，該車間制定了“抓基礎(chǔ)、周結(jié)算、找內(nèi)因、挖潛能”的工作方針，強化動態(tài)管理，在日事日畢的管理基礎(chǔ)上，實施目標管理，進一步加大了各項工作的執(zhí)行力度，有效地降低了噸煤制造成本。該廠要求每個區(qū)域的班組長當(dāng)周五找出本區(qū)域下周設(shè)備、安全、現(xiàn)場、工藝等方面需要整改的問題，匯報當(dāng)周問題的解決情況和備品備件材料消耗情況。同時進行原因分析，針對出現(xiàn)的問題及時采取措施，并實施相應(yīng)的激勵機制，對不能提出問題的班組長給予一定的處罰，對提出問題不及時整改的班組長給予加倍的處罰，對整改效果好、促進生產(chǎn)運行、降低生產(chǎn)成本的班組給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/span>