今年以來，為進(jìn)一步降低資金占用，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司冷軋部結(jié)合自身特點，不斷更新理念，把保供應(yīng)、降存量、增效益結(jié)合起來，以信息化為抓手構(gòu)建存量控制體系，加強(qiáng)工藝輔料的庫存管理，提高資金使用效率。今年前四個月,工藝輔料庫存降幅達(dá)51%,降低資金占用480萬元。
冷軋部十條生產(chǎn)線生產(chǎn)使用的工藝輔料有鈍化劑、軋制油、平整液等十大類25個品種，每月需要按照產(chǎn)品訂單計劃、排產(chǎn)計劃合理匹配。該部以信息化為抓手，通過實施計劃、控制、調(diào)整的運作方式，平衡庫存結(jié)構(gòu)，以資金占用較大的鋅錠等物資為重點控制對象，規(guī)范日點日報制度，構(gòu)建有效的存量控制流程，提高庫存周轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)風(fēng)險；密切關(guān)注生產(chǎn)計劃和設(shè)備運行狀況，精準(zhǔn)合理申請輔料貨物進(jìn)廠時間，時刻準(zhǔn)備計劃調(diào)整，減少不必要的物資存量；優(yōu)化全廠生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)庫存盤點，力求物資計劃精準(zhǔn)，和公司相關(guān)專業(yè)人員溝通，推動不良資產(chǎn)清理；推動采購模式變化，努力推進(jìn)“零庫存”管理，降低資金占用。截至4月末，鋅錠庫存量控制在347噸以內(nèi)，較公司下達(dá)的庫存指標(biāo)任務(wù)降低一半，其它種類輔料庫存也均有不同程度地降低。