今年,公司以規范管理和提高效益為目標,圍繞模擬市場運營、作風建設、“軟實力”提升、節能環保、重點工程項目建設、“三重一大”決策、廉潔風險防控機制建設七項重點工作開展,推動百項效能監察工程縱深邁進。
公司要求各單位通過效能監察,確保“兩制”快速落地、高效運轉,真正以市場為導向,以利潤為中心,按市場規律辦事,實現市場化運營。要繼續鞏固擴大教育實踐活動成果,踐行黨的群眾路線長效機制,弘揚艱苦奮斗精神,堅決懲治“庸懶散奢”等不良風氣,嚴明政治和組織紀律,保證公司重大決策部署有效、高效落實。要強化監察督導職責,保證新型管理模式有序推進,增強內控體系建設,提升公司“軟實力”和整體工作質量。要堅持“減量化、資源化、再利用”原則,增強全員環保意識,建立科學環保指標考核體系,優化工藝結構,形成綠色發展體系。要加強關鍵環節效能監察,深化項目跟蹤和竣工決算審計,控制工程造價,提高工程竣工決算質量。要強化制度執行力,提高決策質量,完善決策失誤責任追究制度,促進領導干部廉潔自律。要將效能監察工作與懲防體系建設有機結合,以規范權力運行為核心,以加強制度建設為重點,逐步形成“制度+管理+科技+教育”廉潔風險防控體系,保證廉潔風險防控機制長效運行、良性發展。
公司強調要堅持標本兼治、綜合治理,不斷增強效能監察的綜合效果。各單位效能監察領導小組要切實發揮職責,保證效能監察扎實推進。