鞍山鋼鐵原燃料采購中心堅持以市場為導向，進一步完善優化采購運行機制，提升采購快速決策能力，搶抓采購時機，優化采購結構，為企業降本增效構筑成本優勢。今年前四個月，鞍山鋼鐵原燃料采購同比降采超15億元。

登陸原燃料采購中心微信平臺，查看國際國內市場鐵礦石、煤炭、合金等價格指數實時變化、庫存變化、成交情況以及各種專項分析報告、信息通報等是該中心職工每天早上做的第一件事。嚴峻市場形勢下，該中心重點強化員工對未來市場研判能力，密切跟蹤市場，準確預判走勢，提升市場分析和應對能力。同時打破部門信息孤島，定期召集采購、銷售等相關單位人員參加的信息研討會議，實時溝通，預判市場走勢，并對預判準確性進行評價，為靈活調整采購策略提供科學支持。充分利用集團公司采購領導小組的靈活高效機制，對采購價格、庫存、結構優化及采購時點等核心因素進行科學決策，實現由過去以廠內需求為導向向以市場為導向的采購機制轉變。

提升市場差異化議價能力，打造原燃料采購核心競爭力。該中心深知只有獲得優于行業鋼廠的采購價格，才能在激烈的市場競爭中生存發展。為此，該中心不斷深化原燃料采購對標工作，將對標范圍由采購價格對標延伸至廠成本、總成本對標，庫存、質量對標，積極尋找差距，優化策略。該中心從發揮企業優勢、強化供應鏈建設等方面入手，不斷提升原燃料采購的議價能力，利用集中采購規模優勢與重點煤礦實現量價掛鉤，利用當期貨款不欠或提前預付的優勢獲得價格優惠，利用多渠道采購優勢調整進口采購數量，獲得價格優惠；合作開發新品種，促進大宗原燃料采購成本大幅度降低，增強企業的成本競爭優勢。

把握市場變化，增強采購主動權，避峰就谷低位采購。今年，該中心建立避峰就谷采購評價體系，引導采購人員靈活調整采購策略，避峰就谷低位采購，有效規避成本與庫存風險。面向國內、國際兩個市場，擴大煤炭、礦石的尋源范圍，努力獲取更多的高性價比資源。充分發揮主動性，提高資源的議價能力，推動煤炭價格連續大幅度下調。該中心還配合相關銷售部門，積極推進部分進口長協礦和進口煤炭的銷售工作，為公司創造效益。結合今年外購廢鋼采購量加大的新情況，開拓外購廢鋼新渠道，為保證供應及降低采購成本創造有利條件。

結合生產實際，優化資源采購結構。該中心還堅持眼睛向內，與生產技術部門加大溝通和協同力度，進一步優化配煤結構，加大對性價比較高的高硫煤、低價進口煤等新品種試驗評價力度，降低高成本焦肥煤比例，增加無煙煤燒結使用量，實現降低成本目的。同時結合企業生產實際，合理采購地精礦，實現當日購買當日消耗，有效降低采購成本。在采購過程中，該中心還根據本部及鲅魚圈兩地需求情況及外部資源、運輸情況，合理安排采購布局。其中，本部立足鐵運資源，鲅魚圈分公司發揮港口水運成本優勢，適當加大水運煤比例，做到均衡發運，均衡到達，提高煤炭的直供率，有效降低物流成本。與相關質量檢驗部門配合，實時跟蹤掌握地精礦資源動態，派專人每天到貨場和煉鐵廠巡查地精礦到貨質量。同時開展動力煤熱值計價工作和煙煤的熱值抽查工作，進一步保證來料質量，為生產穩定順行提供原料保證。