山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠從系統(tǒng)穩(wěn)定控制、成本責任到人、深度挖掘內(nèi)部潛力入手，拓寬降本空間。一是按照“指標往預算上靠、職責往指標上靠”的工作思路，從燒結(jié)礦配礦結(jié)構(gòu)、高爐爐料結(jié)構(gòu)、高爐燃耗等10個方面對挖潛目標進行分解，根據(jù)成本核算情況，分析影響成本的因素，按照燃耗、爐料結(jié)構(gòu)、礦料、動力能源等成本指標與分解指標對比，制定措施整改，成本管控推進中心對整改情況進行檢查跟蹤問效。二是快速推進燒結(jié)系統(tǒng)“降本增效，系統(tǒng)提升”工作方案，按照“提高燒結(jié)系統(tǒng)穩(wěn)定性、燒結(jié)礦總成本降低10元/噸”的要求，圍繞混勻料、燒結(jié)礦、球團礦成分、性能、質(zhì)量穩(wěn)定等指標，提高燒結(jié)系統(tǒng)穩(wěn)定性。三是加大非主流生礦的取樣、采購，推進非主流生礦的配加。