山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠從系統(tǒng)穩(wěn)定控制、成本責(zé)任到人、深度挖掘內(nèi)部潛力入手，拓寬降本空間。一是按照“指標(biāo)往預(yù)算上靠、職責(zé)往指標(biāo)上靠”的工作思路，從燒結(jié)礦配礦結(jié)構(gòu)、高爐爐料結(jié)構(gòu)、高爐燃耗等10個(gè)方面對(duì)挖潛目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)成本核算情況，分析影響成本的因素，按照燃耗、爐料結(jié)構(gòu)、礦料、動(dòng)力能源等成本指標(biāo)與分解指標(biāo)對(duì)比，制定措施整改，成本管控推進(jìn)中心對(duì)整改情況進(jìn)行檢查跟蹤問效。二是快速推進(jìn)燒結(jié)系統(tǒng)“降本增效，系統(tǒng)提升”工作方案，按照“提高燒結(jié)系統(tǒng)穩(wěn)定性、燒結(jié)礦總成本降低10元/噸”的要求，圍繞混勻料、燒結(jié)礦、球團(tuán)礦成分、性能、質(zhì)量穩(wěn)定等指標(biāo)，提高燒結(jié)系統(tǒng)穩(wěn)定性。三是加大非主流生礦的取樣、采購(gòu)，推進(jìn)非主流生礦的配加。