在繼4月份一舉扭虧為盈后，近日遼寧方大集團傳來消息，所屬江西萍鋼實業股份有限公司系列挖潛增效舉措持續顯現后勁，5月份盈利繼續保持良好勢頭，4月和5月份鋼鐵主業實現利潤1.4億余元，其中5月份鋼鐵主業利潤7101萬元，企業競爭力凸顯。

推進三項制度改革 競聘上崗“末位充電”

2014年以來，面對市場急劇惡化的態勢，萍鋼公司進一步發揮方大集團重組優勢，一方面以建立長期的、公平公正公開的崗位動態競聘機制為主線，大刀闊斧推進用人、用工、分配三項制度改革。通過推行競價競爭、考評考核競爭等方式，對可替代性崗位、重要崗位、一般性操作崗位、苦臟累崗位和關鍵崗位全部實施競聘，競聘優化下來的員工則參與“末位充電”培訓，真正做到用業績和能力定崗位，用“人心流向”、市場行情定收入。

今年4月份萍鄉、安源子公司完成了全部班組長崗位的第一次公開競聘，報名競聘人數達1001人，最終競聘上崗647人。這樣全面、徹底的班組長公開競聘，在萍鋼歷史上還是第一次。

全方位對標國內先進企業 強化管理挖潛力

與此同時，萍鋼公司全方位對標國內先進企業，強化管理，堵塞漏洞，挖掘潛力，成效明顯。其中萍鄉、安源子公司圍繞“找差距、立目標、定措施、樹信心”這條主線，規范招標，清理勞務，強化責任。

1—5月通過招標引進新客戶，發現市場價格水平，創效達1.04億元。同時，產品銷售物流運輸費用、副產品銷售、外委項目費用管理、勞務項目管理等方面，通過對標都取得突破性的成果，以降低內部生產物流倒運費為例，降幅接近30%，全年可降低費用2600萬元。

市場壓力傳遞給每位員工 增效舉措顯后勁

方大萍鋼九江子公司以改革為主線，通過攪動全員思想，統一認識，不斷激發員工的生產積極性。科技攻關、招標比價、小改小革、反腐堵漏、崗位優化……一系列挖潛增效舉措持續顯現后勁，其中5月份噸鐵成本環比降低34.73元，1—5月份挖潛達9136萬元。

不斷深化改革，真正將市場壓力傳遞給了每位員工，極大增強了員工的危機感、責任感，企業上下活力迸發；全面對標挖潛，立足企業生產經營整個流程，規范管理，挖潛堵漏，不僅挖出了效益，更樹立了正氣，提振了信心，營造了人心凝聚、風清氣正的良好氛圍。

目前，方大萍鋼正朝著二季度全面盈利的目標前進。