產品結構優化是產線盈利能力核心帶動力

今年該部利潤指標占唐鋼利潤目標的三分之一，熱軋產線盈利水平將對唐鋼實現整體效益目標影響巨大。為了提高生產線盈利能力，該部以產線對標為抓手，選擇國內最先進的同類生產線，全面對標，查找差距。

該部共有兩條熱軋生產線，一條1810生產線，一條1700生產線。其實，唐鋼一直十分重視對標工作，該部生產線通過前期對標，其產品減薄工藝在國內一直處于領先水平，這樣的生產線，如何把產線對標進一步推向深入？

"對標，不僅要對成本、質量指標，更要達到一個新高度，在產品結構、管理理念等更深層次上全方位對標。"該部不斷提高對標工作認識，將兩條生產線分別與漣鋼、通鋼和武鋼、鞍鋼對標。在對標中發現，不僅消耗指標和質量穩定性還存在差距，而且更為突出的差距在產品結構方面：去年漣鋼薄板坯生產以結構鋼、低碳鋼和電工鋼為主，電工鋼生產量是唐鋼的2.26倍；武鋼高附加值品種較多，主要是電工鋼和集裝箱板，武鋼電工鋼總生產量是唐鋼的4倍，集裝箱板每月都生產3-4萬噸，而該部集裝箱板雖已開發成功，但市場開拓尚在進行中。

同樣的產線，產品結構不同，盈利能力大相徑庭。為了改善產品結構，三月份以來，他們根據對標情況，按照產銷研一體化，對創效產品進行了規劃，進一步明確產線定位和市場開拓方向，其中1810線主要是薄規格卷板增量和開發高強度薄規格卷板、電工鋼、高碳鋼等品種；1700線重點開發汽車用鋼等品種。

"這樣的產品定位，能夠最大限度發揮冶煉、精煉連鑄和軋機功能，實現產品結構互補，有效提升產品競爭力和創效能力。"該部生產技術科長張大勇說。

加快推進產品結構優化被作為提高產線盈利能力的核心，該部圍繞確定的產線分工和重點品種結構優化目標，分產線、分品種制定了上百項技術管理措施，確定攻關目標、時間表、責任人，按照總體產線對標安排，全力推進。

6月8日，1700線正在生產汽車用鋼TC510L。在現場負責汽車鋼攻關的技術員呂曉虎告訴記者，汽車用鋼生產關鍵是控制好鋼水成分、連鑄恒拉速、加熱質量和軋制溫度命中率等，目前，我們從生產、技術、設備各方面正全面提升控制水平，努力生產更多的創效產品。

結合產品定位，該部提前推進市場開拓，為品種結構調整提供保證。結合唐鋼銷售模式轉型和產品創效戰略，該部把薄規格卷板、高碳鋼、電工鋼、汽車用鋼四大類產品用戶開發作為重點，在努力尋找新用戶的同時，對現有用戶建立與產品創效相適應的用戶分類管理服務模式，不僅搞好售前售后服務，還努力延伸服務觸角，通過技術人員深入用戶參與產品攻關、技術指導，提供解決方案和增值服務，在市場服務中挖掘潛在市場。

1-5月份，該部高附加值品種鋼產量實現52.18萬噸。其中具有代表性的電工鋼生產實現了新的突破，產品質量正步入穩定成熟期，實現大批量生產，目前月訂單達到13000噸以上，并于6月份首次出口海外，正逐漸成為唐鋼最具成長性的品種之一。此外，今年汽車用鋼新增開發9個品種，合同量實現較大幅度增長。

市場理念是促進產線管理系統提升的關鍵

"產線對標更重要的是理念層面、管理層面的對標。理念是企業更深層次的競爭力，理念到位了，往往會事半功倍。"軋二車間副主任尹國強的話很有代表性。

通過對標的不斷深入，該部職工普遍深刻認識到，以市場化的理念管理生產全過程，才能使各生產環節真正成為成本和質量的保證因素。而過去由于重視結果高于重視過程控制，管理滯后而造成無法挽回的損失，正是市場理念不強的體現。按照這樣的理念，該部下大力氣強化全員市場服務意識。

6月10日，熱軋部會議室座無虛席----該部市場科正在對軋機主控、平整等崗位職工進行市場方面的培訓，內容涉及到從用戶需求到產品性能分析，從操作對產品的影響到質量異議的產生及處理等。今年以來，一線崗位工像市場銷售人員一樣，輪流接受市場化培訓，這樣的培訓每個月都進行多次。

除了定期對崗位工進行市場知識培訓，該部還讓一線崗位骨干隨同技術、市場人員一同去用戶走訪服務。一名職工走訪客戶回來時感慨："通過切身感受用戶要求，我們更深刻地認識到，每個崗位都與市場緊密相連。"

全員市場理念的提升帶動了各項管理向全過程有效控制轉變，過程控制專注度提升成為今年該部管理的"一抹亮色"。

操作過程更加專注于標準化管理。系統完善各崗位標準并專人負責強力推廣落實，同時，以推行全面績效考核正逐步代替過去的專業責任制考核，將每個崗位的經營業績與收入掛鉤，按照標準進行操作成為每個崗位的自覺，標準化操作呈現出巨大潛力，其中，僅通過雙渣冶煉操作技術的推廣落實，帶動煉鋼結構成本降低達22元/噸。

生產組織過程更專注于精益化管理。針對鋼鐵料消耗、石灰消耗、終點氧位、連鑄漏鋼率、軋輥消耗、煤氣消耗等主要差距點，制定了系統優化成本控制的23項具體措施。對技術和管理薄弱環節不斷完善，促進了成本質量指標的持續改善。今年，1810生產線僅噸鋼煤氣消耗降低一項就實現創效231萬元。1700線軋輥消耗由去年的15.35元/噸下降到目前的11.86元/噸，達到行業先進水平。

在強化質量一貫制管理中，該部推出質量管控中長期推進計劃，質量過程控制更加專注于工序質量市場化服從，制定出142項工序服從指標，對產品的質量全程跟蹤保證。

設備管理由過去重點關注事故變為重點關注設備運行質量，實行設備功能精度維護制度，以設備全壽命管理確保產線高質量運行和產品生產精度。今年以來，設備故障率降低了18.2%。

......

以市場化理念轉變傳統管理模式，以過程管控推動產線水平系統提升，今年以來該部實現噸鋼挖潛增效100元；產線降本提質的重要指標----廢次降品比率1-5月份同比降低近一半。

技術潛力充分發揮是產線競爭力的強力支撐

6月12日臨近下班時間，負責1810線中碳鋼表面裂紋缺陷攻關課題的生產技術科副科長郝占全從現場匆匆回來，忙著在辦公室電腦上輸入跟蹤數據。他說，近期S320x中碳鋼質量實現穩定控制，下一步，要對S355MC鋼的表面裂紋攻關抓緊再抓緊。

郝占全這種緊迫感來自該部推行精益生產工作確定的"焦點課題"。

針對產線差距，該部通過實施焦點課題制+創新引領策略，牢牢把技術人員與產線"捆綁"在一起，使他們成為產線水平提升有力的推動者和引領者。

該部把對標中找到的差距按照重點制定出92項"焦點攻關課題"，將課題交給相應的技術人員，每名技術人員都負責相應的課題，按照產線對標進度推動完成攻關目標。而課題完成情況則作為績效考核的主要標準，這樣一來，每個技術人員都有任務、有目標、有責任，都能通過貢獻產線體現價值，有用武之地，激發了干事創業的激情。截至目前，92項焦點課題均已取得初步成效并進一步提速。其中，轉爐車間確定的《降低造渣料消耗》焦點課題目前已實現創效90余萬元。

一直堅持在煉鋼爐前崗位的大學生徐偉，專心在一線崗位摸爬滾打，目前已經成長為一名轉爐煉鋼工，并在唐鋼第二十七屆技術比武中獲得轉爐煉鋼工技術狀元。他表示：始終在產線上發揮作用，有樂趣、有收獲、有價值，感覺很踏實。

創新引領策略也是該部讓技術人員在產線發揮作用的重要措施。丁國偉是該部在加熱爐方面的高端人才，擁有多項專利技術，該部專門成立了丁國偉技術創新工作室，以此放大技術資源服務產線的作用，讓技術創新之花在生產線綻放。目前他帶領的團隊一舉攻克了蓄熱式加熱爐CO排放的行業性技術難題，實現環保和節能雙贏，在各加熱爐推廣后，可進一步實現清潔生產和節能生產。目前，這個創新工作室正在研究解決加熱爐自動燃燒難題，項目完成后，可降低鋼坯氧化燒損0.2%，降低加熱爐煤氣消耗1%，年增效益可達千萬元。

技術人員成為產線水平提升的重要支撐，同時，創新引領策略，進一步帶動了全員崗位創新的熱情，崗位創新蔚然成風。

"讓技術人員在產線充分發揮作用，這不僅是當前實現扭虧增盈目標的需要，也是打造一流產線，提升核心競爭力的需要。"宋嗣海堅定地說。