2月16日，河鋼唐鋼不銹鋼公司完成對作業(yè)區(qū)、班組員工的績效管理評價，并將《員工績效考核表》張貼到指定位置進行公示。從今年1月份起，唐鋼全員績效管理體系正式開始運行。唐鋼各單位已經(jīng)建立了覆蓋全員的績效指標體系和運行機制，通過對每一名員工的工作績效進行精準評價，真正做到“管理者能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”，深層次激發(fā)職工的工作潛力和活力。
此次唐鋼推行的全員績效管理，將傳統(tǒng)績效考核的事后管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛煽冃в媱澲朴啞⒖冃лo導(dǎo)執(zhí)行、績效評價、績效反饋與改進4個環(huán)節(jié)組成的閉環(huán)管理。唐鋼根據(jù)不同單位、層級、崗位的特點和職責，設(shè)定相應(yīng)的績效管理內(nèi)容、評價標準和評價方法，實行一級對一級負責、一級管理一級的績效管理方式。唐鋼堅持公平公正、業(yè)績導(dǎo)向、績效管理單元最小化等原則，將全年生產(chǎn)經(jīng)營指標層層分解落實到作業(yè)區(qū)、班組、個人，做到上至廠處級管理干部、下至普通崗位職工，都承擔相應(yīng)的績效指標，并通過信息化管理平臺提供的數(shù)據(jù)對員工績效進行評價。
針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷模式轉(zhuǎn)變等重點工作，唐鋼推行的全員績效管理在指標設(shè)定上進行了側(cè)重。例如，技術(shù)中心針對汽車板業(yè)務(wù)特點設(shè)立了觀察指標，即新產(chǎn)品試作一次成功率，每月對其進行統(tǒng)計、分析，引導(dǎo)研究所逐步提高高附加值汽車板的研發(fā)水平。商貿(mào)公司對營銷人員采取“噸鋼計獎、優(yōu)勝劣汰”的管理模式，加大高創(chuàng)效品種的提獎力度，以收入上不封頂激發(fā)銷售人員的主動性和積極性，提高銷售能力。
此次唐鋼推行的全員績效管理，將傳統(tǒng)績效考核的事后管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛煽冃в媱澲朴啞⒖冃лo導(dǎo)執(zhí)行、績效評價、績效反饋與改進4個環(huán)節(jié)組成的閉環(huán)管理。唐鋼根據(jù)不同單位、層級、崗位的特點和職責，設(shè)定相應(yīng)的績效管理內(nèi)容、評價標準和評價方法，實行一級對一級負責、一級管理一級的績效管理方式。唐鋼堅持公平公正、業(yè)績導(dǎo)向、績效管理單元最小化等原則，將全年生產(chǎn)經(jīng)營指標層層分解落實到作業(yè)區(qū)、班組、個人，做到上至廠處級管理干部、下至普通崗位職工，都承擔相應(yīng)的績效指標，并通過信息化管理平臺提供的數(shù)據(jù)對員工績效進行評價。
針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷模式轉(zhuǎn)變等重點工作，唐鋼推行的全員績效管理在指標設(shè)定上進行了側(cè)重。例如，技術(shù)中心針對汽車板業(yè)務(wù)特點設(shè)立了觀察指標，即新產(chǎn)品試作一次成功率，每月對其進行統(tǒng)計、分析，引導(dǎo)研究所逐步提高高附加值汽車板的研發(fā)水平。商貿(mào)公司對營銷人員采取“噸鋼計獎、優(yōu)勝劣汰”的管理模式，加大高創(chuàng)效品種的提獎力度，以收入上不封頂激發(fā)銷售人員的主動性和積極性，提高銷售能力。