2月16日，河鋼唐鋼不銹鋼公司完成對作業區、班組員工的績效管理評價，并將《員工績效考核表》張貼到指定位置進行公示。從今年1月份起，唐鋼全員績效管理體系正式開始運行。唐鋼各單位已經建立了覆蓋全員的績效指標體系和運行機制，通過對每一名員工的工作績效進行精準評價，真正做到“管理者能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”，深層次激發職工的工作潛力和活力。
此次唐鋼推行的全員績效管理，將傳統績效考核的事后管理模式轉變為由績效計劃制訂、績效輔導執行、績效評價、績效反饋與改進4個環節組成的閉環管理。唐鋼根據不同單位、層級、崗位的特點和職責，設定相應的績效管理內容、評價標準和評價方法，實行一級對一級負責、一級管理一級的績效管理方式。唐鋼堅持公平公正、業績導向、績效管理單元最小化等原則，將全年生產經營指標層層分解落實到作業區、班組、個人，做到上至廠處級管理干部、下至普通崗位職工，都承擔相應的績效指標，并通過信息化管理平臺提供的數據對員工績效進行評價。
針對產品結構調整、營銷模式轉變等重點工作，唐鋼推行的全員績效管理在指標設定上進行了側重。例如，技術中心針對汽車板業務特點設立了觀察指標，即新產品試作一次成功率，每月對其進行統計、分析，引導研究所逐步提高高附加值汽車板的研發水平。商貿公司對營銷人員采取“噸鋼計獎、優勝劣汰”的管理模式，加大高創效品種的提獎力度，以收入上不封頂激發銷售人員的主動性和積極性，提高銷售能力。
此次唐鋼推行的全員績效管理，將傳統績效考核的事后管理模式轉變為由績效計劃制訂、績效輔導執行、績效評價、績效反饋與改進4個環節組成的閉環管理。唐鋼根據不同單位、層級、崗位的特點和職責，設定相應的績效管理內容、評價標準和評價方法，實行一級對一級負責、一級管理一級的績效管理方式。唐鋼堅持公平公正、業績導向、績效管理單元最小化等原則，將全年生產經營指標層層分解落實到作業區、班組、個人，做到上至廠處級管理干部、下至普通崗位職工，都承擔相應的績效指標，并通過信息化管理平臺提供的數據對員工績效進行評價。
針對產品結構調整、營銷模式轉變等重點工作，唐鋼推行的全員績效管理在指標設定上進行了側重。例如，技術中心針對汽車板業務特點設立了觀察指標，即新產品試作一次成功率，每月對其進行統計、分析，引導研究所逐步提高高附加值汽車板的研發水平。商貿公司對營銷人員采取“噸鋼計獎、優勝劣汰”的管理模式，加大高創效品種的提獎力度，以收入上不封頂激發銷售人員的主動性和積極性，提高銷售能力。