繼3月9日馬鋼召開(kāi)干部大會(huì)，動(dòng)員和號(hào)召全體員工必須以壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的氣概，全力扼制虧損勢(shì)頭，全力打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)后，3月19日，馬鋼工會(huì)決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“奮力求生存，攜手保家園”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，努力化解壓力山大的危機(jī)。
今年前兩個(gè)月，鋼材價(jià)格每噸下挫550元，而進(jìn)口礦每噸只下跌約4美分，導(dǎo)致馬鋼處在全線(xiàn)虧損、全面虧損、深度虧損的水深火熱之中。為統(tǒng)一全體員工的思想，鼓舞全體員工的斗志，凝聚全體員工的智慧，馬鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記高海建指出，倘若沒(méi)有更加堅(jiān)決的態(tài)度，倘若沒(méi)有更加有效的措施，倘若再不付出更加艱苦的努力，馬鋼的經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)將難以扭轉(zhuǎn)，企業(yè)的生存挑戰(zhàn)將空前嚴(yán)峻。因此，在生死存亡的關(guān)頭，馬鋼上下必須認(rèn)清形勢(shì)，層層動(dòng)員，責(zé)任到位。各級(jí)黨委要講清形勢(shì)任務(wù)，將壓力傳遞到每一位員工。各級(jí)單位和部門(mén)要鎖定目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，勇于突破傳統(tǒng)觀念和思維方式，勇于突破條條框框和體制機(jī)制束縛，善于用改革的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，善于用創(chuàng)新的思路破解發(fā)展中的難題。
員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)攻堅(jiān)克難的中堅(jiān)力量。為積極配合馬鋼集團(tuán)部署的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，馬鋼工會(huì)通過(guò)集思廣益，決定開(kāi)展好這場(chǎng)主題教育活動(dòng)。公司工會(huì)要求各級(jí)工會(huì)充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，廣泛開(kāi)展人均增收節(jié)支1000元活動(dòng)，深入開(kāi)展修舊利廢、小改小革、合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮工人先鋒號(hào)、標(biāo)桿作業(yè)區(qū)、創(chuàng)新工作室、巾幗文明崗在增收節(jié)支中的示范引領(lǐng)作用。發(fā)揮工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，突出開(kāi)展好與公司當(dāng)期效益緊密相關(guān)的四大勞動(dòng)競(jìng)賽。一是在鐵前系統(tǒng)6家單位開(kāi)展鐵前穩(wěn)定順行和指標(biāo)改進(jìn)競(jìng)賽。二是在鋼后系統(tǒng)7家單位開(kāi)展品種質(zhì)量競(jìng)賽。三是針對(duì)市場(chǎng)訂單難求、部分訂單兌現(xiàn)率不高的狀況，在部分單位開(kāi)展提高訂單兌現(xiàn)率競(jìng)賽。四是針對(duì)制約兌現(xiàn)、品種質(zhì)量的主體產(chǎn)線(xiàn)，在部分單位開(kāi)展提高設(shè)備精度競(jìng)賽。
公司工會(huì)明確指出，越是困難的時(shí)候，越是要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工。要做好現(xiàn)有保障工作，將在檔公司級(jí)以上困難職工作為幫扶救助的重點(diǎn)，做好日常、節(jié)日期間的走訪(fǎng)慰問(wèn)、大病救助。繼續(xù)提高公司互助幫困醫(yī)療救助標(biāo)準(zhǔn)，建立應(yīng)急救助制度。對(duì)遭遇突發(fā)事件、意外傷害或其他特殊原因?qū)е律钕萑胴毨У穆毠ぃ瑢?shí)行應(yīng)急性、過(guò)渡性救助，并積極爭(zhēng)取上級(jí)幫扶資源，努力為大病重癥職工增強(qiáng)保障。
今年前兩個(gè)月，鋼材價(jià)格每噸下挫550元，而進(jìn)口礦每噸只下跌約4美分，導(dǎo)致馬鋼處在全線(xiàn)虧損、全面虧損、深度虧損的水深火熱之中。為統(tǒng)一全體員工的思想，鼓舞全體員工的斗志，凝聚全體員工的智慧，馬鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記高海建指出，倘若沒(méi)有更加堅(jiān)決的態(tài)度，倘若沒(méi)有更加有效的措施，倘若再不付出更加艱苦的努力，馬鋼的經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)將難以扭轉(zhuǎn)，企業(yè)的生存挑戰(zhàn)將空前嚴(yán)峻。因此，在生死存亡的關(guān)頭，馬鋼上下必須認(rèn)清形勢(shì)，層層動(dòng)員，責(zé)任到位。各級(jí)黨委要講清形勢(shì)任務(wù)，將壓力傳遞到每一位員工。各級(jí)單位和部門(mén)要鎖定目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，勇于突破傳統(tǒng)觀念和思維方式，勇于突破條條框框和體制機(jī)制束縛，善于用改革的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，善于用創(chuàng)新的思路破解發(fā)展中的難題。
員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)攻堅(jiān)克難的中堅(jiān)力量。為積極配合馬鋼集團(tuán)部署的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，馬鋼工會(huì)通過(guò)集思廣益，決定開(kāi)展好這場(chǎng)主題教育活動(dòng)。公司工會(huì)要求各級(jí)工會(huì)充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，廣泛開(kāi)展人均增收節(jié)支1000元活動(dòng)，深入開(kāi)展修舊利廢、小改小革、合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮工人先鋒號(hào)、標(biāo)桿作業(yè)區(qū)、創(chuàng)新工作室、巾幗文明崗在增收節(jié)支中的示范引領(lǐng)作用。發(fā)揮工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，突出開(kāi)展好與公司當(dāng)期效益緊密相關(guān)的四大勞動(dòng)競(jìng)賽。一是在鐵前系統(tǒng)6家單位開(kāi)展鐵前穩(wěn)定順行和指標(biāo)改進(jìn)競(jìng)賽。二是在鋼后系統(tǒng)7家單位開(kāi)展品種質(zhì)量競(jìng)賽。三是針對(duì)市場(chǎng)訂單難求、部分訂單兌現(xiàn)率不高的狀況，在部分單位開(kāi)展提高訂單兌現(xiàn)率競(jìng)賽。四是針對(duì)制約兌現(xiàn)、品種質(zhì)量的主體產(chǎn)線(xiàn)，在部分單位開(kāi)展提高設(shè)備精度競(jìng)賽。
公司工會(huì)明確指出，越是困難的時(shí)候，越是要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工。要做好現(xiàn)有保障工作，將在檔公司級(jí)以上困難職工作為幫扶救助的重點(diǎn)，做好日常、節(jié)日期間的走訪(fǎng)慰問(wèn)、大病救助。繼續(xù)提高公司互助幫困醫(yī)療救助標(biāo)準(zhǔn)，建立應(yīng)急救助制度。對(duì)遭遇突發(fā)事件、意外傷害或其他特殊原因?qū)е律钕萑胴毨У穆毠ぃ瑢?shí)行應(yīng)急性、過(guò)渡性救助，并積極爭(zhēng)取上級(jí)幫扶資源，努力為大病重癥職工增強(qiáng)保障。