降本增效，職工大有可為。今年以來，面對鋼鐵行業(yè)“新常態(tài)”，鞍鋼股份公司緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷深化以“崗位對標(biāo)降成本、全員參與創(chuàng)效益”為主題的雙增雙節(jié)活動，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立開源節(jié)流、勤儉持家的降本意識，積極開展修舊利廢、提合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、推廣先進(jìn)操作法等活動，拓寬企業(yè)降本增效的空間。前4個月，該公司雙增雙節(jié)實現(xiàn)創(chuàng)效3500萬元。
雙增雙節(jié)是激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力的有力載體，也是鞍山鋼鐵競賽委員會為應(yīng)對嚴(yán)峻形勢開展的四項重點勞動競賽活動之一。在雙增雙節(jié)活動中，鞍鋼股份公司按照鞍山鋼鐵的部署和要求，不斷強(qiáng)化活動組織領(lǐng)導(dǎo)和過程指導(dǎo)，健全雙增雙節(jié)管理體系和責(zé)任體系，指導(dǎo)基層單位分解計劃實施項目，落實項目負(fù)責(zé)人、推進(jìn)措施及完成時間等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，確立攻關(guān)項目940個，預(yù)計創(chuàng)效8000萬元。為了確保活動目標(biāo)實現(xiàn)，鞍鋼股份公司把雙增雙節(jié)活動同全員成本目標(biāo)管理活動有機(jī)結(jié)合起來，與21家基層單位工會簽訂“實施全員成本目標(biāo)管理，深化雙增雙節(jié)活動”責(zé)任狀，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實主體責(zé)任，保證雙增雙節(jié)活動扎實有效開展。
職工是企業(yè)降本增效的中堅力量，鞍鋼股份公司各基層單位結(jié)合自身實際，確立雙增雙節(jié)項目，將雙增雙節(jié)活動貫穿生產(chǎn)全過程，引領(lǐng)職工把握創(chuàng)效關(guān)鍵點、眼睛向內(nèi)、對標(biāo)挖潛，形成上下聯(lián)動、全員降本的良好局面。鞍鋼股份大型廠將重軌創(chuàng)效作為雙增雙節(jié)的工作重點，開展橫向?qū)?biāo)，通過把各產(chǎn)線任務(wù)完成情況和雙增雙節(jié)項目采取的措施、取得的成效等內(nèi)容進(jìn)行公示，促使產(chǎn)線之間展開競爭，尋找差距，補(bǔ)足短板，推動雙增雙節(jié)縱深發(fā)展。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠2150生產(chǎn)線利用“班組成本結(jié)算模板”，每天對成本指標(biāo)進(jìn)行核算，做到成本當(dāng)班結(jié)算，發(fā)現(xiàn)問題隨時調(diào)整，從而提升成本控制水平，形成良性閉環(huán)控制，使煤氣單耗成本、電耗成本均達(dá)到歷史最優(yōu)。鞍鋼股份煉鐵總廠高爐點檢作業(yè)區(qū)加大備件修復(fù)的工作力度，通過“修、改、代、配”，對水泵、電動執(zhí)行器等進(jìn)行修復(fù)，實現(xiàn)人均創(chuàng)效1.98萬元。
職工的創(chuàng)新潛力是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。在雙增雙節(jié)活動中，鞍鋼股份公司建立235個職工技術(shù)創(chuàng)新小組，通過開展修舊利廢回收備件、群眾性技術(shù)攻關(guān)等活動，激發(fā)一線職工創(chuàng)新創(chuàng)造的激情與活力。鞍鋼股份冷軋廠職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和瓶頸問題為中心，圍繞提高成材率、降低成本等方面確立攻關(guān)項目，解決技術(shù)難題。鞍鋼股份煉鋼總廠一分廠煉鋼一作業(yè)區(qū)把高鎳、高銅等特種鋼坯頭坯尾的回收和利用作為雙增雙節(jié)一項重要工作，不僅加大特種廢鋼的收集和存放工作力度，還創(chuàng)新和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，根據(jù)鐵水條件努力提高特種廢鋼的使用量，減少銅板、鎳板等合金的使用量，降低廢鋼成本。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，鞍鋼股份公司廣大職工開展群眾性技術(shù)攻關(guān)155項，創(chuàng)效896.58萬元；解決技術(shù)難題176項，創(chuàng)效740萬元。
雙增雙節(jié)是激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力的有力載體，也是鞍山鋼鐵競賽委員會為應(yīng)對嚴(yán)峻形勢開展的四項重點勞動競賽活動之一。在雙增雙節(jié)活動中，鞍鋼股份公司按照鞍山鋼鐵的部署和要求，不斷強(qiáng)化活動組織領(lǐng)導(dǎo)和過程指導(dǎo)，健全雙增雙節(jié)管理體系和責(zé)任體系，指導(dǎo)基層單位分解計劃實施項目，落實項目負(fù)責(zé)人、推進(jìn)措施及完成時間等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，確立攻關(guān)項目940個，預(yù)計創(chuàng)效8000萬元。為了確保活動目標(biāo)實現(xiàn)，鞍鋼股份公司把雙增雙節(jié)活動同全員成本目標(biāo)管理活動有機(jī)結(jié)合起來，與21家基層單位工會簽訂“實施全員成本目標(biāo)管理，深化雙增雙節(jié)活動”責(zé)任狀，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實主體責(zé)任，保證雙增雙節(jié)活動扎實有效開展。
職工是企業(yè)降本增效的中堅力量，鞍鋼股份公司各基層單位結(jié)合自身實際，確立雙增雙節(jié)項目，將雙增雙節(jié)活動貫穿生產(chǎn)全過程，引領(lǐng)職工把握創(chuàng)效關(guān)鍵點、眼睛向內(nèi)、對標(biāo)挖潛，形成上下聯(lián)動、全員降本的良好局面。鞍鋼股份大型廠將重軌創(chuàng)效作為雙增雙節(jié)的工作重點，開展橫向?qū)?biāo)，通過把各產(chǎn)線任務(wù)完成情況和雙增雙節(jié)項目采取的措施、取得的成效等內(nèi)容進(jìn)行公示，促使產(chǎn)線之間展開競爭，尋找差距，補(bǔ)足短板，推動雙增雙節(jié)縱深發(fā)展。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠2150生產(chǎn)線利用“班組成本結(jié)算模板”，每天對成本指標(biāo)進(jìn)行核算，做到成本當(dāng)班結(jié)算，發(fā)現(xiàn)問題隨時調(diào)整，從而提升成本控制水平，形成良性閉環(huán)控制，使煤氣單耗成本、電耗成本均達(dá)到歷史最優(yōu)。鞍鋼股份煉鐵總廠高爐點檢作業(yè)區(qū)加大備件修復(fù)的工作力度，通過“修、改、代、配”，對水泵、電動執(zhí)行器等進(jìn)行修復(fù)，實現(xiàn)人均創(chuàng)效1.98萬元。
職工的創(chuàng)新潛力是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。在雙增雙節(jié)活動中，鞍鋼股份公司建立235個職工技術(shù)創(chuàng)新小組，通過開展修舊利廢回收備件、群眾性技術(shù)攻關(guān)等活動，激發(fā)一線職工創(chuàng)新創(chuàng)造的激情與活力。鞍鋼股份冷軋廠職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和瓶頸問題為中心，圍繞提高成材率、降低成本等方面確立攻關(guān)項目，解決技術(shù)難題。鞍鋼股份煉鋼總廠一分廠煉鋼一作業(yè)區(qū)把高鎳、高銅等特種鋼坯頭坯尾的回收和利用作為雙增雙節(jié)一項重要工作，不僅加大特種廢鋼的收集和存放工作力度，還創(chuàng)新和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，根據(jù)鐵水條件努力提高特種廢鋼的使用量，減少銅板、鎳板等合金的使用量，降低廢鋼成本。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，鞍鋼股份公司廣大職工開展群眾性技術(shù)攻關(guān)155項，創(chuàng)效896.58萬元；解決技術(shù)難題176項，創(chuàng)效740萬元。