機電檢修公司強化管控能力釋放整合優勢
機電檢修公司為全面提升管控能力，確保司家營、研山兩礦日常維護再上新臺階與兩灤電力安全穩定運行，該公司強化管控能力，充分發揮專業整合優勢，對內利用專業互通優勢深化挖掘人員潛力，另一面進一步強化對標體系建設，促進各項維護維修數據指標提升。
加強產線對標強化對標體系建設
6月份以來，該公司為保障下半年各項維護維修數據指標全面提升，完善真實透明的數據統計，積極抽調電氣、自動化、信息化專業人員，組成技術對標提升小組，著重針對司家營、研山兩礦電氣設備故障率、作業用時率及主體設備故障類型進行了對照統計分析。在此次分析過程中，該公司堅持技術把關，數字定向，經過反復研究制定了下半年合理維護維修指標，以積極推進建立起基于大型設備故障率、產線故障率的內部對標體系，從而達到提升發現問題、解決問題能力。
為搭建對標橋梁，該公司組織開展了“新常態”下形勢任務教育，借此強化“跨界思考”與“歸零心態”，加強機電檢修公司與主體礦山的良好互動，堅持內部監管與外部反饋相結合。另一面該公司針對設備故障采用“預防維修”的模式，在設備維護維修上堅持數據管控平臺搭建，進一步深化推進“四大標準”、“點檢定修”、生產維修TPM先進設備管理理論與方法，在內部自主建設設備管理信息化系統，對維修全過程進行跟蹤和記錄、降低采購成本、減少物資積壓與浪費，全面提升設備預防維修模式的全面建立。在物資管控上，積極推行成本預算管控體系建立，推進通用備件統一化、整機備件部件化，降低備件成本。
挖掘人員潛力優化人力資源配置
下半年，機電檢修公司將進一步按照公司“大部制”、“扁平化”、“集中一貫制”的改革方向，扎實推進該公司“操檢合一”、“多能工”、“導師帶徒”等各項政策的落實，以此為基礎深入挖掘人員潛力，并細化專業分工，全面提升職工職業技能素養，為下一步公司基建礦山儲備電氣自動化專業人才力量。
就具體挖掘人員潛力而言，該公司一方面將充分利用專業整合優勢，保持目前人員不增加的情況下，全面在供配電車間推進“操檢合一”，利用自主編寫培訓教材，內部高級技師、工程師全面開展半脫崗培訓，力爭使供配電車間職工具備操作、檢修雙技能。另一面在該公司維檢一、二兩個車間積極推行“多能工”與“導師帶徒”政策，將原有的儀表工、電工等工種經過技術交流與組織培訓，轉變為維修電工，使一人具備多項技能，負責公司自動化、儀表、通訊、電氣等專業工作。
為了有效促進兩灤地區電力供配標準化運行，該公司下一步將成立兩灤地區電纜外線維檢作業區，全面負責公司兩灤地區高壓電纜維護與架空線路工作，此舉將全面消化目前外委費用50余萬元，為公司清退外委費用做出貢獻，同時為保障司家營礦區各高壓配電室與22萬站、11萬站、35KV變電站高壓設備標準化正常運轉，該公司將在內部抽調人員組建高壓維護專業隊伍與高壓試驗專業隊伍，以提高高壓供電的可靠性。在效益維檢上該公司下一步將建立大作業區工作模式，利用專業互通建立交叉作業，提升維修人員能力，從而達到減少夜班值班人員、提高大型檢修人事調配能力與人才交流的目的，同時該公司將全面深化整合該公司通訊電工與信息化工種融合，負責司家營礦區信息化系統開發、設備維護、日常辦公網路管理等工作，以提升礦山數據管控水平