“‘互聯網+’已被納入國家經濟的頂層設計，并首次進入了政府工作報告，這將成為鋼鐵等傳統行業創新驅動、轉型發展的重要機遇。”武漢鋼鐵集團公司信息與創新部總經理吳新春說，這必將推進武鋼信息化與工業化的深度融合，加快轉型升級。
當前，鋼鐵行業面臨著市場過度競爭、生產成本高企、企業節能環保等壓力和產品同質化、產業集中度低等挑戰。“互聯網+鋼鐵”將加快鋼鐵企業與上下游構建共享信息平臺的步伐，使信息互聯互通、透明公開；而“端對端”電子商務系統的建立，將顛覆傳統的采購和銷售理念，促成原料、物料、備品備件等采購供應商與企業，以及鋼材銷售商和終端用戶在信息平臺上直接“握手”。
吳新春說，拓展網上電子采購銷售的覆蓋范圍，整合升級營銷客戶關系管理、區域分公司系統、客戶評價價值系統，以及用戶服務“三位一體”系統，有助于武鋼電子商務的垂直服務能力全面提升。
加快從制造商向服務商轉變
近年來，武鋼通過整合升級營銷電子商務系統，改變了多系統、多渠道聯系客戶的局面，提高了信息服務水平，為加強聯系鎖定客戶打下了堅實的信息化基礎；開發客戶分級和價值分析評價系統，實現了從客戶需求的收集、識別到解決處理的全過程的跟蹤監控，支撐了“倒三角”營銷管理。
同時，武鋼通過質量保證書遠程防偽在線查詢和打印、面向客戶的合同執行和在途情況的全過程在線查詢，產品標簽二維碼信息技術。此外，武鋼開發按周交貨生產計劃輔助排程系統功能，推進完成能源管理信息系統建設，開展“零庫存”管理系統開發，推進技術質量數據分析系統等工作，為鋼鐵主業提供數據支撐，持續提升服務水平。為上下游電商用戶提供的結算、支付與貨幣轉移、投融資、信貸及金融信息服務等也在探索當中。
提升產業鏈服務能力
“江北公司的‘江北e網’電子商務平臺上線運營30多天，就已取得了逾2000萬元的銷售業績，獲得訂單近5000噸。”吳新春介紹。
目前，武鋼的合作對象已發展到中國移動、東軟集團、緯創軟件、海軍工程大學等多個客戶，項目需求由以往單一的IBM大型機開發轉變為多技術領域齊頭并進，技術人員服務的最終客戶涵蓋銀行、電信運營商、航空公司等行業，服務網絡覆蓋了北京、上海、廣州、深圳、大連、成都等軟件外包重點城市……這正是武鋼通過加快相關產業云平臺建設，開發相關產業共性的應用系統和個性化的應用系統，鼓勵相關產業單位借助互聯網發展趨勢，將鋼鐵深加工產品、礦產資源、稀有氣體、耐火材料等產品板塊的業務推向互聯網信息電子商務平臺，形成產業聚核效應，構建相關產業經濟生態圈的綜合競爭力。
據了解，武鋼氧氣公司持續開展信息系統優化工作，梳理流程，優化系統，強力推進信息系統的使用，已經發揮了明顯成效；江北公司積極推進了ERP（企業資源計劃）系統和電子商務系統等建設；國貿公司的內部管理信息系統升級成功實現，電子招標平臺、倉儲條碼系統等建設按計劃進行；耐火公司、物流公司、金資公司等單位也正按照信息化規劃方案；工程技術集團制訂了相關產業云平臺的系統架構、應用架構、網絡架構、資源池管理方法，確定了云平臺的詳細設計方案……各子公司的信息化系統建設完善工作均在有序推動。
提升戰略管控整體水平
目前，武鋼已經實現了全網站樣式的統一和郵件系統、職工之家、學習在線等系統的集成；實現了崗位與人員權限掛鉤；完成了公司一級流程的分類梳理，并在系統上分批實現了試點單位的一級流程；通過無紙化辦公系統建設，全面實現了兩級機關內部公文流轉，以及內部刊物的電子化、管理制度文檔加密、人力資源系統適時優化等主要工作；推進風險管控與重點業務公開系統建設，提升敏感業務風險防范能力，實現了國貿采購重點業務公開的系統開發和上線試運行，銷售、工程等領域的重點業務公開正按計劃實施。
不僅如此，“互聯網+鋼鐵”還可以為“以客戶為中心”的企業文化建設提供更加精準的執行平臺，通過與先進管理思想和理念的融合，提供更加完整、規范的信息來指導和操作，使企業文化從口號化的理念管理向精細型的指標管理轉變。
當前，鋼鐵行業面臨著市場過度競爭、生產成本高企、企業節能環保等壓力和產品同質化、產業集中度低等挑戰。“互聯網+鋼鐵”將加快鋼鐵企業與上下游構建共享信息平臺的步伐，使信息互聯互通、透明公開；而“端對端”電子商務系統的建立，將顛覆傳統的采購和銷售理念，促成原料、物料、備品備件等采購供應商與企業，以及鋼材銷售商和終端用戶在信息平臺上直接“握手”。
吳新春說，拓展網上電子采購銷售的覆蓋范圍，整合升級營銷客戶關系管理、區域分公司系統、客戶評價價值系統，以及用戶服務“三位一體”系統，有助于武鋼電子商務的垂直服務能力全面提升。
加快從制造商向服務商轉變
近年來，武鋼通過整合升級營銷電子商務系統，改變了多系統、多渠道聯系客戶的局面，提高了信息服務水平，為加強聯系鎖定客戶打下了堅實的信息化基礎；開發客戶分級和價值分析評價系統，實現了從客戶需求的收集、識別到解決處理的全過程的跟蹤監控，支撐了“倒三角”營銷管理。
同時，武鋼通過質量保證書遠程防偽在線查詢和打印、面向客戶的合同執行和在途情況的全過程在線查詢，產品標簽二維碼信息技術。此外，武鋼開發按周交貨生產計劃輔助排程系統功能，推進完成能源管理信息系統建設，開展“零庫存”管理系統開發，推進技術質量數據分析系統等工作，為鋼鐵主業提供數據支撐，持續提升服務水平。為上下游電商用戶提供的結算、支付與貨幣轉移、投融資、信貸及金融信息服務等也在探索當中。
提升產業鏈服務能力
“江北公司的‘江北e網’電子商務平臺上線運營30多天，就已取得了逾2000萬元的銷售業績，獲得訂單近5000噸。”吳新春介紹。
目前，武鋼的合作對象已發展到中國移動、東軟集團、緯創軟件、海軍工程大學等多個客戶，項目需求由以往單一的IBM大型機開發轉變為多技術領域齊頭并進，技術人員服務的最終客戶涵蓋銀行、電信運營商、航空公司等行業，服務網絡覆蓋了北京、上海、廣州、深圳、大連、成都等軟件外包重點城市……這正是武鋼通過加快相關產業云平臺建設，開發相關產業共性的應用系統和個性化的應用系統，鼓勵相關產業單位借助互聯網發展趨勢，將鋼鐵深加工產品、礦產資源、稀有氣體、耐火材料等產品板塊的業務推向互聯網信息電子商務平臺，形成產業聚核效應，構建相關產業經濟生態圈的綜合競爭力。
據了解，武鋼氧氣公司持續開展信息系統優化工作，梳理流程，優化系統，強力推進信息系統的使用，已經發揮了明顯成效；江北公司積極推進了ERP（企業資源計劃）系統和電子商務系統等建設；國貿公司的內部管理信息系統升級成功實現，電子招標平臺、倉儲條碼系統等建設按計劃進行；耐火公司、物流公司、金資公司等單位也正按照信息化規劃方案；工程技術集團制訂了相關產業云平臺的系統架構、應用架構、網絡架構、資源池管理方法，確定了云平臺的詳細設計方案……各子公司的信息化系統建設完善工作均在有序推動。
提升戰略管控整體水平
目前，武鋼已經實現了全網站樣式的統一和郵件系統、職工之家、學習在線等系統的集成；實現了崗位與人員權限掛鉤；完成了公司一級流程的分類梳理，并在系統上分批實現了試點單位的一級流程；通過無紙化辦公系統建設，全面實現了兩級機關內部公文流轉，以及內部刊物的電子化、管理制度文檔加密、人力資源系統適時優化等主要工作；推進風險管控與重點業務公開系統建設，提升敏感業務風險防范能力，實現了國貿采購重點業務公開的系統開發和上線試運行，銷售、工程等領域的重點業務公開正按計劃實施。
不僅如此，“互聯網+鋼鐵”還可以為“以客戶為中心”的企業文化建設提供更加精準的執行平臺，通過與先進管理思想和理念的融合，提供更加完整、規范的信息來指導和操作，使企業文化從口號化的理念管理向精細型的指標管理轉變。