組建司家營北區(qū)礦山分公司實現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化
公司改革創(chuàng)新再現(xiàn)大動作，司家營、研山兩礦強強聯(lián)合發(fā)揮整合優(yōu)勢以適應(yīng)鐵礦石市場新常態(tài)，新組建的司家營北區(qū)礦山分公司6月5日宣告成立，至此原司家營鐵礦、研山鐵礦將實現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化。在司家營北區(qū)礦山分公司成立大會上，公司董事長、黨委書記黃篤學(xué)強調(diào)，要進一步統(tǒng)一思想，加強隊伍建設(shè)，提升工作水平，把司家營北區(qū)礦山分公司打造成為公司乃至行業(yè)內(nèi)的旗艦礦山。
黃篤學(xué)首先充分肯定了司家營鐵礦和研山鐵礦在過去工作中取得的成績。他指出，司家營鐵礦領(lǐng)導(dǎo)班子一直保持“旗艦礦山”的高姿態(tài)、高標準，事不避難，勇挑重擔，各項工作持續(xù)保持高效率、高水平，生產(chǎn)成本逐年降低，產(chǎn)品利潤穩(wěn)居公司各直屬公司、礦山第一名，2008年-2014年累計實現(xiàn)利潤50多個億，支撐起礦業(yè)公司的“半壁江山”。研山鐵礦是公司組建以來自主建設(shè)的第一座現(xiàn)代化大型礦山，創(chuàng)造了有效工期18個月，3個月實現(xiàn)達產(chǎn)的國內(nèi)同類礦山建設(shè)的最好水平。建成投產(chǎn)后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子不斷提高自身駕馭大型現(xiàn)代礦山的素質(zhì)能力，真抓實干，雷厲風(fēng)行，面對制約礦山生產(chǎn)的各方面不利因素，不等不靠，積極采取有效措施，狠抓生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、工藝優(yōu)化，大刀闊斧地破除制約生產(chǎn)的管理結(jié)癥，不斷理順和提升工藝水平，確保了礦山生產(chǎn)的基本穩(wěn)定。作為公司生產(chǎn)力、競爭力的先進代表，司家營、研山兩座礦山多年來創(chuàng)造的顯著業(yè)績離不開兩礦各屆領(lǐng)導(dǎo)班子的艱苦付出，更離不開全體干部職工的辛勤努力。
黃篤學(xué)強調(diào)，這次組建司家營北區(qū)礦山分公司，既是深化機制體制改革的需要，也是進行資源整合發(fā)揮強強聯(lián)合優(yōu)勢的需要。通過組建司家營北區(qū)礦山分公司，進一步實現(xiàn)礦產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)和人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低輔助成本；進一步統(tǒng)籌和加強司家營、研山兩個露天采場的生產(chǎn)組織和巖土外排工作；進一步深入推進集中一貫制和作業(yè)長制改革；進一步優(yōu)化生產(chǎn)管控流程；進一步提高職工素質(zhì)，從而不斷提高礦山的持續(xù)盈利能力和長遠競爭能力，把司家營北區(qū)礦山分公司打造成產(chǎn)能規(guī)?；?、裝備大型化、工藝自動化、管理扁平化的現(xiàn)代新型露天礦山。
就司家營北區(qū)礦山分公司下一步工作，黃篤學(xué)強調(diào)，要進一步統(tǒng)一思想、深入推進體制機制改革創(chuàng)新，把司家營北區(qū)礦山分公司打造成為公司乃至行業(yè)內(nèi)的旗艦礦山。此次整合之后，該分公司統(tǒng)一負責(zé)原屬司家營、研山兩座礦山的資源、設(shè)備、物資、人員等各方面工作，行使全面管理職能，按公司體制機制改革創(chuàng)新的總體要求，結(jié)合先前推進集中一貫制、作業(yè)長制的改革成果，不斷探索發(fā)揮礦山整合新優(yōu)勢，在生產(chǎn)效率、管理效率、勞動效率上實現(xiàn)1+1＞2。要盡快提出創(chuàng)新方案并與公司有關(guān)部室對接，優(yōu)化職能管理流程。在機構(gòu)設(shè)置上，要體現(xiàn)人盡其才、效率優(yōu)先的原則，兩個原有機關(guān)要進行整合，富余的技術(shù)骨干優(yōu)先配置到生產(chǎn)一線，在人員崗位配置，特別是機關(guān)管理崗位實現(xiàn)優(yōu)化,全員勞動生產(chǎn)率要達到2200噸以上。
黃篤學(xué)強調(diào)，要進一步提高思想認識、提升工作水平，確保礦山全年各項任務(wù)目標的圓滿完成。整合后，該分公司將擔負起公司近70%的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營情況的好壞、推進改革創(chuàng)新工作的力度和水平，將直接關(guān)系到公司生存發(fā)展的大局！對此，司家營北區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要提高思想認識，提升工作水平，切實肩負起公司賦予的責(zé)任和使命。要不斷繼承和發(fā)揚老礦山、老班子的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀經(jīng)驗，站在對公司負責(zé)、對職工負責(zé)、對歷史負責(zé)的角度，切實增強責(zé)任意識和擔當精神，聚精會神、心無旁騖地開展工作，不遺余力地把公司各項決策部署落實到位，以事爭一流的激情和干勁，打造公司礦山的新旗艦和新標桿。要以挑燈夜戰(zhàn)的拼搏精神，以鍥而不舍的執(zhí)著態(tài)度，以眾志成城的強大力量，以超出常規(guī)的力度和舉措，全力應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，負重奮進，誓爭一流，以生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新的優(yōu)異成績向公司、公司黨委和全礦職工交上一份滿意的答卷。
黃篤學(xué)強調(diào)，要進一步加強建設(shè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造一支真抓實干、敢打必勝的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍。司家營北區(qū)礦山分公司廣大干部職工在今后的工作中要能夠繼續(xù)發(fā)揮特點、展現(xiàn)特長、注重協(xié)同、提升合力，推進礦山工作的同時，在抓班子、帶隊伍上取得新的成效。一是要加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。不斷適應(yīng)新形勢、新崗位、新任務(wù)、新要求，要學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，增強政治敏感性和政策水平，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和駕馭能力。二是要增進團結(jié)，提升合力。在工作中要認真貫徹民主集中制，重大決策、重要問題集體研究決定；主要領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮核心帶頭作用，注意調(diào)動班子每名同志的積極性，集中班子智慧，凝聚班子力量；班子副職要積極配合主要領(lǐng)導(dǎo)工作，加強協(xié)作，相互補臺，推進班子整體工作不斷進步；各級干部也要不斷提高大局意識，牢固樹立“一盤棋”思想，積極擁護和支持新班子開展工作。大家心往一處想，勁往一處使，團成一股勁，擰成一股繩，全礦上下形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，就一定能推動礦山各項事業(yè)取得新的突破，做出更大的成績。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升形象。在公司當前的嚴峻形勢和艱巨任務(wù)面前，在中央持續(xù)高壓反腐的態(tài)勢之下，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須要自覺加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，以中央“八項規(guī)定”嚴格要求自己，不斷增強廉潔意識和紅線意識，加強審計監(jiān)察，規(guī)范管理運作，堅決杜絕各類違法違規(guī)行為的發(fā)生。當前，特別要認真開展好“三嚴三實”專題教育工作，以中央“三嚴三實”的要求和公司好干部五項標準的新內(nèi)涵嚴格要求自己，切實轉(zhuǎn)變生活作風(fēng)和工作作風(fēng)，以良好的作風(fēng)形象，贏得廣大職工群眾的信賴和支持。
公司總經(jīng)理張永坤強調(diào)，司家營北區(qū)礦山分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部要認真貫徹會議精神。要正確對待公司的決定，決不辜負公司、公司黨委的期望。要繼續(xù)保持和發(fā)揚旗艦礦山、主體礦山勇挑重擔、事爭一流的干勁和識大體、顧大局的精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全礦廣大干部職工，同心同力抓好當前各項工作，謀劃好礦山未來發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作中做出新的更大貢獻。
公司改革創(chuàng)新再現(xiàn)大動作，司家營、研山兩礦強強聯(lián)合發(fā)揮整合優(yōu)勢以適應(yīng)鐵礦石市場新常態(tài)，新組建的司家營北區(qū)礦山分公司6月5日宣告成立，至此原司家營鐵礦、研山鐵礦將實現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化。在司家營北區(qū)礦山分公司成立大會上，公司董事長、黨委書記黃篤學(xué)強調(diào)，要進一步統(tǒng)一思想，加強隊伍建設(shè)，提升工作水平，把司家營北區(qū)礦山分公司打造成為公司乃至行業(yè)內(nèi)的旗艦礦山。
黃篤學(xué)首先充分肯定了司家營鐵礦和研山鐵礦在過去工作中取得的成績。他指出，司家營鐵礦領(lǐng)導(dǎo)班子一直保持“旗艦礦山”的高姿態(tài)、高標準，事不避難，勇挑重擔，各項工作持續(xù)保持高效率、高水平，生產(chǎn)成本逐年降低，產(chǎn)品利潤穩(wěn)居公司各直屬公司、礦山第一名，2008年-2014年累計實現(xiàn)利潤50多個億，支撐起礦業(yè)公司的“半壁江山”。研山鐵礦是公司組建以來自主建設(shè)的第一座現(xiàn)代化大型礦山，創(chuàng)造了有效工期18個月，3個月實現(xiàn)達產(chǎn)的國內(nèi)同類礦山建設(shè)的最好水平。建成投產(chǎn)后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子不斷提高自身駕馭大型現(xiàn)代礦山的素質(zhì)能力，真抓實干，雷厲風(fēng)行，面對制約礦山生產(chǎn)的各方面不利因素，不等不靠，積極采取有效措施，狠抓生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、工藝優(yōu)化，大刀闊斧地破除制約生產(chǎn)的管理結(jié)癥，不斷理順和提升工藝水平，確保了礦山生產(chǎn)的基本穩(wěn)定。作為公司生產(chǎn)力、競爭力的先進代表，司家營、研山兩座礦山多年來創(chuàng)造的顯著業(yè)績離不開兩礦各屆領(lǐng)導(dǎo)班子的艱苦付出，更離不開全體干部職工的辛勤努力。
黃篤學(xué)強調(diào)，這次組建司家營北區(qū)礦山分公司，既是深化機制體制改革的需要，也是進行資源整合發(fā)揮強強聯(lián)合優(yōu)勢的需要。通過組建司家營北區(qū)礦山分公司，進一步實現(xiàn)礦產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)和人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低輔助成本；進一步統(tǒng)籌和加強司家營、研山兩個露天采場的生產(chǎn)組織和巖土外排工作；進一步深入推進集中一貫制和作業(yè)長制改革；進一步優(yōu)化生產(chǎn)管控流程；進一步提高職工素質(zhì)，從而不斷提高礦山的持續(xù)盈利能力和長遠競爭能力，把司家營北區(qū)礦山分公司打造成產(chǎn)能規(guī)?；?、裝備大型化、工藝自動化、管理扁平化的現(xiàn)代新型露天礦山。
就司家營北區(qū)礦山分公司下一步工作，黃篤學(xué)強調(diào)，要進一步統(tǒng)一思想、深入推進體制機制改革創(chuàng)新，把司家營北區(qū)礦山分公司打造成為公司乃至行業(yè)內(nèi)的旗艦礦山。此次整合之后，該分公司統(tǒng)一負責(zé)原屬司家營、研山兩座礦山的資源、設(shè)備、物資、人員等各方面工作，行使全面管理職能，按公司體制機制改革創(chuàng)新的總體要求，結(jié)合先前推進集中一貫制、作業(yè)長制的改革成果，不斷探索發(fā)揮礦山整合新優(yōu)勢，在生產(chǎn)效率、管理效率、勞動效率上實現(xiàn)1+1＞2。要盡快提出創(chuàng)新方案并與公司有關(guān)部室對接，優(yōu)化職能管理流程。在機構(gòu)設(shè)置上，要體現(xiàn)人盡其才、效率優(yōu)先的原則，兩個原有機關(guān)要進行整合，富余的技術(shù)骨干優(yōu)先配置到生產(chǎn)一線，在人員崗位配置，特別是機關(guān)管理崗位實現(xiàn)優(yōu)化,全員勞動生產(chǎn)率要達到2200噸以上。
黃篤學(xué)強調(diào)，要進一步提高思想認識、提升工作水平，確保礦山全年各項任務(wù)目標的圓滿完成。整合后，該分公司將擔負起公司近70%的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營情況的好壞、推進改革創(chuàng)新工作的力度和水平，將直接關(guān)系到公司生存發(fā)展的大局！對此，司家營北區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要提高思想認識，提升工作水平，切實肩負起公司賦予的責(zé)任和使命。要不斷繼承和發(fā)揚老礦山、老班子的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀經(jīng)驗，站在對公司負責(zé)、對職工負責(zé)、對歷史負責(zé)的角度，切實增強責(zé)任意識和擔當精神，聚精會神、心無旁騖地開展工作，不遺余力地把公司各項決策部署落實到位，以事爭一流的激情和干勁，打造公司礦山的新旗艦和新標桿。要以挑燈夜戰(zhàn)的拼搏精神，以鍥而不舍的執(zhí)著態(tài)度，以眾志成城的強大力量，以超出常規(guī)的力度和舉措，全力應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，負重奮進，誓爭一流，以生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新的優(yōu)異成績向公司、公司黨委和全礦職工交上一份滿意的答卷。
黃篤學(xué)強調(diào)，要進一步加強建設(shè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造一支真抓實干、敢打必勝的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍。司家營北區(qū)礦山分公司廣大干部職工在今后的工作中要能夠繼續(xù)發(fā)揮特點、展現(xiàn)特長、注重協(xié)同、提升合力，推進礦山工作的同時，在抓班子、帶隊伍上取得新的成效。一是要加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。不斷適應(yīng)新形勢、新崗位、新任務(wù)、新要求，要學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，增強政治敏感性和政策水平，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和駕馭能力。二是要增進團結(jié)，提升合力。在工作中要認真貫徹民主集中制，重大決策、重要問題集體研究決定；主要領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮核心帶頭作用，注意調(diào)動班子每名同志的積極性，集中班子智慧，凝聚班子力量；班子副職要積極配合主要領(lǐng)導(dǎo)工作，加強協(xié)作，相互補臺，推進班子整體工作不斷進步；各級干部也要不斷提高大局意識，牢固樹立“一盤棋”思想，積極擁護和支持新班子開展工作。大家心往一處想，勁往一處使，團成一股勁，擰成一股繩，全礦上下形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，就一定能推動礦山各項事業(yè)取得新的突破，做出更大的成績。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升形象。在公司當前的嚴峻形勢和艱巨任務(wù)面前，在中央持續(xù)高壓反腐的態(tài)勢之下，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須要自覺加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，以中央“八項規(guī)定”嚴格要求自己，不斷增強廉潔意識和紅線意識，加強審計監(jiān)察，規(guī)范管理運作，堅決杜絕各類違法違規(guī)行為的發(fā)生。當前，特別要認真開展好“三嚴三實”專題教育工作，以中央“三嚴三實”的要求和公司好干部五項標準的新內(nèi)涵嚴格要求自己，切實轉(zhuǎn)變生活作風(fēng)和工作作風(fēng)，以良好的作風(fēng)形象，贏得廣大職工群眾的信賴和支持。
公司總經(jīng)理張永坤強調(diào)，司家營北區(qū)礦山分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部要認真貫徹會議精神。要正確對待公司的決定，決不辜負公司、公司黨委的期望。要繼續(xù)保持和發(fā)揚旗艦礦山、主體礦山勇挑重擔、事爭一流的干勁和識大體、顧大局的精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全礦廣大干部職工，同心同力抓好當前各項工作，謀劃好礦山未來發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作中做出新的更大貢獻。