組建司家營北區礦山分公司實現生產管控一體化
公司改革創新再現大動作，司家營、研山兩礦強強聯合發揮整合優勢以適應鐵礦石市場新常態，新組建的司家營北區礦山分公司6月5日宣告成立，至此原司家營鐵礦、研山鐵礦將實現生產管控一體化。在司家營北區礦山分公司成立大會上，公司董事長、黨委書記黃篤學強調，要進一步統一思想，加強隊伍建設，提升工作水平，把司家營北區礦山分公司打造成為公司乃至行業內的旗艦礦山。
黃篤學首先充分肯定了司家營鐵礦和研山鐵礦在過去工作中取得的成績。他指出，司家營鐵礦領導班子一直保持“旗艦礦山”的高姿態、高標準，事不避難，勇挑重擔，各項工作持續保持高效率、高水平，生產成本逐年降低，產品利潤穩居公司各直屬公司、礦山第一名，2008年-2014年累計實現利潤50多個億，支撐起礦業公司的“半壁江山”。研山鐵礦是公司組建以來自主建設的第一座現代化大型礦山，創造了有效工期18個月，3個月實現達產的國內同類礦山建設的最好水平。建成投產后，礦領導班子不斷提高自身駕馭大型現代礦山的素質能力，真抓實干，雷厲風行，面對制約礦山生產的各方面不利因素，不等不靠，積極采取有效措施，狠抓生產組織、經營管理、工藝優化，大刀闊斧地破除制約生產的管理結癥，不斷理順和提升工藝水平，確保了礦山生產的基本穩定。作為公司生產力、競爭力的先進代表，司家營、研山兩座礦山多年來創造的顯著業績離不開兩礦各屆領導班子的艱苦付出，更離不開全體干部職工的辛勤努力。
黃篤學強調，這次組建司家營北區礦山分公司，既是深化機制體制改革的需要，也是進行資源整合發揮強強聯合優勢的需要。通過組建司家營北區礦山分公司，進一步實現礦產、設備、技術和人力資源的優化配置，進一步降低輔助成本；進一步統籌和加強司家營、研山兩個露天采場的生產組織和巖土外排工作；進一步深入推進集中一貫制和作業長制改革；進一步優化生產管控流程；進一步提高職工素質，從而不斷提高礦山的持續盈利能力和長遠競爭能力，把司家營北區礦山分公司打造成產能規模化、裝備大型化、工藝自動化、管理扁平化的現代新型露天礦山。
就司家營北區礦山分公司下一步工作，黃篤學強調，要進一步統一思想、深入推進體制機制改革創新，把司家營北區礦山分公司打造成為公司乃至行業內的旗艦礦山。此次整合之后，該分公司統一負責原屬司家營、研山兩座礦山的資源、設備、物資、人員等各方面工作，行使全面管理職能，按公司體制機制改革創新的總體要求，結合先前推進集中一貫制、作業長制的改革成果，不斷探索發揮礦山整合新優勢，在生產效率、管理效率、勞動效率上實現1+1＞2。要盡快提出創新方案并與公司有關部室對接，優化職能管理流程。在機構設置上，要體現人盡其才、效率優先的原則，兩個原有機關要進行整合，富余的技術骨干優先配置到生產一線，在人員崗位配置，特別是機關管理崗位實現優化,全員勞動生產率要達到2200噸以上。
黃篤學強調，要進一步提高思想認識、提升工作水平，確保礦山全年各項任務目標的圓滿完成。整合后，該分公司將擔負起公司近70%的生產任務，生產經營情況的好壞、推進改革創新工作的力度和水平，將直接關系到公司生存發展的大局！對此，司家營北區領導班子和各級領導干部必須要提高思想認識，提升工作水平，切實肩負起公司賦予的責任和使命。要不斷繼承和發揚老礦山、老班子的優良傳統和優秀經驗，站在對公司負責、對職工負責、對歷史負責的角度，切實增強責任意識和擔當精神，聚精會神、心無旁騖地開展工作，不遺余力地把公司各項決策部署落實到位，以事爭一流的激情和干勁，打造公司礦山的新旗艦和新標桿。要以挑燈夜戰的拼搏精神，以鍥而不舍的執著態度，以眾志成城的強大力量，以超出常規的力度和舉措，全力應對各種困難和挑戰，負重奮進，誓爭一流，以生產經營、改革創新的優異成績向公司、公司黨委和全礦職工交上一份滿意的答卷。
黃篤學強調，要進一步加強建設、轉變作風，打造一支真抓實干、敢打必勝的領導班子和干部職工隊伍。司家營北區礦山分公司廣大干部職工在今后的工作中要能夠繼續發揮特點、展現特長、注重協同、提升合力，推進礦山工作的同時，在抓班子、帶隊伍上取得新的成效。一是要加強學習，提升素質。不斷適應新形勢、新崗位、新任務、新要求，要學習國家有關政策法規，增強政治敏感性和政策水平，要加強業務學習，掌握現代企業管理理念和管理知識，提高自身的業務素質、管理水平和駕馭能力。二是要增進團結，提升合力。在工作中要認真貫徹民主集中制，重大決策、重要問題集體研究決定；主要領導要充分發揮核心帶頭作用，注意調動班子每名同志的積極性，集中班子智慧，凝聚班子力量；班子副職要積極配合主要領導工作，加強協作，相互補臺，推進班子整體工作不斷進步；各級干部也要不斷提高大局意識，牢固樹立“一盤棋”思想，積極擁護和支持新班子開展工作。大家心往一處想，勁往一處使，團成一股勁，擰成一股繩，全礦上下形成干事創業的強大合力，就一定能推動礦山各項事業取得新的突破，做出更大的成績。三是要轉變作風，提升形象。在公司當前的嚴峻形勢和艱巨任務面前，在中央持續高壓反腐的態勢之下，公司各級領導班子和領導干部必須要自覺加強黨風廉政建設，以中央“八項規定”嚴格要求自己，不斷增強廉潔意識和紅線意識，加強審計監察，規范管理運作，堅決杜絕各類違法違規行為的發生。當前，特別要認真開展好“三嚴三實”專題教育工作，以中央“三嚴三實”的要求和公司好干部五項標準的新內涵嚴格要求自己，切實轉變生活作風和工作作風，以良好的作風形象，贏得廣大職工群眾的信賴和支持。
公司總經理張永坤強調，司家營北區礦山分公司領導班子和各級干部要認真貫徹會議精神。要正確對待公司的決定，決不辜負公司、公司黨委的期望。要繼續保持和發揚旗艦礦山、主體礦山勇挑重擔、事爭一流的干勁和識大體、顧大局的精神，統一思想，團結協作，帶領全礦廣大干部職工，同心同力抓好當前各項工作，謀劃好礦山未來發展，在生產經營、改革發展等各項工作中做出新的更大貢獻。
公司改革創新再現大動作，司家營、研山兩礦強強聯合發揮整合優勢以適應鐵礦石市場新常態，新組建的司家營北區礦山分公司6月5日宣告成立，至此原司家營鐵礦、研山鐵礦將實現生產管控一體化。在司家營北區礦山分公司成立大會上，公司董事長、黨委書記黃篤學強調，要進一步統一思想，加強隊伍建設，提升工作水平，把司家營北區礦山分公司打造成為公司乃至行業內的旗艦礦山。
黃篤學首先充分肯定了司家營鐵礦和研山鐵礦在過去工作中取得的成績。他指出，司家營鐵礦領導班子一直保持“旗艦礦山”的高姿態、高標準，事不避難，勇挑重擔，各項工作持續保持高效率、高水平，生產成本逐年降低，產品利潤穩居公司各直屬公司、礦山第一名，2008年-2014年累計實現利潤50多個億，支撐起礦業公司的“半壁江山”。研山鐵礦是公司組建以來自主建設的第一座現代化大型礦山，創造了有效工期18個月，3個月實現達產的國內同類礦山建設的最好水平。建成投產后，礦領導班子不斷提高自身駕馭大型現代礦山的素質能力，真抓實干，雷厲風行，面對制約礦山生產的各方面不利因素，不等不靠，積極采取有效措施，狠抓生產組織、經營管理、工藝優化，大刀闊斧地破除制約生產的管理結癥，不斷理順和提升工藝水平，確保了礦山生產的基本穩定。作為公司生產力、競爭力的先進代表，司家營、研山兩座礦山多年來創造的顯著業績離不開兩礦各屆領導班子的艱苦付出，更離不開全體干部職工的辛勤努力。
黃篤學強調，這次組建司家營北區礦山分公司，既是深化機制體制改革的需要，也是進行資源整合發揮強強聯合優勢的需要。通過組建司家營北區礦山分公司，進一步實現礦產、設備、技術和人力資源的優化配置，進一步降低輔助成本；進一步統籌和加強司家營、研山兩個露天采場的生產組織和巖土外排工作；進一步深入推進集中一貫制和作業長制改革；進一步優化生產管控流程；進一步提高職工素質，從而不斷提高礦山的持續盈利能力和長遠競爭能力，把司家營北區礦山分公司打造成產能規模化、裝備大型化、工藝自動化、管理扁平化的現代新型露天礦山。
就司家營北區礦山分公司下一步工作，黃篤學強調，要進一步統一思想、深入推進體制機制改革創新，把司家營北區礦山分公司打造成為公司乃至行業內的旗艦礦山。此次整合之后，該分公司統一負責原屬司家營、研山兩座礦山的資源、設備、物資、人員等各方面工作，行使全面管理職能，按公司體制機制改革創新的總體要求，結合先前推進集中一貫制、作業長制的改革成果，不斷探索發揮礦山整合新優勢，在生產效率、管理效率、勞動效率上實現1+1＞2。要盡快提出創新方案并與公司有關部室對接，優化職能管理流程。在機構設置上，要體現人盡其才、效率優先的原則，兩個原有機關要進行整合，富余的技術骨干優先配置到生產一線，在人員崗位配置，特別是機關管理崗位實現優化,全員勞動生產率要達到2200噸以上。
黃篤學強調，要進一步提高思想認識、提升工作水平，確保礦山全年各項任務目標的圓滿完成。整合后，該分公司將擔負起公司近70%的生產任務，生產經營情況的好壞、推進改革創新工作的力度和水平，將直接關系到公司生存發展的大局！對此，司家營北區領導班子和各級領導干部必須要提高思想認識，提升工作水平，切實肩負起公司賦予的責任和使命。要不斷繼承和發揚老礦山、老班子的優良傳統和優秀經驗，站在對公司負責、對職工負責、對歷史負責的角度，切實增強責任意識和擔當精神，聚精會神、心無旁騖地開展工作，不遺余力地把公司各項決策部署落實到位，以事爭一流的激情和干勁，打造公司礦山的新旗艦和新標桿。要以挑燈夜戰的拼搏精神，以鍥而不舍的執著態度，以眾志成城的強大力量，以超出常規的力度和舉措，全力應對各種困難和挑戰，負重奮進，誓爭一流，以生產經營、改革創新的優異成績向公司、公司黨委和全礦職工交上一份滿意的答卷。
黃篤學強調，要進一步加強建設、轉變作風，打造一支真抓實干、敢打必勝的領導班子和干部職工隊伍。司家營北區礦山分公司廣大干部職工在今后的工作中要能夠繼續發揮特點、展現特長、注重協同、提升合力，推進礦山工作的同時，在抓班子、帶隊伍上取得新的成效。一是要加強學習，提升素質。不斷適應新形勢、新崗位、新任務、新要求，要學習國家有關政策法規，增強政治敏感性和政策水平，要加強業務學習，掌握現代企業管理理念和管理知識，提高自身的業務素質、管理水平和駕馭能力。二是要增進團結，提升合力。在工作中要認真貫徹民主集中制，重大決策、重要問題集體研究決定；主要領導要充分發揮核心帶頭作用，注意調動班子每名同志的積極性，集中班子智慧，凝聚班子力量；班子副職要積極配合主要領導工作，加強協作，相互補臺，推進班子整體工作不斷進步；各級干部也要不斷提高大局意識，牢固樹立“一盤棋”思想，積極擁護和支持新班子開展工作。大家心往一處想，勁往一處使，團成一股勁，擰成一股繩，全礦上下形成干事創業的強大合力，就一定能推動礦山各項事業取得新的突破，做出更大的成績。三是要轉變作風，提升形象。在公司當前的嚴峻形勢和艱巨任務面前，在中央持續高壓反腐的態勢之下，公司各級領導班子和領導干部必須要自覺加強黨風廉政建設，以中央“八項規定”嚴格要求自己，不斷增強廉潔意識和紅線意識，加強審計監察，規范管理運作，堅決杜絕各類違法違規行為的發生。當前，特別要認真開展好“三嚴三實”專題教育工作，以中央“三嚴三實”的要求和公司好干部五項標準的新內涵嚴格要求自己，切實轉變生活作風和工作作風，以良好的作風形象，贏得廣大職工群眾的信賴和支持。
公司總經理張永坤強調，司家營北區礦山分公司領導班子和各級干部要認真貫徹會議精神。要正確對待公司的決定，決不辜負公司、公司黨委的期望。要繼續保持和發揚旗艦礦山、主體礦山勇挑重擔、事爭一流的干勁和識大體、顧大局的精神，統一思想，團結協作，帶領全礦廣大干部職工，同心同力抓好當前各項工作，謀劃好礦山未來發展，在生產經營、改革發展等各項工作中做出新的更大貢獻。