當前，鋼鐵行業正面臨著前所未有的生存挑戰，企業生產經營舉步維艱，迫切需要黨組織與企業共迎風險、共戰危機、共渡難關。鞍鋼股份煉鋼總廠黨委從干部和人才隊伍管理、黨建載體作用發揮、和諧和領跑文化建設三個方面，結合企業實際，找準服務生產經營的著力點，為扭虧增效提供有力支撐。
管好干部，用好人才，提高黨組織服務生產經營的能力和水平
政治路線確定后，干部是決定因素。建設一支招之即來、來之能戰、戰之能勝的干部和人才隊伍，是鞍鋼打勝扭虧增效、轉型升級攻堅戰的先決條件。
著力提高中層干部執行力，確保政令暢通。目前企業個別中層干部在執行上級決策指令時存在認識不到位、執行不到位、力度不到位現象，致使某些方案在執行時標準降低、甚至走樣；計劃在執行時變味、扭曲，最后不了了之；政策在執行時力度越來越小，工作虎頭蛇尾，沒有成效。究其原因，一方面是畏難情緒在作怪，另一方面是責任心不強。提高中層干部執行力，一要靠思想引領，二要靠制度約束。在其位就要謀其政，有工作就會有困難，關鍵是要有直面困難的決心和勇氣，有切實可行的工作計劃和措施。為了從體制和制度上保證基層黨組織和行政工作同步、目標同向，煉鋼總廠黨委下發了《關于作業區黨政主要負責人交叉任職的若干規定》，進一步明確了作業區黨支部書記兼任副作業長、作業長兼任黨支部副書記的職責內容，要求黨支部書記承擔勞動紀律管理與考核、職工教育培訓計劃與實施、班組安全管理記錄規范化檢查與考核、所屬區域內外環環境衛生檢查與考核四個方面職責，當好環境衛生管理員、勞動紀律檢查員、教育培訓組織員、班組安全監督員。
規定下發后，個別黨支部書記認識不到位，履職不積極，總廠黨委對4名黨支部書記進行了考核。
今年2月份，鞍鋼股份公司給煉鋼總廠下達了噸鋼成本在年初降27元的基礎上再降30元的任務。一分廠各級干部根據總廠要求積極想辦法，制定了10項降低鋼鐵料消耗措施、27項控制輔材成本措施和多項降低能源消耗措施，并用垂直高效的三線分工現代化管理方法全力攻堅，連續四個月完成降成本任務。
切實加強人才隊伍建設，努力實現人才價值最大化。要嚴格執行等級序列評聘制和任期制，暢通人才成長通道。煉鋼總廠2011年5月開始實施工程技術等級序列，鋼廠整合首批上崗的43名工程技術等級序列人員，經過20余場競聘，現在只有11人留任，激活了人才隊伍活力，促進了人才隊伍整體素質的提高。要積極為人才發揮作用搭建平臺。煉鋼總廠擁有全國勞動模范林學斌、白海，鞍鋼特級技師、國際發明展覽會金獎獲得者李新林，遼寧省杰出貢獻高技能人才稱號獲得者陳俊、于鵬等一批高技能領軍人才，充分發揮這些人在帶徒傳技、技能攻關、技藝傳承等方面的作用是煉鋼總廠黨委一直追求的目標。煉鋼總廠擁有集團公司技能大師工作室1個、遼寧省技能大師工作室1個，在鞍鋼股份人力資源部的指導下，煉鋼總廠黨委又開展了國家級技能大師工作室創建工作，并于2015年5月向國家提交了申報材料。
選好載體，發揮作用，立足生產經營解決實際問題
開展載體活動是黨建工作融入生產經營和管理的最佳方式。共產黨員“挑戰項目”攻關活動是鞍山鋼鐵黨委貫穿全年的一項重點工作；依托“創新網”開展的群眾性創新創效活動，是弘揚“鞍鋼憲法”精神建立起的長效創新機制。煉鋼總廠黨委以開展好這兩個活動為切入點，攻關鍵指標、解生產難題，服務生產經營。
以開展共產黨員“挑戰項目”攻關活動為契機，集中優勢力量解決制約生產經營瓶頸問題。開展攻關活動，煉鋼總廠黨委把握“三同步”原則，將“挑戰項目”與生產經營的重點和難點同步研究、同步部署、同步落實；堅持“三帶頭”原則，讓班子成員、先進典型、生產骨干帶頭參與“挑戰項目”；嚴格落實“挑戰人”負責制，確保活動處于受控狀態；加大宣傳引導力度，總結交流經驗作法。目前，煉鋼總廠共有165個“挑戰項目”，總廠班子成員每人都承擔1-3項“挑戰項目”，高技能人才、生產骨干、優秀共產黨員參與的“挑戰項目”占80%以上。為促進活動深入開展，煉鋼總廠黨委推廣交流了連檢四作業區黨支部經驗作法，進一步加深了基層黨支部對“五清”、“四上”、“三個到位”工作要求的理解和把握。截至2015年5月末，已有23個“挑戰項目”全部結題，107個項目按計劃完成推進目標，累計創效2946.41萬元。
依托“創新網”開展全員創新創效活動。此項工作重在管理、貴在堅持。煉鋼總廠黨委堅持自下而上提問題、自上而下抓落實，實施閉環管理；不斷豐富活動內容，集中力量解決關鍵問題；健全激勵機制，保護職工創新積極性。依托“創新網”提合理化建議在煉鋼總廠已成為職工的一種習慣，每月都有1000多條建議在網上發布。廠黨委根據不同時期生產經營重點、難點，組織開展特色攻關活動，如依托“創新網”開展的跑冒滴漏“隨手拍”活動，有效扼制了能源浪費現象。
釋放正能量，傳遞好聲音，創造和諧安定的生產經營環境
和諧安定的生產經營環境和奮發有為、積極向上的職工隊伍，是企業戰勝困難的重要力量。企業黨組織應在和諧文化和領跑文化建設方面多下功夫、多用力氣。
建設和諧文化，匯聚企業發展強大動力。煉鋼總廠黨委堅持團結和諧鼓勁原則，弘揚正能量，先后以“勞動是一首美麗的詩”為題，歌頌工人詩人田力愛家愛廠愛鞍鋼的樸素情懷；用“唯旗誓奪、拼爭第一”的拔河精神，引導職工依靠團隊的力量與強手抗衡。煉鋼總廠黨委堅持用和諧的態度對待問題，用和諧的方法處理矛盾。總廠現有在職職工近六千人、離退休人員五千多人，歷史遺留問題多，總廠黨委堅持把職工利益放在首位，積極為職工排憂解難，努力實現企業與個人雙贏、多贏、共贏。
選樹職工看得見、摸得著、離得近的先進典型，弘揚領跑文化。全國勞動模范林學斌，集“學習型、技術型、知識型、創新型、團隊型”于一身，30多年扎根生產一線，通過科技攻關，解決生產難題200余項，所負責的設備區域連續15年影響生產的責任事故為零，累計創效三億元以上。2015年5月5日，煉鋼總廠黨委、行政、工會聯合下發了“向林學斌學習的決定”,這是煉鋼總廠黨委深化李超同志學習活動的又一重大舉措。
加強服務型黨組織建設是團結帶領廣大干部職工為企業實現扭虧增效目標作貢獻的迫切需要。下一步，煉鋼總廠黨委將緊緊圍繞企業中心工作，強化服務功能、改進服務作風、提高服務能力、完善服務保障，把黨組織建設成為“六有”服務型黨組織。
管好干部，用好人才，提高黨組織服務生產經營的能力和水平
政治路線確定后，干部是決定因素。建設一支招之即來、來之能戰、戰之能勝的干部和人才隊伍，是鞍鋼打勝扭虧增效、轉型升級攻堅戰的先決條件。
著力提高中層干部執行力，確保政令暢通。目前企業個別中層干部在執行上級決策指令時存在認識不到位、執行不到位、力度不到位現象，致使某些方案在執行時標準降低、甚至走樣；計劃在執行時變味、扭曲，最后不了了之；政策在執行時力度越來越小，工作虎頭蛇尾，沒有成效。究其原因，一方面是畏難情緒在作怪，另一方面是責任心不強。提高中層干部執行力，一要靠思想引領，二要靠制度約束。在其位就要謀其政，有工作就會有困難，關鍵是要有直面困難的決心和勇氣，有切實可行的工作計劃和措施。為了從體制和制度上保證基層黨組織和行政工作同步、目標同向，煉鋼總廠黨委下發了《關于作業區黨政主要負責人交叉任職的若干規定》，進一步明確了作業區黨支部書記兼任副作業長、作業長兼任黨支部副書記的職責內容，要求黨支部書記承擔勞動紀律管理與考核、職工教育培訓計劃與實施、班組安全管理記錄規范化檢查與考核、所屬區域內外環環境衛生檢查與考核四個方面職責，當好環境衛生管理員、勞動紀律檢查員、教育培訓組織員、班組安全監督員。
規定下發后，個別黨支部書記認識不到位，履職不積極，總廠黨委對4名黨支部書記進行了考核。
今年2月份，鞍鋼股份公司給煉鋼總廠下達了噸鋼成本在年初降27元的基礎上再降30元的任務。一分廠各級干部根據總廠要求積極想辦法，制定了10項降低鋼鐵料消耗措施、27項控制輔材成本措施和多項降低能源消耗措施，并用垂直高效的三線分工現代化管理方法全力攻堅，連續四個月完成降成本任務。
切實加強人才隊伍建設，努力實現人才價值最大化。要嚴格執行等級序列評聘制和任期制，暢通人才成長通道。煉鋼總廠2011年5月開始實施工程技術等級序列，鋼廠整合首批上崗的43名工程技術等級序列人員，經過20余場競聘，現在只有11人留任，激活了人才隊伍活力，促進了人才隊伍整體素質的提高。要積極為人才發揮作用搭建平臺。煉鋼總廠擁有全國勞動模范林學斌、白海，鞍鋼特級技師、國際發明展覽會金獎獲得者李新林，遼寧省杰出貢獻高技能人才稱號獲得者陳俊、于鵬等一批高技能領軍人才，充分發揮這些人在帶徒傳技、技能攻關、技藝傳承等方面的作用是煉鋼總廠黨委一直追求的目標。煉鋼總廠擁有集團公司技能大師工作室1個、遼寧省技能大師工作室1個，在鞍鋼股份人力資源部的指導下，煉鋼總廠黨委又開展了國家級技能大師工作室創建工作，并于2015年5月向國家提交了申報材料。
選好載體，發揮作用，立足生產經營解決實際問題
開展載體活動是黨建工作融入生產經營和管理的最佳方式。共產黨員“挑戰項目”攻關活動是鞍山鋼鐵黨委貫穿全年的一項重點工作；依托“創新網”開展的群眾性創新創效活動，是弘揚“鞍鋼憲法”精神建立起的長效創新機制。煉鋼總廠黨委以開展好這兩個活動為切入點，攻關鍵指標、解生產難題，服務生產經營。
以開展共產黨員“挑戰項目”攻關活動為契機，集中優勢力量解決制約生產經營瓶頸問題。開展攻關活動，煉鋼總廠黨委把握“三同步”原則，將“挑戰項目”與生產經營的重點和難點同步研究、同步部署、同步落實；堅持“三帶頭”原則，讓班子成員、先進典型、生產骨干帶頭參與“挑戰項目”；嚴格落實“挑戰人”負責制，確保活動處于受控狀態；加大宣傳引導力度，總結交流經驗作法。目前，煉鋼總廠共有165個“挑戰項目”，總廠班子成員每人都承擔1-3項“挑戰項目”，高技能人才、生產骨干、優秀共產黨員參與的“挑戰項目”占80%以上。為促進活動深入開展，煉鋼總廠黨委推廣交流了連檢四作業區黨支部經驗作法，進一步加深了基層黨支部對“五清”、“四上”、“三個到位”工作要求的理解和把握。截至2015年5月末，已有23個“挑戰項目”全部結題，107個項目按計劃完成推進目標，累計創效2946.41萬元。
依托“創新網”開展全員創新創效活動。此項工作重在管理、貴在堅持。煉鋼總廠黨委堅持自下而上提問題、自上而下抓落實，實施閉環管理；不斷豐富活動內容，集中力量解決關鍵問題；健全激勵機制，保護職工創新積極性。依托“創新網”提合理化建議在煉鋼總廠已成為職工的一種習慣，每月都有1000多條建議在網上發布。廠黨委根據不同時期生產經營重點、難點，組織開展特色攻關活動，如依托“創新網”開展的跑冒滴漏“隨手拍”活動，有效扼制了能源浪費現象。
釋放正能量，傳遞好聲音，創造和諧安定的生產經營環境
和諧安定的生產經營環境和奮發有為、積極向上的職工隊伍，是企業戰勝困難的重要力量。企業黨組織應在和諧文化和領跑文化建設方面多下功夫、多用力氣。
建設和諧文化，匯聚企業發展強大動力。煉鋼總廠黨委堅持團結和諧鼓勁原則，弘揚正能量，先后以“勞動是一首美麗的詩”為題，歌頌工人詩人田力愛家愛廠愛鞍鋼的樸素情懷；用“唯旗誓奪、拼爭第一”的拔河精神，引導職工依靠團隊的力量與強手抗衡。煉鋼總廠黨委堅持用和諧的態度對待問題，用和諧的方法處理矛盾。總廠現有在職職工近六千人、離退休人員五千多人，歷史遺留問題多，總廠黨委堅持把職工利益放在首位，積極為職工排憂解難，努力實現企業與個人雙贏、多贏、共贏。
選樹職工看得見、摸得著、離得近的先進典型，弘揚領跑文化。全國勞動模范林學斌，集“學習型、技術型、知識型、創新型、團隊型”于一身，30多年扎根生產一線，通過科技攻關，解決生產難題200余項，所負責的設備區域連續15年影響生產的責任事故為零，累計創效三億元以上。2015年5月5日，煉鋼總廠黨委、行政、工會聯合下發了“向林學斌學習的決定”,這是煉鋼總廠黨委深化李超同志學習活動的又一重大舉措。
加強服務型黨組織建設是團結帶領廣大干部職工為企業實現扭虧增效目標作貢獻的迫切需要。下一步，煉鋼總廠黨委將緊緊圍繞企業中心工作，強化服務功能、改進服務作風、提高服務能力、完善服務保障，把黨組織建設成為“六有”服務型黨組織。