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找準著力點 為企業(yè)扭虧增效提供有力支撐

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-06-29  瀏覽次數(shù):160
 
核心提示:當前,鋼鐵行業(yè)正面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,迫切需要黨組織與企業(yè)共迎風險、共戰(zhàn)危機、共渡難關(guān)。鞍
       當前,鋼鐵行業(yè)正面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,迫切需要黨組織與企業(yè)共迎風險、共戰(zhàn)危機、共渡難關(guān)。鞍鋼股份煉鋼總廠黨委從干部和人才隊伍管理、黨建載體作用發(fā)揮、和諧和領(lǐng)跑文化建設(shè)三個方面,結(jié)合企業(yè)實際,找準服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的著力點,為扭虧增效提供有力支撐。

管好干部,用好人才,提高黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能力和水平

政治路線確定后,干部是決定因素。建設(shè)一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部和人才隊伍,是鞍鋼打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)的先決條件。

著力提高中層干部執(zhí)行力,確保政令暢通。目前企業(yè)個別中層干部在執(zhí)行上級決策指令時存在認識不到位、執(zhí)行不到位、力度不到位現(xiàn)象,致使某些方案在執(zhí)行時標準降低、甚至走樣;計劃在執(zhí)行時變味、扭曲,最后不了了之;政策在執(zhí)行時力度越來越小,工作虎頭蛇尾,沒有成效。究其原因,一方面是畏難情緒在作怪,另一方面是責任心不強。提高中層干部執(zhí)行力,一要靠思想引領(lǐng),二要靠制度約束。在其位就要謀其政,有工作就會有困難,關(guān)鍵是要有直面困難的決心和勇氣,有切實可行的工作計劃和措施。為了從體制和制度上保證基層黨組織和行政工作同步、目標同向,煉鋼總廠黨委下發(fā)了《關(guān)于作業(yè)區(qū)黨政主要負責人交叉任職的若干規(guī)定》,進一步明確了作業(yè)區(qū)黨支部書記兼任副作業(yè)長、作業(yè)長兼任黨支部副書記的職責內(nèi)容,要求黨支部書記承擔勞動紀律管理與考核、職工教育培訓(xùn)計劃與實施、班組安全管理記錄規(guī)范化檢查與考核、所屬區(qū)域內(nèi)外環(huán)環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核四個方面職責,當好環(huán)境衛(wèi)生管理員、勞動紀律檢查員、教育培訓(xùn)組織員、班組安全監(jiān)督員。

規(guī)定下發(fā)后,個別黨支部書記認識不到位,履職不積極,總廠黨委對4名黨支部書記進行了考核。

今年2月份,鞍鋼股份公司給煉鋼總廠下達了噸鋼成本在年初降27元的基礎(chǔ)上再降30元的任務(wù)。一分廠各級干部根據(jù)總廠要求積極想辦法,制定了10項降低鋼鐵料消耗措施、27項控制輔材成本措施和多項降低能源消耗措施,并用垂直高效的三線分工現(xiàn)代化管理方法全力攻堅,連續(xù)四個月完成降成本任務(wù)。

切實加強人才隊伍建設(shè),努力實現(xiàn)人才價值最大化。要嚴格執(zhí)行等級序列評聘制和任期制,暢通人才成長通道。煉鋼總廠2011年5月開始實施工程技術(shù)等級序列,鋼廠整合首批上崗的43名工程技術(shù)等級序列人員,經(jīng)過20余場競聘,現(xiàn)在只有11人留任,激活了人才隊伍活力,促進了人才隊伍整體素質(zhì)的提高。要積極為人才發(fā)揮作用搭建平臺。煉鋼總廠擁有全國勞動模范林學(xué)斌、白海,鞍鋼特級技師、國際發(fā)明展覽會金獎獲得者李新林,遼寧省杰出貢獻高技能人才稱號獲得者陳俊、于鵬等一批高技能領(lǐng)軍人才,充分發(fā)揮這些人在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的作用是煉鋼總廠黨委一直追求的目標。煉鋼總廠擁有集團公司技能大師工作室1個、遼寧省技能大師工作室1個,在鞍鋼股份人力資源部的指導(dǎo)下,煉鋼總廠黨委又開展了國家級技能大師工作室創(chuàng)建工作,并于2015年5月向國家提交了申報材料。
選好載體,發(fā)揮作用,立足生產(chǎn)經(jīng)營解決實際問題

開展載體活動是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營和管理的最佳方式。共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項目”攻關(guān)活動是鞍山鋼鐵黨委貫穿全年的一項重點工作;依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開展的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動,是弘揚“鞍鋼憲法”精神建立起的長效創(chuàng)新機制。煉鋼總廠黨委以開展好這兩個活動為切入點,攻關(guān)鍵指標、解生產(chǎn)難題,服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

以開展共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項目”攻關(guān)活動為契機,集中優(yōu)勢力量解決制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題。開展攻關(guān)活動,煉鋼總廠黨委把握“三同步”原則,將“挑戰(zhàn)項目”與生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點同步研究、同步部署、同步落實;堅持“三帶頭”原則,讓班子成員、先進典型、生產(chǎn)骨干帶頭參與“挑戰(zhàn)項目”;嚴格落實“挑戰(zhàn)人”負責制,確保活動處于受控狀態(tài);加大宣傳引導(dǎo)力度,總結(jié)交流經(jīng)驗作法。目前,煉鋼總廠共有165個“挑戰(zhàn)項目”,總廠班子成員每人都承擔1-3項“挑戰(zhàn)項目”,高技能人才、生產(chǎn)骨干、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員參與的“挑戰(zhàn)項目”占80%以上。為促進活動深入開展,煉鋼總廠黨委推廣交流了連檢四作業(yè)區(qū)黨支部經(jīng)驗作法,進一步加深了基層黨支部對“五清”、“四上”、“三個到位”工作要求的理解和把握。截至2015年5月末,已有23個“挑戰(zhàn)項目”全部結(jié)題,107個項目按計劃完成推進目標,累計創(chuàng)效2946.41萬元。
依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動。此項工作重在管理、貴在堅持。煉鋼總廠黨委堅持自下而上提問題、自上而下抓落實,實施閉環(huán)管理;不斷豐富活動內(nèi)容,集中力量解決關(guān)鍵問題;健全激勵機制,保護職工創(chuàng)新積極性。依托“創(chuàng)新網(wǎng)”提合理化建議在煉鋼總廠已成為職工的一種習(xí)慣,每月都有1000多條建議在網(wǎng)上發(fā)布。廠黨委根據(jù)不同時期生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點,組織開展特色攻關(guān)活動,如依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開展的跑冒滴漏“隨手拍”活動,有效扼制了能源浪費現(xiàn)象。

釋放正能量,傳遞好聲音,創(chuàng)造和諧安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

和諧安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和奮發(fā)有為、積極向上的職工隊伍,是企業(yè)戰(zhàn)勝困難的重要力量。企業(yè)黨組織應(yīng)在和諧文化和領(lǐng)跑文化建設(shè)方面多下功夫、多用力氣。

建設(shè)和諧文化,匯聚企業(yè)發(fā)展強大動力。煉鋼總廠黨委堅持團結(jié)和諧鼓勁原則,弘揚正能量,先后以“勞動是一首美麗的詩”為題,歌頌工人詩人田力愛家愛廠愛鞍鋼的樸素情懷;用“唯旗誓奪、拼爭第一”的拔河精神,引導(dǎo)職工依靠團隊的力量與強手抗衡。煉鋼總廠黨委堅持用和諧的態(tài)度對待問題,用和諧的方法處理矛盾。總廠現(xiàn)有在職職工近六千人、離退休人員五千多人,歷史遺留問題多,總廠黨委堅持把職工利益放在首位,積極為職工排憂解難,努力實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏、多贏、共贏。

選樹職工看得見、摸得著、離得近的先進典型,弘揚領(lǐng)跑文化。全國勞動模范林學(xué)斌,集“學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、知識型、創(chuàng)新型、團隊型”于一身,30多年扎根生產(chǎn)一線,通過科技攻關(guān),解決生產(chǎn)難題200余項,所負責的設(shè)備區(qū)域連續(xù)15年影響生產(chǎn)的責任事故為零,累計創(chuàng)效三億元以上。2015年5月5日,煉鋼總廠黨委、行政、工會聯(lián)合下發(fā)了“向林學(xué)斌學(xué)習(xí)的決定”,這是煉鋼總廠黨委深化李超同志學(xué)習(xí)活動的又一重大舉措。

加強服務(wù)型黨組織建設(shè)是團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)實現(xiàn)扭虧增效目標作貢獻的迫切需要。下一步,煉鋼總廠黨委將緊緊圍繞企業(yè)中心工作,強化服務(wù)功能、改進服務(wù)作風、提高服務(wù)能力、完善服務(wù)保障,把黨組織建設(shè)成為“六有”服務(wù)型黨組織。
 
 
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