上半年，低迷的鐵精粉市場行情絲毫沒有抬頭跡象，礦山行業“寒意”依舊，面對嚴峻形勢，司家營鐵礦緊抓指標提升主線，圍繞增產增效和對標挖潛兩大中心任務，通過生產組織方式革新，工藝升級等方式，全力尋找增產創校新路。1-5月份，該礦38項主要工藝技術指標中，有近半數超過去年同期水平，累計完成采剝總量1673.20萬噸，完成鐵精粉產量113.61萬噸，同比增加了3.23萬噸，達到歷史最高水平。
生產組織—以提高金屬回收率為核心
為了實現更高的鐵精粉產量目標，司家營鐵礦以提高金屬回收率為核心，通過合理的采場布局優化、碎選生產管理，改變班組以往重臺時、輕指標的操作模式等多項措施，實現了鐵精粉產量的提升。
在采場布局優化工作中，該礦完成了采場北部-54m以上N18線區域全部處理工作，有效地拓展了北部推進空間，最大限度地出露好巖石料，保證筑壩、免費裝車等需求，并完成了-123m掘溝工作，保證了原生礦的連續供應。截止到5月底，已經完成此區域-42m水平和-54m水平處理，解決了采場西南剝巖滯后的問題，保障了生產的正常有序進行。在生產管理中，該礦按照多破少磨原則，不斷提高破碎效率，原生礦破碎系統臺時處理能力超過了300噸/小時。HP500圓錐破碎機破碎性能進一步提升，入磨粒度-12mm比例超過90%，使得后續的球磨機工藝能力得到了充分釋放。而選礦工藝中的產線對標工作也取得了積極效果，修訂了原生礦篩片清理管理制度，將篩分效率60%以上作為主要考核指標，關注清理質量，穩定篩分效率，同時，該礦組織開展了球磨工摸細度與重選工估測品位兩項技術比武活動，提高操作技術水平，對提高精粉產量起到了積極作用。
此外，在巖土外排工作中，該礦進一步完善了外委上站車隊的管理考核制度，加大車隊的環保管理，實施苫布蒙蓋及杜絕飄撒專項治理工作，扎實做好道路維護，以少付費為原則組織外運施工作業，重點提高免費裝車量，并采取新方式，對上站價外運車隊實行按比例扣除免費裝車量，使得免費裝車量有了較大提高，4月份單月免費裝車量達到60萬噸以上，有效降低了外委排巖成本。
對標挖潛—以成本管控為主攻方向
當前，在精粉售價持續下行的嚴峻形勢下，礦山所面對的成本考核目標也異常嚴峻，這對礦山成本管控工作提出了更高的要求。上半年，司家營鐵礦堅持以效益為中心，全方位加強成本管理，深入開展對標挖潛，努力實現降本增效。
在節能降耗工作中,司家營鐵礦進一步完善了礦山能源管理體系，加強對能源各環節的管控，不斷完善能源管理系統，降低能源消耗，并加強對大宗物料、材料備件的管理力度，擴大修舊利廢范圍，保證廢舊物資回收率。發動全體員工，對報廢設備、廢件、廢料進行回收利用和修復，提高廢棄物利用率。1-5月份，司家營鐵礦完成電單耗57.3元/噸，同比降低4.6%，完成修舊利廢79.84萬元，廢舊物資回收115萬元。
在設備管理工作中，該礦進一步加強設備檢修管理，做到設備預檢定修，穩定設備技術工藝指標。1-5月份設備可開動率平均為97.16%；設備作業率平均為97.16%；設備完好率和檢修率100%，完成了公司下達的指標任務。同時，該礦克服了機械檢修車間人員少、設備加工能力有限等不利因素，不斷擴大加工范圍，截止到5月份底，共計完成機加工產值230.34萬元，月均產值46.07萬元，有效提升了礦山自主加工能力與輔業創效水平。
此外，司家營鐵礦通過合理控制燃煤鍋爐與電鍋爐的交替運行方式，于3月中旬停止燃煤鍋爐，將電鍋爐投入運行，每月可節省燃煤0.58萬噸，創效310萬元/月。并針對選礦車間配藥時間進行合理規劃，實現電鍋爐避峰就谷用電運轉，使常溫藥劑使用時間比2014年延長3個月，有效降低了生產成本。
生產組織—以提高金屬回收率為核心
為了實現更高的鐵精粉產量目標，司家營鐵礦以提高金屬回收率為核心，通過合理的采場布局優化、碎選生產管理，改變班組以往重臺時、輕指標的操作模式等多項措施，實現了鐵精粉產量的提升。
在采場布局優化工作中，該礦完成了采場北部-54m以上N18線區域全部處理工作，有效地拓展了北部推進空間，最大限度地出露好巖石料，保證筑壩、免費裝車等需求，并完成了-123m掘溝工作，保證了原生礦的連續供應。截止到5月底，已經完成此區域-42m水平和-54m水平處理，解決了采場西南剝巖滯后的問題，保障了生產的正常有序進行。在生產管理中，該礦按照多破少磨原則，不斷提高破碎效率，原生礦破碎系統臺時處理能力超過了300噸/小時。HP500圓錐破碎機破碎性能進一步提升，入磨粒度-12mm比例超過90%，使得后續的球磨機工藝能力得到了充分釋放。而選礦工藝中的產線對標工作也取得了積極效果，修訂了原生礦篩片清理管理制度，將篩分效率60%以上作為主要考核指標，關注清理質量，穩定篩分效率，同時，該礦組織開展了球磨工摸細度與重選工估測品位兩項技術比武活動，提高操作技術水平，對提高精粉產量起到了積極作用。
此外，在巖土外排工作中，該礦進一步完善了外委上站車隊的管理考核制度，加大車隊的環保管理，實施苫布蒙蓋及杜絕飄撒專項治理工作，扎實做好道路維護，以少付費為原則組織外運施工作業，重點提高免費裝車量，并采取新方式，對上站價外運車隊實行按比例扣除免費裝車量，使得免費裝車量有了較大提高，4月份單月免費裝車量達到60萬噸以上，有效降低了外委排巖成本。
對標挖潛—以成本管控為主攻方向
當前，在精粉售價持續下行的嚴峻形勢下，礦山所面對的成本考核目標也異常嚴峻，這對礦山成本管控工作提出了更高的要求。上半年，司家營鐵礦堅持以效益為中心，全方位加強成本管理，深入開展對標挖潛，努力實現降本增效。
在節能降耗工作中,司家營鐵礦進一步完善了礦山能源管理體系，加強對能源各環節的管控，不斷完善能源管理系統，降低能源消耗，并加強對大宗物料、材料備件的管理力度，擴大修舊利廢范圍，保證廢舊物資回收率。發動全體員工，對報廢設備、廢件、廢料進行回收利用和修復，提高廢棄物利用率。1-5月份，司家營鐵礦完成電單耗57.3元/噸，同比降低4.6%，完成修舊利廢79.84萬元，廢舊物資回收115萬元。
在設備管理工作中，該礦進一步加強設備檢修管理，做到設備預檢定修，穩定設備技術工藝指標。1-5月份設備可開動率平均為97.16%；設備作業率平均為97.16%；設備完好率和檢修率100%，完成了公司下達的指標任務。同時，該礦克服了機械檢修車間人員少、設備加工能力有限等不利因素，不斷擴大加工范圍，截止到5月份底，共計完成機加工產值230.34萬元，月均產值46.07萬元，有效提升了礦山自主加工能力與輔業創效水平。
此外，司家營鐵礦通過合理控制燃煤鍋爐與電鍋爐的交替運行方式，于3月中旬停止燃煤鍋爐，將電鍋爐投入運行，每月可節省燃煤0.58萬噸，創效310萬元/月。并針對選礦車間配藥時間進行合理規劃，實現電鍋爐避峰就谷用電運轉，使常溫藥劑使用時間比2014年延長3個月，有效降低了生產成本。