7月14-15日，龍鋼公司組織各專業部門對已樹立的“鋼鐵美麗花”標桿、示范單位進行了全面的復查，整個復查過程讓檢查組一行直呼“沒想到”。以前提起燒結的原料、煉鐵的爐后、上料皮帶走廊等這些地方，干部職工的印象都是臟亂差，這些區域都是不敢給檢查組看的，也一直是各單位治理的難點，帶隊領導本著現場解決問題的思路直插難點區域，但沒想到，所到之處治理干凈整潔、井然有序，職工一邊自豪地拉著檢查人員查看他們的治理成績，一邊說：“這些區域你們隨便看，我們這的鋼鐵美麗花創建工作是經得起檢驗的”。
專業聯動，現場突破求實效。
鋼鐵美麗花創建是一項系統工程，創建之初公司就提出“五抓五創”的工作思路，在抓現場、抓管理、抓形象、抓素質、抓效益上，要求專業聯動、全員參與，以現場治理為突破口，本著“人造環境，環境育人”的理念，堅持高標準、高要求治理公司的重點、難點治理區域。針對上料系統的揚塵，公司增設了除塵設備，增加日常灑水和清掃頻次，給職工創造了干凈整潔的生產環境；針對料場治理，四周增設了防塵網，按照“混得勻，分得開”的原則進行分類成垛堆放，料垛覆蓋防曬網，安裝灑水裝置，減少揚塵和原料流失；針對道路揚塵，對車輛增設防漏兜，覆蓋篷布，同時在重要路段設立測速點，減少車輛行駛揚塵；各單位主動相互對標，各專業積極行動，建言獻策，通過技術改造、工藝調整、設備日常管理、“6S”治理等措施，加強生產現場治理力度，軋鋼廠棒二生產線及煉鋼廠生產現場已達到陜西省現場管理三星級標準；……通過全員參與現場綜合治理，使現場治理呈現出穩推進、工作實、亮點多的良好局面。
典型示范，標桿引領求本質。
在各專業聯動創建中，各單位針對自身實際，摸索、總結出了一些具有普遍意義和廣泛推廣價值的專業管理工作機制和方法，公司通過現場評估，評選出1個鋼鐵美麗花創建綜合大標，3個專業小標，提出“大標桿引領，小標桿支撐”的創建模式，推動公司綜合管理上臺階。同時，各單位積極培育內部小標桿，激動內生動力，營造比、學、趕、幫、超的創建氛圍，隨著內部小標桿的增多，實現由點及面的綜合管理水平提升，從而達到本質化鋼鐵美麗花創建目標。
通過兩年多來鋼鐵美麗花創建工作的強勢推進，公司各單位已經形成了現場、管理、素質、形象、效益多層次制度體系，建立了創建工作長效機制，創建成效逐漸凸顯，為公司實現困境突圍提供了可靠保障。
專業聯動，現場突破求實效。
鋼鐵美麗花創建是一項系統工程，創建之初公司就提出“五抓五創”的工作思路，在抓現場、抓管理、抓形象、抓素質、抓效益上，要求專業聯動、全員參與，以現場治理為突破口，本著“人造環境，環境育人”的理念，堅持高標準、高要求治理公司的重點、難點治理區域。針對上料系統的揚塵，公司增設了除塵設備，增加日常灑水和清掃頻次，給職工創造了干凈整潔的生產環境；針對料場治理，四周增設了防塵網，按照“混得勻，分得開”的原則進行分類成垛堆放，料垛覆蓋防曬網，安裝灑水裝置，減少揚塵和原料流失；針對道路揚塵，對車輛增設防漏兜，覆蓋篷布，同時在重要路段設立測速點，減少車輛行駛揚塵；各單位主動相互對標，各專業積極行動，建言獻策，通過技術改造、工藝調整、設備日常管理、“6S”治理等措施，加強生產現場治理力度，軋鋼廠棒二生產線及煉鋼廠生產現場已達到陜西省現場管理三星級標準；……通過全員參與現場綜合治理，使現場治理呈現出穩推進、工作實、亮點多的良好局面。
典型示范，標桿引領求本質。
在各專業聯動創建中，各單位針對自身實際，摸索、總結出了一些具有普遍意義和廣泛推廣價值的專業管理工作機制和方法，公司通過現場評估，評選出1個鋼鐵美麗花創建綜合大標，3個專業小標，提出“大標桿引領，小標桿支撐”的創建模式，推動公司綜合管理上臺階。同時，各單位積極培育內部小標桿，激動內生動力，營造比、學、趕、幫、超的創建氛圍，隨著內部小標桿的增多，實現由點及面的綜合管理水平提升，從而達到本質化鋼鐵美麗花創建目標。
通過兩年多來鋼鐵美麗花創建工作的強勢推進，公司各單位已經形成了現場、管理、素質、形象、效益多層次制度體系，建立了創建工作長效機制，創建成效逐漸凸顯，為公司實現困境突圍提供了可靠保障。