日前，鞍山鋼鐵二季度勞動競賽結果新鮮出爐：在“重點經濟技術指標攻關”競賽中，噸焦成本、噸鐵成本、鋼鐵料消耗、自發電量指標以及6條生產線質量現貨率指標進入最高考核檔次；在節能達標競賽中，5個單位指標進入“優秀值”考核標準；在大型耗能鋼鐵生產設備節能降耗減排對標競賽中，3個集體獲得“冠軍爐”稱號、1個集體獲得“優勝爐”稱號。
一邊是市場進入“冰凍期”，寒意刺骨；一邊是企業眾志成城迎挑戰，職工斗志昂揚，熱情高漲。一冷一熱，折射出鞍鋼人攻堅克難，在逆境中愈戰愈勇的大無畏精神。圍繞中心，凝聚全員力量，為鞍鋼打勝“兩大攻堅戰”作貢獻是鞍山鋼鐵各單位的重要任務。今年以來，鞍山鋼鐵各單位以勞動競賽為載體，創新群眾性生產活動內容與形式，引領職工攻堅克難，建功立業。
明確競賽重點，向成本極限發起沖鋒
在火熱的鞍鋼股份煉鐵總廠3號高爐生產現場，爐前主管技師李雨紅很少在爐前的休息室里待著。跟蹤當班出鐵，觀察鐵口流速，處理爐前設備——為降低噸鐵成本，李師傅不停地忙碌著。不久前，他的一項建議有效地解決了噴煤過程中煤粉浪費和影響作業環境的問題。
提煤降焦是今年煉鐵總廠降本增效的創新舉措，也是今年鞍山鋼鐵勞動競賽的重要內容。今年以來，這個廠以降本增效為主線，把“重點經濟技術指標攻關”、“冠軍爐、最佳燒結機競賽”等常規競賽與“提高鐵罐周轉率保高爐生產競賽”、“噴煤競賽”及“保高爐供料”等階段競賽相結合，引領職工立足崗位，推進噸鐵成本降低。
企業的難點就是勞動競賽的重點。今年，鞍山鋼鐵根據形勢和任務特點，圍繞工序成本、產品質量、促銷降采、節能環保四個主攻重點，采取“4+X”組織形式開展競賽。“重點經濟技術指標對標”競賽、“節能達標、減排對標”競賽、重點年修工程“四比四賽”競賽和雙增雙節立項攻關活動……一個個主題鮮明的勞動競賽活動，激發出職工降本增效的積極性和奮勇攻堅的干勁。
企業遭遇困難，只有釋放個人的“小能量”才能匯聚成企業的“大能量”，這是一線職工在勞動競賽中的共識。配煤比例不僅影響焦炭質量，更決定成本高低。鞍鋼股份煉焦總廠將優化配煤結構作為競賽重點，引領職工積極想對策、定措施，推進成本降低。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司把制約成本指標納入競賽指標，使競賽覆蓋到各主要生產流程和工序，引領職工開展提高高爐噴吹用煤煙煤比例等攻關，使噸焦成本、噸鐵成本、鋼鐵料消耗等指標達到了國內領先水平。鐵運公司從運輸指標、安全生產、設備保障好等五項重點方面入手扎實開展“保產增效作貢獻”勞動競賽活動，發動全員活力，為鐵路運輸線路暢通，企業生產順行提供保證。
降本增效，一線職工勇擔當。今年以來，鞍山鋼鐵各單位充分發揮勞動競賽的“擂臺”作用，引領職工聚焦制約企業成本的重點和難點問題，向成本極限發起沖鋒，不斷提升產品成本競爭優勢。
豐富活動內涵，構筑提質增效“內生力”
在忙碌的重軌生產現場，鞍鋼股份大型廠重軌生產作業區丙班班長徐祥浩穿梭于加熱、軋制、冷卻等生產工序，指導職工生產高質量重軌。不久前，他所在的班組刷新了班產和百米重軌合格率紀錄。說起這些，徐祥浩感慨地說：“借助勞動競賽這個擂臺，大家比本領、賽技能的熱情高漲，努力用更優質的鋼軌搶占市場，為企業扭虧增效貢獻力量。”
勞動競賽年年搞，如何豐富這項活動的內涵，使之成為激發職工創新活力的“常青樹”？鞍山鋼鐵各單位不斷豐富競賽活動的內涵，將“六種發展理念”融入活動中，不僅使質量意識深入人心，也使之成為職工自覺行動和共同的價值取向。如今，技術革新、提合理化建議、先進操作法推廣、職工創新工作室等豐富多彩的群眾性競賽活動正在激發職工的創新活力，在調品提質等方面發揮更大作用。
酸洗板色差、黃斑、銹蝕等問題曾一度困擾著鞍鋼股份冷軋廠1號線。在“品種質量就是企業生命”理念的指導下，這個廠擺下降低質量現貨率勞動競賽“擂臺”，引領職工強化技術創新，優化生產工藝，從根本上消滅這些質量“瑕疵”，使質量現貨率持續降低，達到行業先進水平。
鞍鋼股份煉鋼總廠圍繞產品質量等主攻重點，將勞動競賽活動落實到全廠五條產線的煉鋼、連鑄、鋼包整備等工藝、設備系統，形成“重點突出、管理到位、評價科學、機制健全”的競賽運行模式，實現產品質量穩定提升和工序成本大幅降低。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠以解決影響產品質量的設備功能精度缺陷為重點，在點檢、巡檢、檢修區域開展點檢零事故、巡檢保產、檢修質量三項競賽活動，增強全員的質量意識，為高質量產品生產提供設備保障。
從提升單一崗位操作水平到實現全流程生產過程控制，從消除產品質量缺陷，創造效益到調品提質，實現效益最大化，鞍山鋼鐵將勞動競賽活動融入每條生產系統，每道生產工序，形成強勁的質量控制力量，提升了企業的“內生力”。
放大活動效應，讓“兩頭”更有競爭力
困難時期，如何放大勞動競賽活動效應，使職工思想和行動與市場“接軌”，提高經濟效益？鞍山鋼鐵相關單位緊緊抓住與企業效益息息相關的銷售和采購“兩頭”，在銷售、采購、物流和售后服務系統開展“全面營銷、降采增效”勞動競賽活動。同時，各單位將競賽活動與全員成本目標管理等工作有機結合起來，放大活動效應，調動采購銷售人員的積極性，進一步做好“四個確保”、降低采購成本、提高服務質量等方面工作，為促銷降采工作提供有力支撐。
為了擰緊資金支出的“水龍頭”，鞍鋼股份原燃料采購中心在勞動競賽活動中，密切關注市場動態，權衡外部資源與內部需求，推行“長協、現貨、自產礦、地精礦和期貨貿易”組合運行模式，使采購庫存資金占用、采購成本逐月降低。鞍鋼股份設備資材采購中心開展“一控一降一消除”競賽活動，通過控制新品入庫，降低庫存，消除虛擬庫存等方式，降低資金消耗。
在勞動競賽“牽引”下，分布在各區域的銷售人員，以及成材廠組建的銷售隊伍都積極對接市場，開拓市場空間。鞍鋼股份市場營銷中心全面開展“全面營銷，保量提價，以超常態迎接新常態的挑戰”勞動競賽活動、開發新客戶促銷保產增效階段性專項勞動競賽活動，做好銷售指標的分解和落實，制定相應的考核和獎勵政策，激勵廣大職工在營銷工作中建功立業。
一邊是市場進入“冰凍期”，寒意刺骨；一邊是企業眾志成城迎挑戰，職工斗志昂揚，熱情高漲。一冷一熱，折射出鞍鋼人攻堅克難，在逆境中愈戰愈勇的大無畏精神。圍繞中心，凝聚全員力量，為鞍鋼打勝“兩大攻堅戰”作貢獻是鞍山鋼鐵各單位的重要任務。今年以來，鞍山鋼鐵各單位以勞動競賽為載體，創新群眾性生產活動內容與形式，引領職工攻堅克難，建功立業。
明確競賽重點，向成本極限發起沖鋒
在火熱的鞍鋼股份煉鐵總廠3號高爐生產現場，爐前主管技師李雨紅很少在爐前的休息室里待著。跟蹤當班出鐵，觀察鐵口流速，處理爐前設備——為降低噸鐵成本，李師傅不停地忙碌著。不久前，他的一項建議有效地解決了噴煤過程中煤粉浪費和影響作業環境的問題。
提煤降焦是今年煉鐵總廠降本增效的創新舉措，也是今年鞍山鋼鐵勞動競賽的重要內容。今年以來，這個廠以降本增效為主線，把“重點經濟技術指標攻關”、“冠軍爐、最佳燒結機競賽”等常規競賽與“提高鐵罐周轉率保高爐生產競賽”、“噴煤競賽”及“保高爐供料”等階段競賽相結合，引領職工立足崗位，推進噸鐵成本降低。
企業的難點就是勞動競賽的重點。今年，鞍山鋼鐵根據形勢和任務特點，圍繞工序成本、產品質量、促銷降采、節能環保四個主攻重點，采取“4+X”組織形式開展競賽。“重點經濟技術指標對標”競賽、“節能達標、減排對標”競賽、重點年修工程“四比四賽”競賽和雙增雙節立項攻關活動……一個個主題鮮明的勞動競賽活動，激發出職工降本增效的積極性和奮勇攻堅的干勁。
企業遭遇困難，只有釋放個人的“小能量”才能匯聚成企業的“大能量”，這是一線職工在勞動競賽中的共識。配煤比例不僅影響焦炭質量，更決定成本高低。鞍鋼股份煉焦總廠將優化配煤結構作為競賽重點，引領職工積極想對策、定措施，推進成本降低。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司把制約成本指標納入競賽指標，使競賽覆蓋到各主要生產流程和工序，引領職工開展提高高爐噴吹用煤煙煤比例等攻關，使噸焦成本、噸鐵成本、鋼鐵料消耗等指標達到了國內領先水平。鐵運公司從運輸指標、安全生產、設備保障好等五項重點方面入手扎實開展“保產增效作貢獻”勞動競賽活動，發動全員活力，為鐵路運輸線路暢通，企業生產順行提供保證。
降本增效，一線職工勇擔當。今年以來，鞍山鋼鐵各單位充分發揮勞動競賽的“擂臺”作用，引領職工聚焦制約企業成本的重點和難點問題，向成本極限發起沖鋒，不斷提升產品成本競爭優勢。
豐富活動內涵，構筑提質增效“內生力”
在忙碌的重軌生產現場，鞍鋼股份大型廠重軌生產作業區丙班班長徐祥浩穿梭于加熱、軋制、冷卻等生產工序，指導職工生產高質量重軌。不久前，他所在的班組刷新了班產和百米重軌合格率紀錄。說起這些，徐祥浩感慨地說：“借助勞動競賽這個擂臺，大家比本領、賽技能的熱情高漲，努力用更優質的鋼軌搶占市場，為企業扭虧增效貢獻力量。”
勞動競賽年年搞，如何豐富這項活動的內涵，使之成為激發職工創新活力的“常青樹”？鞍山鋼鐵各單位不斷豐富競賽活動的內涵，將“六種發展理念”融入活動中，不僅使質量意識深入人心，也使之成為職工自覺行動和共同的價值取向。如今，技術革新、提合理化建議、先進操作法推廣、職工創新工作室等豐富多彩的群眾性競賽活動正在激發職工的創新活力，在調品提質等方面發揮更大作用。
酸洗板色差、黃斑、銹蝕等問題曾一度困擾著鞍鋼股份冷軋廠1號線。在“品種質量就是企業生命”理念的指導下，這個廠擺下降低質量現貨率勞動競賽“擂臺”，引領職工強化技術創新，優化生產工藝，從根本上消滅這些質量“瑕疵”，使質量現貨率持續降低，達到行業先進水平。
鞍鋼股份煉鋼總廠圍繞產品質量等主攻重點，將勞動競賽活動落實到全廠五條產線的煉鋼、連鑄、鋼包整備等工藝、設備系統，形成“重點突出、管理到位、評價科學、機制健全”的競賽運行模式，實現產品質量穩定提升和工序成本大幅降低。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠以解決影響產品質量的設備功能精度缺陷為重點，在點檢、巡檢、檢修區域開展點檢零事故、巡檢保產、檢修質量三項競賽活動，增強全員的質量意識，為高質量產品生產提供設備保障。
從提升單一崗位操作水平到實現全流程生產過程控制，從消除產品質量缺陷，創造效益到調品提質，實現效益最大化，鞍山鋼鐵將勞動競賽活動融入每條生產系統，每道生產工序，形成強勁的質量控制力量，提升了企業的“內生力”。
放大活動效應，讓“兩頭”更有競爭力
困難時期，如何放大勞動競賽活動效應，使職工思想和行動與市場“接軌”，提高經濟效益？鞍山鋼鐵相關單位緊緊抓住與企業效益息息相關的銷售和采購“兩頭”，在銷售、采購、物流和售后服務系統開展“全面營銷、降采增效”勞動競賽活動。同時，各單位將競賽活動與全員成本目標管理等工作有機結合起來，放大活動效應，調動采購銷售人員的積極性，進一步做好“四個確保”、降低采購成本、提高服務質量等方面工作，為促銷降采工作提供有力支撐。
為了擰緊資金支出的“水龍頭”，鞍鋼股份原燃料采購中心在勞動競賽活動中，密切關注市場動態，權衡外部資源與內部需求，推行“長協、現貨、自產礦、地精礦和期貨貿易”組合運行模式，使采購庫存資金占用、采購成本逐月降低。鞍鋼股份設備資材采購中心開展“一控一降一消除”競賽活動，通過控制新品入庫，降低庫存，消除虛擬庫存等方式，降低資金消耗。
在勞動競賽“牽引”下，分布在各區域的銷售人員，以及成材廠組建的銷售隊伍都積極對接市場，開拓市場空間。鞍鋼股份市場營銷中心全面開展“全面營銷，保量提價，以超常態迎接新常態的挑戰”勞動競賽活動、開發新客戶促銷保產增效階段性專項勞動競賽活動，做好銷售指標的分解和落實，制定相應的考核和獎勵政策，激勵廣大職工在營銷工作中建功立業。