今年以來，河鋼國際進一步轉變生產經營理念，提升管理水平和各環節響應速度，與各子公司密切配合，實現了進口礦低庫存下的安全及時保供。截至目前，集團進口礦總體庫存量由年初的380萬噸降到了290萬噸左右，庫存可使用天數由28天降到20天以內，達到歷史最低水平。
低庫存運行是對企業整體管理水平和運行效率的綜合考驗。為了保證低庫存下安全順暢保供，河鋼國際強化對集團港口礦石資源和集團進口礦物流系統統一管理，為集團整體庫存降低提供調配空間。強化工作銜接和反應速度，進一步提升資源計劃管理的準確性，根據各子公司庫存量、需求量提前溝通資源采購計劃，實時監控所有船舶動態、庫存動態、港口作業信息和發運情況并每天通報，及時做好總部、分公司、子公司等各方溝通。進一步提升各環節的工作效率，成立商運部、物流部專職負責合同執行和物流優化，做到"卸貨即發貨"，即貨物卸下后就要具備發運條件。進一步拓展資源獲取渠道和平臺，與客戶協商，獲取對外托盤業務中客戶資源的使用權，降低集團庫存資金占用。
低庫存運行是對企業整體管理水平和運行效率的綜合考驗。為了保證低庫存下安全順暢保供，河鋼國際強化對集團港口礦石資源和集團進口礦物流系統統一管理，為集團整體庫存降低提供調配空間。強化工作銜接和反應速度，進一步提升資源計劃管理的準確性，根據各子公司庫存量、需求量提前溝通資源采購計劃，實時監控所有船舶動態、庫存動態、港口作業信息和發運情況并每天通報，及時做好總部、分公司、子公司等各方溝通。進一步提升各環節的工作效率，成立商運部、物流部專職負責合同執行和物流優化，做到"卸貨即發貨"，即貨物卸下后就要具備發運條件。進一步拓展資源獲取渠道和平臺，與客戶協商，獲取對外托盤業務中客戶資源的使用權，降低集團庫存資金占用。