面對嚴峻的市場形勢，龍鋼公司將經營承包作為挖潛增效的突破口，堅持在深化改革中開辟一條生存之路。自2014年公司推行經營承包以來，各承包單元以對標管理為抓手，狠抓降本增效，各項經濟技術指標不斷突破歷史最好水平，工序成本也大幅下降。為進一步激發內部活力，調動各級人員工作積極性，通過經營承包讓企業挖出實實在在的效益，從今年7月份開始，龍鋼公司讓管理者帶頭經營承包，通過簽訂經營承包協議，讓管理者先動起來，帶領全員攻堅克難。
明確責任，提升意識促行動
7月24日，龍鋼公司燒結廠廠長王文斌與公司簽訂了“龍鋼公司燒結廠經營承包協議”。在這份協議書上，明確了燒結礦產量、熔劑成本、燃料成本、加工費用等年度考核指標，而完成情況將直接與班子成員收入的40%-60%掛鉤。“別看這協議只有那么幾張紙，卻代表著沉甸甸的壓力和責任。”王文斌感慨，盡管我們一直把降本增效作為重點工作來抓，但是，自從與公司簽訂了承包經營協議，工作起來更有動力了，目標也更加明確了。
廣泛動員，引導職工積極參與
為進一步做好職工的思想引導工作，燒結廠黨政領導班子成員先后深入各作業區16次，通過走訪、座談等方式與職工親切交談，讓職工明晰經營承包的思路，以積極的態度投入到工作中去，同時征求職工對經營承包的意見和建議，累計收到意見和建議90多條，這些意見和建議，為下一步制定合理的經營承包方案奠定了基礎。
分解責任，動態跟進各項指標
為了實現年度降本目標，燒結廠在前期走訪調研的基礎上，由綜合辦牽頭成立經營承包核算組，設立固燃、溶劑、電、壓縮空氣、煤氣、輔材六大關鍵指標，與往月指標相結合進行整體測算，剖析隱形存在問題。各主線、副線按指標掛靠再細化分解，制定承包經營績效考核明細，以促成各承包單元管理體系初步形成。同時強化動態過程剖析，做到指標“日總結、日分析、日改進”。
現在，燒結廠每天晨會都會組織討論當天的成本狀況，分析存在問題，及時制定整改措施。王文斌說，為了完成年度成本目標，現在每天呆在辦公室的時間越來越少了，深入各作業區了解動態降本過程已成了每天的必修課。而在燒結廠廠長率先實施經營承包不到20天的時間，8月10日，軋鋼廠黨總支書記王建武也與公司簽訂了棒材二線經營承包協議。“盡管現在市場形勢很差，但是我們會眼睛向內，全力以赴把成本控制在合理水平。”王建武說。
明確責任，提升意識促行動
7月24日，龍鋼公司燒結廠廠長王文斌與公司簽訂了“龍鋼公司燒結廠經營承包協議”。在這份協議書上，明確了燒結礦產量、熔劑成本、燃料成本、加工費用等年度考核指標，而完成情況將直接與班子成員收入的40%-60%掛鉤。“別看這協議只有那么幾張紙，卻代表著沉甸甸的壓力和責任。”王文斌感慨，盡管我們一直把降本增效作為重點工作來抓，但是，自從與公司簽訂了承包經營協議，工作起來更有動力了，目標也更加明確了。
廣泛動員，引導職工積極參與
為進一步做好職工的思想引導工作，燒結廠黨政領導班子成員先后深入各作業區16次，通過走訪、座談等方式與職工親切交談，讓職工明晰經營承包的思路，以積極的態度投入到工作中去，同時征求職工對經營承包的意見和建議，累計收到意見和建議90多條，這些意見和建議，為下一步制定合理的經營承包方案奠定了基礎。
分解責任，動態跟進各項指標
為了實現年度降本目標，燒結廠在前期走訪調研的基礎上，由綜合辦牽頭成立經營承包核算組，設立固燃、溶劑、電、壓縮空氣、煤氣、輔材六大關鍵指標，與往月指標相結合進行整體測算，剖析隱形存在問題。各主線、副線按指標掛靠再細化分解，制定承包經營績效考核明細，以促成各承包單元管理體系初步形成。同時強化動態過程剖析，做到指標“日總結、日分析、日改進”。
現在，燒結廠每天晨會都會組織討論當天的成本狀況，分析存在問題，及時制定整改措施。王文斌說，為了完成年度成本目標，現在每天呆在辦公室的時間越來越少了，深入各作業區了解動態降本過程已成了每天的必修課。而在燒結廠廠長率先實施經營承包不到20天的時間，8月10日，軋鋼廠黨總支書記王建武也與公司簽訂了棒材二線經營承包協議。“盡管現在市場形勢很差，但是我們會眼睛向內，全力以赴把成本控制在合理水平。”王建武說。