山鋼集團整合資源，一體化運作日趨深入，協(xié)同效益不斷放大。根據(jù)山鋼國貿(mào)的數(shù)據(jù)，上半年，山鋼集團鋼鐵主業(yè)煉焦煤采購成本有大幅降低，產(chǎn)品出口數(shù)量穩(wěn)步增長。
一體化采購拓展降本空間
山鋼國貿(mào)一體化采購平臺的搭建拓寬了資源渠道，降低采購價格。山鋼國貿(mào)煤炭部在業(yè)務管理上率先突破，改變了過去3個分部的30余名采購人員分散采購、既跑市場又盯現(xiàn)場的狀況，集中部分采購人員到總部辦公，統(tǒng)一對外洽談業(yè)務、制定計劃、開發(fā)新資源、市場調(diào)研，獲取優(yōu)勢資源。部分業(yè)務人員則專注于為生產(chǎn)廠提供現(xiàn)場協(xié)調(diào)、質(zhì)量異議處理、生產(chǎn)信息搜集等服務。上半年，集團公司鋼鐵主業(yè)煉焦煤采購成本比全國行業(yè)平均成本每噸低87.1元；1至7月份，獲取協(xié)同效益7055萬元，已超去年效益總額的41.1%。
一體化運作出口穩(wěn)步增長
針對國際鋼材市場低迷態(tài)勢，山鋼國貿(mào)強化市場開發(fā)與內(nèi)部協(xié)調(diào)，全力促進鋼材出口量效雙增。出口部強化內(nèi)部協(xié)同管理，暢通信息，聯(lián)合接單，共享渠道，不浪費每一個訂單。為加強溝通協(xié)作，該部建立起日常工作溝通機制，每周匯總出口情況、市場信息，每月召開工作例會，分析市場變化、接單情況、月度任務完成情況。各分部暢通市場、客戶信息，相互推介掌握的出口訂單，做到訂單、渠道共享。在此基礎上，該部建立完善山鋼出口產(chǎn)品目錄清單，集合分公司所有產(chǎn)能、產(chǎn)品，向客戶推介，提升知名度和話語權，積極開辟新客戶新渠道，提高接單成交率。今年，開發(fā)了美標A588高牌號耐候鋼出口訂單、高級別球磨圓鋼訂單、出口沙特的海底管線鋼訂單等。
一體化運作放大協(xié)同效益
目前，集團公司已基本形成以日本、韓國、東南亞、南美、歐洲、中東等市場為主，非洲、澳洲、美國等市場為補充的多元化出口市場格局。特別是5月份以來，通過全力貫徹5月12日集團公司擴大出口工作會部署與要求，搶抓出口訂單，實現(xiàn)出口新突破，5至7月份完成出口41.91萬噸，超過前4個月出口總量的53.58%。
一體化采購拓展降本空間
山鋼國貿(mào)一體化采購平臺的搭建拓寬了資源渠道，降低采購價格。山鋼國貿(mào)煤炭部在業(yè)務管理上率先突破，改變了過去3個分部的30余名采購人員分散采購、既跑市場又盯現(xiàn)場的狀況，集中部分采購人員到總部辦公，統(tǒng)一對外洽談業(yè)務、制定計劃、開發(fā)新資源、市場調(diào)研，獲取優(yōu)勢資源。部分業(yè)務人員則專注于為生產(chǎn)廠提供現(xiàn)場協(xié)調(diào)、質(zhì)量異議處理、生產(chǎn)信息搜集等服務。上半年，集團公司鋼鐵主業(yè)煉焦煤采購成本比全國行業(yè)平均成本每噸低87.1元；1至7月份，獲取協(xié)同效益7055萬元，已超去年效益總額的41.1%。
一體化運作出口穩(wěn)步增長
針對國際鋼材市場低迷態(tài)勢，山鋼國貿(mào)強化市場開發(fā)與內(nèi)部協(xié)調(diào)，全力促進鋼材出口量效雙增。出口部強化內(nèi)部協(xié)同管理，暢通信息，聯(lián)合接單，共享渠道，不浪費每一個訂單。為加強溝通協(xié)作，該部建立起日常工作溝通機制，每周匯總出口情況、市場信息，每月召開工作例會，分析市場變化、接單情況、月度任務完成情況。各分部暢通市場、客戶信息，相互推介掌握的出口訂單，做到訂單、渠道共享。在此基礎上，該部建立完善山鋼出口產(chǎn)品目錄清單，集合分公司所有產(chǎn)能、產(chǎn)品，向客戶推介，提升知名度和話語權，積極開辟新客戶新渠道，提高接單成交率。今年，開發(fā)了美標A588高牌號耐候鋼出口訂單、高級別球磨圓鋼訂單、出口沙特的海底管線鋼訂單等。
一體化運作放大協(xié)同效益
目前，集團公司已基本形成以日本、韓國、東南亞、南美、歐洲、中東等市場為主，非洲、澳洲、美國等市場為補充的多元化出口市場格局。特別是5月份以來，通過全力貫徹5月12日集團公司擴大出口工作會部署與要求，搶抓出口訂單，實現(xiàn)出口新突破，5至7月份完成出口41.91萬噸，超過前4個月出口總量的53.58%。