于勇強調(diào) 礦業(yè)公司是集團不可或缺的重要組成部分，對集團戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要，集團將不遺余力地支持礦業(yè)公司的發(fā)展。
礦業(yè)公司干部職工隊伍是集團信任和信賴的，面對暫時的困難，全體干部職工一定要堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，全力打造最具競爭力的新型礦山企業(yè)，為集團發(fā)展提供強大的資源支撐。
于勇發(fā)表重要講話
集團董事長于勇8月21日率隊到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取了公司的工作匯報，并召開了礦業(yè)公司干部大會。于勇就礦業(yè)公司要從集團發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，清楚認(rèn)識自身定位，擺正位置，承擔(dān)起重任；正確看待暫時的困難，堅定信心，全面提升競爭力；處理好生存與發(fā)展的關(guān)系，堅持抓好保生存和謀發(fā)展兩條工作主線等方面發(fā)表了重要講話。給正處在生存和發(fā)展關(guān)鍵時刻的公司廣大干部職工送來支持、信心和鼓舞。
于勇充分肯定了礦業(yè)公司今年以來所做的工作、取得的進步和下步發(fā)展思路。他指出，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的巨大變化，礦業(yè)公司迎來了經(jīng)營發(fā)展的全面困境。面對嚴(yán)峻的形勢，按照集團總體部署，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工，堅定信心、同心協(xié)力，以礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服諸多不利因素的影響，上半年圍繞成本降低、費用控制、礦山開采、資源配置、非礦發(fā)展等方面做了大量卓有成效的工作，基本完成了集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。特別是歷史性地實現(xiàn)噸礦全成本降到600元以下。這充分說明了礦業(yè)公司干部隊伍的精神狀態(tài)是好的、信心是足的、工作是得力的。礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子是集團信任的，干部職工隊伍是集團信賴的。面對暫時困難應(yīng)對措施得力，下一步發(fā)展思路清晰，重點工作定位是準(zhǔn)確，更加堅定了集團發(fā)展礦業(yè)的信心。
于勇強調(diào)，礦業(yè)公司一定要從集團發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，清楚認(rèn)識自身定位，擺正位置，承擔(dān)起重任。
礦業(yè)公司作為集團唯一的資源板塊，是集團不可或缺的重要組成部分。作為全球第二、年產(chǎn)鋼5000萬噸的鋼鐵企業(yè)，擁有自己的礦產(chǎn)戰(zhàn)略資源，這不僅是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的需要，更是作為全國最大鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略需求，礦業(yè)公司在集團的戰(zhàn)略定位和未來發(fā)展中極其重要。所以，礦業(yè)公司一定要擺正位置，明確責(zé)任使命，擔(dān)當(dāng)起這個重要角色，為集團建設(shè)最具競爭力鋼鐵企業(yè)提供強大的資源支撐。
于勇強調(diào)，礦業(yè)公司一定要正確看待暫時的困難，堅定信心，全面提升競爭力。
任何行業(yè)都會受到外部市場影響而陷入低迷，只有不斷提升自身的競爭力，受市場的沖擊影響才會越來越小。對此，礦業(yè)公司要樹立這樣的理念，當(dāng)前暫時的困難是可以通過發(fā)展來解決。同時，要清楚地認(rèn)識到，當(dāng)前的困難雖有宏觀的市場因素，但最主要是由于自身競爭力不強，導(dǎo)致對市場變化的階段性不適應(yīng)造成的。在當(dāng)前生存和發(fā)展的關(guān)鍵期，集團會全力支持礦業(yè)公司的發(fā)展，但絕不能依靠銀行貸款來應(yīng)對困難，這種飲鴆止渴的行為解決不了實質(zhì)問題。礦業(yè)公司要敢于面對困難，通過發(fā)展來提高可持續(xù)發(fā)展的能力和抵御市場波動的能力，并隨著產(chǎn)能的提高、成本的降低、資源配置能力的提升和新型現(xiàn)代礦業(yè)管理理念的建立，進而全面提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
于勇強調(diào)，礦業(yè)公司一定要處理好生存與發(fā)展的關(guān)系，堅持抓好保生存和謀發(fā)展兩條工作主線。
保生存，是為了營造生存空間支持發(fā)展；謀發(fā)展，是為了提升競爭力，真正走出市場階段性波動帶來的生存壓力。我們絕對不能因為當(dāng)前的階段困難，動搖對未來發(fā)展的信念，也絕對不能過分樂觀地把企業(yè)的困難寄托在發(fā)展來解決。破解生存問題是當(dāng)前礦業(yè)公司壓倒一切的任務(wù)，以此努力為下一步發(fā)展?fàn)幦】臻g和時間。雖然礦業(yè)公司各項工作取得了一些進展，但依舊沒有摒除很多高盈利期遺留下來的司空見慣的做法，在礦山經(jīng)營理念、費用控制、現(xiàn)有資源配置、效率提升、要素成本等方面仍有很大潛力可挖，特別是要進一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式和理念。下一步，礦業(yè)公司要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真查找差距和問題，加強內(nèi)部管理，破解當(dāng)前生存困局。同時要借鑒學(xué)習(xí)西門子公司、浦項鋼鐵的先進理念，運用新思維，深層次研究未來發(fā)展。
于勇強調(diào)，礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要珍惜當(dāng)前擁有的一切資源，進一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷適應(yīng)國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和新型礦山企業(yè)建設(shè)發(fā)展的新要求。
縱觀國內(nèi)各大礦山板塊，礦業(yè)公司擁有豐富優(yōu)質(zhì)的礦產(chǎn)資源，良好的開采條件，精干高效的團隊和龐大的集團做支撐，一定要利用好現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，用足現(xiàn)有政策條件，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成實實在在的競爭力和發(fā)展后勁。在當(dāng)前困難的時期，礦業(yè)公司主力礦山仍極具競爭力。在礦業(yè)的未來發(fā)展定位上，一方面要使這些極具競爭力的主力礦山最大限度地釋放能力，另一方面在集團提供資金等方面支持的基礎(chǔ)上，盡快將已掌控的40億鐵礦資源產(chǎn)生的能量變成礦業(yè)公司強大的競爭力。因此，礦業(yè)公司要認(rèn)真盤點現(xiàn)有資源、集團提供的良好條件，把資源和條件變成寶貴的財富，為擺脫困境提供新動力，也為未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。另外，為適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代新型礦山和在當(dāng)前新經(jīng)濟環(huán)境下生存的需要，礦業(yè)公司在看到巨大的潛力空間的同時，必須要進一步轉(zhuǎn)變觀念，扎實做好內(nèi)部各項工作，特別是要以落實省委專項巡視組反饋的問題整改為契機和抓手，以改革創(chuàng)新為動力，最大限度地實現(xiàn)方方面面工作的新突破，順利渡過難關(guān)，完成后續(xù)發(fā)展建設(shè)和投資，打造具有持續(xù)盈利能力和長遠(yuǎn)競爭能力現(xiàn)代新型礦山。不僅要在國內(nèi)具備一流競爭能力，同時也要具備與國際礦業(yè)巨頭競爭的能力。
于勇強調(diào)，礦業(yè)公司各級干部和全體職工，在當(dāng)前困難和未來發(fā)展時期，要珍愛企業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)地為企業(yè)奉獻自己的力量。
一個企業(yè)在行業(yè)的困難期，不僅折射出企業(yè)和團隊的凝聚力，也折射出干部隊伍能力和員工對企業(yè)忠誠的情結(jié)。雖然說礦業(yè)公司的困難是暫時的，但也必須看到還有一段極其艱苦的路要走。在當(dāng)前生存的關(guān)鍵時期，礦業(yè)人更要彰顯出責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、大局下的包容和對企業(yè)的珍愛，這既是礦業(yè)人的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是當(dāng)前彌足珍貴的寶貴財富。所以，我們礦山人一定要凝心聚力，像一個大家庭一樣團結(jié)在一起，珍愛當(dāng)前企業(yè)擁有的一切，與企業(yè)同舟共濟，共渡難關(guān)。要切實加強黨團工作，發(fā)揮好各級黨團組織的服務(wù)保證作用，大力營造“立足崗位，珍愛礦山，共渡難關(guān)”的企業(yè)文化，切實提升企業(yè)凝聚力。廣大黨員干部和職工，要不斷增強團隊意識，用立足崗位的實際行動和工作成果維護企業(yè)的形象、品牌和利益，在當(dāng)前困難的條件下有著更多的擔(dān)當(dāng)，努力為礦山生存發(fā)展多做貢獻。
于勇強調(diào)，礦業(yè)公司一定要把安全生產(chǎn)放在第一位，高度重視并抓實抓好，為礦山的生存發(fā)展提供堅實保證。
要本著對職工和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，站在講政治的高度確保礦山安全生產(chǎn)。要建立極其嚴(yán)格的安全管控體系，真正落實主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任，高度重視井下安全生產(chǎn)，全面排查整改各種隱患，尤其是對礦山特殊部位、特殊物資，完善管理，全面防控，特別是汲取天津港“8.12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故，全面管控好礦山火工品生產(chǎn)、儲存、運輸和使用，確保萬無一失。
于勇最后強調(diào)，真正能改變礦業(yè)公司命運的，是礦業(yè)公司自己這支團隊。
礦業(yè)公司的困難要靠自己的力量來克服，集團不能越俎代庖，但是礦業(yè)公司在發(fā)展中需要集團支持的時候，集團將不遺余力地給予支持和幫助。礦業(yè)公司要抓住當(dāng)前的機遇和利用好資源，盡快將其變?yōu)樽陨淼臐摿蛣恿ΓM快地提高自身競爭力。礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要一如既往地帶領(lǐng)團隊，面對困難不氣餒，面對未來有信心，保持旺盛的斗志，依靠鐵一般的紀(jì)律和卓有成效的措施，在全體干部職工的努力和集團的強大支撐下，順利渡過當(dāng)前難關(guān)，在未來的幾年實現(xiàn)礦業(yè)公司更大的發(fā)展，切實成為國內(nèi)乃至國際極具競爭力的礦山企業(yè)，為集團未來發(fā)展提供強有力的支撐，集團對此充滿信心。
礦業(yè)公司干部職工隊伍是集團信任和信賴的，面對暫時的困難，全體干部職工一定要堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，全力打造最具競爭力的新型礦山企業(yè)，為集團發(fā)展提供強大的資源支撐。
于勇發(fā)表重要講話
集團董事長于勇8月21日率隊到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取了公司的工作匯報，并召開了礦業(yè)公司干部大會。于勇就礦業(yè)公司要從集團發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，清楚認(rèn)識自身定位，擺正位置，承擔(dān)起重任；正確看待暫時的困難，堅定信心，全面提升競爭力；處理好生存與發(fā)展的關(guān)系，堅持抓好保生存和謀發(fā)展兩條工作主線等方面發(fā)表了重要講話。給正處在生存和發(fā)展關(guān)鍵時刻的公司廣大干部職工送來支持、信心和鼓舞。
于勇充分肯定了礦業(yè)公司今年以來所做的工作、取得的進步和下步發(fā)展思路。他指出，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的巨大變化，礦業(yè)公司迎來了經(jīng)營發(fā)展的全面困境。面對嚴(yán)峻的形勢，按照集團總體部署，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工，堅定信心、同心協(xié)力，以礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服諸多不利因素的影響，上半年圍繞成本降低、費用控制、礦山開采、資源配置、非礦發(fā)展等方面做了大量卓有成效的工作，基本完成了集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。特別是歷史性地實現(xiàn)噸礦全成本降到600元以下。這充分說明了礦業(yè)公司干部隊伍的精神狀態(tài)是好的、信心是足的、工作是得力的。礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子是集團信任的，干部職工隊伍是集團信賴的。面對暫時困難應(yīng)對措施得力，下一步發(fā)展思路清晰，重點工作定位是準(zhǔn)確，更加堅定了集團發(fā)展礦業(yè)的信心。
于勇強調(diào)，礦業(yè)公司一定要從集團發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，清楚認(rèn)識自身定位，擺正位置，承擔(dān)起重任。
礦業(yè)公司作為集團唯一的資源板塊，是集團不可或缺的重要組成部分。作為全球第二、年產(chǎn)鋼5000萬噸的鋼鐵企業(yè)，擁有自己的礦產(chǎn)戰(zhàn)略資源，這不僅是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的需要，更是作為全國最大鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略需求，礦業(yè)公司在集團的戰(zhàn)略定位和未來發(fā)展中極其重要。所以，礦業(yè)公司一定要擺正位置，明確責(zé)任使命，擔(dān)當(dāng)起這個重要角色，為集團建設(shè)最具競爭力鋼鐵企業(yè)提供強大的資源支撐。
于勇強調(diào)，礦業(yè)公司一定要正確看待暫時的困難，堅定信心，全面提升競爭力。
任何行業(yè)都會受到外部市場影響而陷入低迷，只有不斷提升自身的競爭力，受市場的沖擊影響才會越來越小。對此，礦業(yè)公司要樹立這樣的理念，當(dāng)前暫時的困難是可以通過發(fā)展來解決。同時，要清楚地認(rèn)識到，當(dāng)前的困難雖有宏觀的市場因素，但最主要是由于自身競爭力不強，導(dǎo)致對市場變化的階段性不適應(yīng)造成的。在當(dāng)前生存和發(fā)展的關(guān)鍵期，集團會全力支持礦業(yè)公司的發(fā)展，但絕不能依靠銀行貸款來應(yīng)對困難，這種飲鴆止渴的行為解決不了實質(zhì)問題。礦業(yè)公司要敢于面對困難，通過發(fā)展來提高可持續(xù)發(fā)展的能力和抵御市場波動的能力，并隨著產(chǎn)能的提高、成本的降低、資源配置能力的提升和新型現(xiàn)代礦業(yè)管理理念的建立，進而全面提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
于勇強調(diào)，礦業(yè)公司一定要處理好生存與發(fā)展的關(guān)系，堅持抓好保生存和謀發(fā)展兩條工作主線。
保生存，是為了營造生存空間支持發(fā)展；謀發(fā)展，是為了提升競爭力，真正走出市場階段性波動帶來的生存壓力。我們絕對不能因為當(dāng)前的階段困難，動搖對未來發(fā)展的信念，也絕對不能過分樂觀地把企業(yè)的困難寄托在發(fā)展來解決。破解生存問題是當(dāng)前礦業(yè)公司壓倒一切的任務(wù)，以此努力為下一步發(fā)展?fàn)幦】臻g和時間。雖然礦業(yè)公司各項工作取得了一些進展，但依舊沒有摒除很多高盈利期遺留下來的司空見慣的做法，在礦山經(jīng)營理念、費用控制、現(xiàn)有資源配置、效率提升、要素成本等方面仍有很大潛力可挖，特別是要進一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式和理念。下一步，礦業(yè)公司要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真查找差距和問題，加強內(nèi)部管理，破解當(dāng)前生存困局。同時要借鑒學(xué)習(xí)西門子公司、浦項鋼鐵的先進理念，運用新思維，深層次研究未來發(fā)展。
于勇強調(diào)，礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要珍惜當(dāng)前擁有的一切資源，進一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷適應(yīng)國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和新型礦山企業(yè)建設(shè)發(fā)展的新要求。
縱觀國內(nèi)各大礦山板塊，礦業(yè)公司擁有豐富優(yōu)質(zhì)的礦產(chǎn)資源，良好的開采條件，精干高效的團隊和龐大的集團做支撐，一定要利用好現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，用足現(xiàn)有政策條件，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成實實在在的競爭力和發(fā)展后勁。在當(dāng)前困難的時期，礦業(yè)公司主力礦山仍極具競爭力。在礦業(yè)的未來發(fā)展定位上，一方面要使這些極具競爭力的主力礦山最大限度地釋放能力，另一方面在集團提供資金等方面支持的基礎(chǔ)上，盡快將已掌控的40億鐵礦資源產(chǎn)生的能量變成礦業(yè)公司強大的競爭力。因此，礦業(yè)公司要認(rèn)真盤點現(xiàn)有資源、集團提供的良好條件，把資源和條件變成寶貴的財富，為擺脫困境提供新動力，也為未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。另外，為適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代新型礦山和在當(dāng)前新經(jīng)濟環(huán)境下生存的需要，礦業(yè)公司在看到巨大的潛力空間的同時，必須要進一步轉(zhuǎn)變觀念，扎實做好內(nèi)部各項工作，特別是要以落實省委專項巡視組反饋的問題整改為契機和抓手，以改革創(chuàng)新為動力，最大限度地實現(xiàn)方方面面工作的新突破，順利渡過難關(guān)，完成后續(xù)發(fā)展建設(shè)和投資，打造具有持續(xù)盈利能力和長遠(yuǎn)競爭能力現(xiàn)代新型礦山。不僅要在國內(nèi)具備一流競爭能力，同時也要具備與國際礦業(yè)巨頭競爭的能力。
于勇強調(diào)，礦業(yè)公司各級干部和全體職工，在當(dāng)前困難和未來發(fā)展時期，要珍愛企業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)地為企業(yè)奉獻自己的力量。
一個企業(yè)在行業(yè)的困難期，不僅折射出企業(yè)和團隊的凝聚力，也折射出干部隊伍能力和員工對企業(yè)忠誠的情結(jié)。雖然說礦業(yè)公司的困難是暫時的，但也必須看到還有一段極其艱苦的路要走。在當(dāng)前生存的關(guān)鍵時期，礦業(yè)人更要彰顯出責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、大局下的包容和對企業(yè)的珍愛，這既是礦業(yè)人的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是當(dāng)前彌足珍貴的寶貴財富。所以，我們礦山人一定要凝心聚力，像一個大家庭一樣團結(jié)在一起，珍愛當(dāng)前企業(yè)擁有的一切，與企業(yè)同舟共濟，共渡難關(guān)。要切實加強黨團工作，發(fā)揮好各級黨團組織的服務(wù)保證作用，大力營造“立足崗位，珍愛礦山，共渡難關(guān)”的企業(yè)文化，切實提升企業(yè)凝聚力。廣大黨員干部和職工，要不斷增強團隊意識，用立足崗位的實際行動和工作成果維護企業(yè)的形象、品牌和利益，在當(dāng)前困難的條件下有著更多的擔(dān)當(dāng)，努力為礦山生存發(fā)展多做貢獻。
于勇強調(diào)，礦業(yè)公司一定要把安全生產(chǎn)放在第一位，高度重視并抓實抓好，為礦山的生存發(fā)展提供堅實保證。
要本著對職工和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，站在講政治的高度確保礦山安全生產(chǎn)。要建立極其嚴(yán)格的安全管控體系，真正落實主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任，高度重視井下安全生產(chǎn)，全面排查整改各種隱患，尤其是對礦山特殊部位、特殊物資，完善管理，全面防控，特別是汲取天津港“8.12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故，全面管控好礦山火工品生產(chǎn)、儲存、運輸和使用，確保萬無一失。
于勇最后強調(diào)，真正能改變礦業(yè)公司命運的，是礦業(yè)公司自己這支團隊。
礦業(yè)公司的困難要靠自己的力量來克服，集團不能越俎代庖，但是礦業(yè)公司在發(fā)展中需要集團支持的時候，集團將不遺余力地給予支持和幫助。礦業(yè)公司要抓住當(dāng)前的機遇和利用好資源，盡快將其變?yōu)樽陨淼臐摿蛣恿ΓM快地提高自身競爭力。礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要一如既往地帶領(lǐng)團隊，面對困難不氣餒，面對未來有信心，保持旺盛的斗志，依靠鐵一般的紀(jì)律和卓有成效的措施，在全體干部職工的努力和集團的強大支撐下，順利渡過當(dāng)前難關(guān)，在未來的幾年實現(xiàn)礦業(yè)公司更大的發(fā)展，切實成為國內(nèi)乃至國際極具競爭力的礦山企業(yè)，為集團未來發(fā)展提供強有力的支撐，集團對此充滿信心。