于勇強調 礦業公司是集團不可或缺的重要組成部分，對集團戰略發展至關重要，集團將不遺余力地支持礦業公司的發展。
礦業公司干部職工隊伍是集團信任和信賴的，面對暫時的困難，全體干部職工一定要堅定信心，勇于擔當，全力打造最具競爭力的新型礦山企業，為集團發展提供強大的資源支撐。
于勇發表重要講話
集團董事長于勇8月21日率隊到公司調研指導工作，聽取了公司的工作匯報，并召開了礦業公司干部大會。于勇就礦業公司要從集團發展的戰略高度出發，清楚認識自身定位，擺正位置，承擔起重任；正確看待暫時的困難，堅定信心，全面提升競爭力；處理好生存與發展的關系，堅持抓好保生存和謀發展兩條工作主線等方面發表了重要講話。給正處在生存和發展關鍵時刻的公司廣大干部職工送來支持、信心和鼓舞。
于勇充分肯定了礦業公司今年以來所做的工作、取得的進步和下步發展思路。他指出，隨著國際國內經濟形勢的巨大變化，礦業公司迎來了經營發展的全面困境。面對嚴峻的形勢，按照集團總體部署，礦業公司領導班子帶領干部職工，堅定信心、同心協力，以礦業人特別能戰斗的精神，克服諸多不利因素的影響，上半年圍繞成本降低、費用控制、礦山開采、資源配置、非礦發展等方面做了大量卓有成效的工作，基本完成了集團下達的目標任務。特別是歷史性地實現噸礦全成本降到600元以下。這充分說明了礦業公司干部隊伍的精神狀態是好的、信心是足的、工作是得力的。礦業公司領導班子是集團信任的，干部職工隊伍是集團信賴的。面對暫時困難應對措施得力，下一步發展思路清晰，重點工作定位是準確，更加堅定了集團發展礦業的信心。
于勇強調，礦業公司一定要從集團發展的戰略高度出發，清楚認識自身定位，擺正位置，承擔起重任。
礦業公司作為集團唯一的資源板塊，是集團不可或缺的重要組成部分。作為全球第二、年產鋼5000萬噸的鋼鐵企業，擁有自己的礦產戰略資源，這不僅是當前生產經營的需要，更是作為全國最大鋼鐵企業的戰略需求，礦業公司在集團的戰略定位和未來發展中極其重要。所以，礦業公司一定要擺正位置，明確責任使命，擔當起這個重要角色，為集團建設最具競爭力鋼鐵企業提供強大的資源支撐。
于勇強調，礦業公司一定要正確看待暫時的困難，堅定信心，全面提升競爭力。
任何行業都會受到外部市場影響而陷入低迷，只有不斷提升自身的競爭力，受市場的沖擊影響才會越來越小。對此，礦業公司要樹立這樣的理念，當前暫時的困難是可以通過發展來解決。同時，要清楚地認識到，當前的困難雖有宏觀的市場因素，但最主要是由于自身競爭力不強，導致對市場變化的階段性不適應造成的。在當前生存和發展的關鍵期，集團會全力支持礦業公司的發展，但絕不能依靠銀行貸款來應對困難，這種飲鴆止渴的行為解決不了實質問題。礦業公司要敢于面對困難，通過發展來提高可持續發展的能力和抵御市場波動的能力，并隨著產能的提高、成本的降低、資源配置能力的提升和新型現代礦業管理理念的建立，進而全面提升競爭力，實現可持續發展。
于勇強調，礦業公司一定要處理好生存與發展的關系，堅持抓好保生存和謀發展兩條工作主線。
保生存，是為了營造生存空間支持發展；謀發展，是為了提升競爭力，真正走出市場階段性波動帶來的生存壓力。我們絕對不能因為當前的階段困難，動搖對未來發展的信念，也絕對不能過分樂觀地把企業的困難寄托在發展來解決。破解生存問題是當前礦業公司壓倒一切的任務，以此努力為下一步發展爭取空間和時間。雖然礦業公司各項工作取得了一些進展，但依舊沒有摒除很多高盈利期遺留下來的司空見慣的做法，在礦山經營理念、費用控制、現有資源配置、效率提升、要素成本等方面仍有很大潛力可挖，特別是要進一步轉變生產經營方式和理念。下一步，礦業公司要以更高的標準要求自己，認真查找差距和問題，加強內部管理，破解當前生存困局。同時要借鑒學習西門子公司、浦項鋼鐵的先進理念，運用新思維，深層次研究未來發展。
于勇強調，礦業公司各級領導干部一定要珍惜當前擁有的一切資源，進一步轉變觀念，不斷適應國家經濟轉型和新型礦山企業建設發展的新要求。
縱觀國內各大礦山板塊，礦業公司擁有豐富優質的礦產資源，良好的開采條件，精干高效的團隊和龐大的集團做支撐，一定要利用好現有的資源優勢，用足現有政策條件，把優勢轉變成實實在在的競爭力和發展后勁。在當前困難的時期，礦業公司主力礦山仍極具競爭力。在礦業的未來發展定位上，一方面要使這些極具競爭力的主力礦山最大限度地釋放能力，另一方面在集團提供資金等方面支持的基礎上，盡快將已掌控的40億鐵礦資源產生的能量變成礦業公司強大的競爭力。因此，礦業公司要認真盤點現有資源、集團提供的良好條件，把資源和條件變成寶貴的財富，為擺脫困境提供新動力，也為未來的發展奠定堅實基礎。另外，為適應建設現代新型礦山和在當前新經濟環境下生存的需要，礦業公司在看到巨大的潛力空間的同時，必須要進一步轉變觀念，扎實做好內部各項工作，特別是要以落實省委專項巡視組反饋的問題整改為契機和抓手，以改革創新為動力，最大限度地實現方方面面工作的新突破，順利渡過難關，完成后續發展建設和投資，打造具有持續盈利能力和長遠競爭能力現代新型礦山。不僅要在國內具備一流競爭能力，同時也要具備與國際礦業巨頭競爭的能力。
于勇強調，礦業公司各級干部和全體職工，在當前困難和未來發展時期，要珍愛企業，兢兢業業地為企業奉獻自己的力量。
一個企業在行業的困難期，不僅折射出企業和團隊的凝聚力，也折射出干部隊伍能力和員工對企業忠誠的情結。雖然說礦業公司的困難是暫時的，但也必須看到還有一段極其艱苦的路要走。在當前生存的關鍵時期，礦業人更要彰顯出責任的擔當、大局下的包容和對企業的珍愛，這既是礦業人的優良傳統，更是當前彌足珍貴的寶貴財富。所以，我們礦山人一定要凝心聚力，像一個大家庭一樣團結在一起，珍愛當前企業擁有的一切，與企業同舟共濟，共渡難關。要切實加強黨團工作，發揮好各級黨團組織的服務保證作用，大力營造“立足崗位，珍愛礦山，共渡難關”的企業文化，切實提升企業凝聚力。廣大黨員干部和職工，要不斷增強團隊意識，用立足崗位的實際行動和工作成果維護企業的形象、品牌和利益，在當前困難的條件下有著更多的擔當，努力為礦山生存發展多做貢獻。
于勇強調，礦業公司一定要把安全生產放在第一位，高度重視并抓實抓好，為礦山的生存發展提供堅實保證。
要本著對職工和企業負責的態度，站在講政治的高度確保礦山安全生產。要建立極其嚴格的安全管控體系，真正落實主管領導負責制，進一步強化各級領導的安全責任，高度重視井下安全生產，全面排查整改各種隱患，尤其是對礦山特殊部位、特殊物資，完善管理，全面防控，特別是汲取天津港“8.12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故，全面管控好礦山火工品生產、儲存、運輸和使用，確保萬無一失。
于勇最后強調，真正能改變礦業公司命運的，是礦業公司自己這支團隊。
礦業公司的困難要靠自己的力量來克服，集團不能越俎代庖，但是礦業公司在發展中需要集團支持的時候，集團將不遺余力地給予支持和幫助。礦業公司要抓住當前的機遇和利用好資源，盡快將其變為自身的潛力和動力，盡快地提高自身競爭力。礦業公司領導班子要一如既往地帶領團隊，面對困難不氣餒，面對未來有信心，保持旺盛的斗志，依靠鐵一般的紀律和卓有成效的措施，在全體干部職工的努力和集團的強大支撐下，順利渡過當前難關，在未來的幾年實現礦業公司更大的發展，切實成為國內乃至國際極具競爭力的礦山企業，為集團未來發展提供強有力的支撐，集團對此充滿信心。
礦業公司干部職工隊伍是集團信任和信賴的，面對暫時的困難，全體干部職工一定要堅定信心，勇于擔當，全力打造最具競爭力的新型礦山企業，為集團發展提供強大的資源支撐。
于勇發表重要講話
集團董事長于勇8月21日率隊到公司調研指導工作，聽取了公司的工作匯報，并召開了礦業公司干部大會。于勇就礦業公司要從集團發展的戰略高度出發，清楚認識自身定位，擺正位置，承擔起重任；正確看待暫時的困難，堅定信心，全面提升競爭力；處理好生存與發展的關系，堅持抓好保生存和謀發展兩條工作主線等方面發表了重要講話。給正處在生存和發展關鍵時刻的公司廣大干部職工送來支持、信心和鼓舞。
于勇充分肯定了礦業公司今年以來所做的工作、取得的進步和下步發展思路。他指出，隨著國際國內經濟形勢的巨大變化，礦業公司迎來了經營發展的全面困境。面對嚴峻的形勢，按照集團總體部署，礦業公司領導班子帶領干部職工，堅定信心、同心協力，以礦業人特別能戰斗的精神，克服諸多不利因素的影響，上半年圍繞成本降低、費用控制、礦山開采、資源配置、非礦發展等方面做了大量卓有成效的工作，基本完成了集團下達的目標任務。特別是歷史性地實現噸礦全成本降到600元以下。這充分說明了礦業公司干部隊伍的精神狀態是好的、信心是足的、工作是得力的。礦業公司領導班子是集團信任的，干部職工隊伍是集團信賴的。面對暫時困難應對措施得力，下一步發展思路清晰，重點工作定位是準確，更加堅定了集團發展礦業的信心。
于勇強調，礦業公司一定要從集團發展的戰略高度出發，清楚認識自身定位，擺正位置，承擔起重任。
礦業公司作為集團唯一的資源板塊，是集團不可或缺的重要組成部分。作為全球第二、年產鋼5000萬噸的鋼鐵企業，擁有自己的礦產戰略資源，這不僅是當前生產經營的需要，更是作為全國最大鋼鐵企業的戰略需求，礦業公司在集團的戰略定位和未來發展中極其重要。所以，礦業公司一定要擺正位置，明確責任使命，擔當起這個重要角色，為集團建設最具競爭力鋼鐵企業提供強大的資源支撐。
于勇強調，礦業公司一定要正確看待暫時的困難，堅定信心，全面提升競爭力。
任何行業都會受到外部市場影響而陷入低迷，只有不斷提升自身的競爭力，受市場的沖擊影響才會越來越小。對此，礦業公司要樹立這樣的理念，當前暫時的困難是可以通過發展來解決。同時，要清楚地認識到，當前的困難雖有宏觀的市場因素，但最主要是由于自身競爭力不強，導致對市場變化的階段性不適應造成的。在當前生存和發展的關鍵期，集團會全力支持礦業公司的發展，但絕不能依靠銀行貸款來應對困難，這種飲鴆止渴的行為解決不了實質問題。礦業公司要敢于面對困難，通過發展來提高可持續發展的能力和抵御市場波動的能力，并隨著產能的提高、成本的降低、資源配置能力的提升和新型現代礦業管理理念的建立，進而全面提升競爭力，實現可持續發展。
于勇強調，礦業公司一定要處理好生存與發展的關系，堅持抓好保生存和謀發展兩條工作主線。
保生存，是為了營造生存空間支持發展；謀發展，是為了提升競爭力，真正走出市場階段性波動帶來的生存壓力。我們絕對不能因為當前的階段困難，動搖對未來發展的信念，也絕對不能過分樂觀地把企業的困難寄托在發展來解決。破解生存問題是當前礦業公司壓倒一切的任務，以此努力為下一步發展爭取空間和時間。雖然礦業公司各項工作取得了一些進展，但依舊沒有摒除很多高盈利期遺留下來的司空見慣的做法，在礦山經營理念、費用控制、現有資源配置、效率提升、要素成本等方面仍有很大潛力可挖，特別是要進一步轉變生產經營方式和理念。下一步，礦業公司要以更高的標準要求自己，認真查找差距和問題，加強內部管理，破解當前生存困局。同時要借鑒學習西門子公司、浦項鋼鐵的先進理念，運用新思維，深層次研究未來發展。
于勇強調，礦業公司各級領導干部一定要珍惜當前擁有的一切資源，進一步轉變觀念，不斷適應國家經濟轉型和新型礦山企業建設發展的新要求。
縱觀國內各大礦山板塊，礦業公司擁有豐富優質的礦產資源，良好的開采條件，精干高效的團隊和龐大的集團做支撐，一定要利用好現有的資源優勢，用足現有政策條件，把優勢轉變成實實在在的競爭力和發展后勁。在當前困難的時期，礦業公司主力礦山仍極具競爭力。在礦業的未來發展定位上，一方面要使這些極具競爭力的主力礦山最大限度地釋放能力，另一方面在集團提供資金等方面支持的基礎上，盡快將已掌控的40億鐵礦資源產生的能量變成礦業公司強大的競爭力。因此，礦業公司要認真盤點現有資源、集團提供的良好條件，把資源和條件變成寶貴的財富，為擺脫困境提供新動力，也為未來的發展奠定堅實基礎。另外，為適應建設現代新型礦山和在當前新經濟環境下生存的需要，礦業公司在看到巨大的潛力空間的同時，必須要進一步轉變觀念，扎實做好內部各項工作，特別是要以落實省委專項巡視組反饋的問題整改為契機和抓手，以改革創新為動力，最大限度地實現方方面面工作的新突破，順利渡過難關，完成后續發展建設和投資，打造具有持續盈利能力和長遠競爭能力現代新型礦山。不僅要在國內具備一流競爭能力，同時也要具備與國際礦業巨頭競爭的能力。
于勇強調，礦業公司各級干部和全體職工，在當前困難和未來發展時期，要珍愛企業，兢兢業業地為企業奉獻自己的力量。
一個企業在行業的困難期，不僅折射出企業和團隊的凝聚力，也折射出干部隊伍能力和員工對企業忠誠的情結。雖然說礦業公司的困難是暫時的，但也必須看到還有一段極其艱苦的路要走。在當前生存的關鍵時期，礦業人更要彰顯出責任的擔當、大局下的包容和對企業的珍愛，這既是礦業人的優良傳統，更是當前彌足珍貴的寶貴財富。所以，我們礦山人一定要凝心聚力，像一個大家庭一樣團結在一起，珍愛當前企業擁有的一切，與企業同舟共濟，共渡難關。要切實加強黨團工作，發揮好各級黨團組織的服務保證作用，大力營造“立足崗位，珍愛礦山，共渡難關”的企業文化，切實提升企業凝聚力。廣大黨員干部和職工，要不斷增強團隊意識，用立足崗位的實際行動和工作成果維護企業的形象、品牌和利益，在當前困難的條件下有著更多的擔當，努力為礦山生存發展多做貢獻。
于勇強調，礦業公司一定要把安全生產放在第一位，高度重視并抓實抓好，為礦山的生存發展提供堅實保證。
要本著對職工和企業負責的態度，站在講政治的高度確保礦山安全生產。要建立極其嚴格的安全管控體系，真正落實主管領導負責制，進一步強化各級領導的安全責任，高度重視井下安全生產，全面排查整改各種隱患，尤其是對礦山特殊部位、特殊物資，完善管理，全面防控，特別是汲取天津港“8.12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故，全面管控好礦山火工品生產、儲存、運輸和使用，確保萬無一失。
于勇最后強調，真正能改變礦業公司命運的，是礦業公司自己這支團隊。
礦業公司的困難要靠自己的力量來克服，集團不能越俎代庖，但是礦業公司在發展中需要集團支持的時候，集團將不遺余力地給予支持和幫助。礦業公司要抓住當前的機遇和利用好資源，盡快將其變為自身的潛力和動力，盡快地提高自身競爭力。礦業公司領導班子要一如既往地帶領團隊，面對困難不氣餒，面對未來有信心，保持旺盛的斗志，依靠鐵一般的紀律和卓有成效的措施，在全體干部職工的努力和集團的強大支撐下，順利渡過當前難關，在未來的幾年實現礦業公司更大的發展，切實成為國內乃至國際極具競爭力的礦山企業，為集團未來發展提供強有力的支撐，集團對此充滿信心。