為深入推進(jìn)公司降本增效工作,設(shè)備管理中心立足大局,多措并舉,嚴(yán)格控制計(jì)劃審批,合理削減采購(gòu)計(jì)劃量,確保公司將有限的資金用在刀刃上。
一是持續(xù)完善ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案,實(shí)現(xiàn)資源信息共享,為計(jì)劃準(zhǔn)確性作好技術(shù)支持;二是通過月度計(jì)劃平衡把關(guān)、季度計(jì)劃評(píng)審等方式嚴(yán)格管控,提高計(jì)劃準(zhǔn)確率;三是分批、分類申報(bào)物資計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏分批回貨,確保回貨物資快進(jìn)快出,加快庫(kù)存資金流動(dòng);四是通過月庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析,了解庫(kù)存情況,拾清家底,并以物資計(jì)劃工作會(huì)為載體,解決存在問題,理順工作流程;五是急生產(chǎn)之所急,積極配合生產(chǎn)單位進(jìn)行急件催貨,確保生產(chǎn)供應(yīng);六是加大庫(kù)區(qū)物資調(diào)劑力度,調(diào)配使用庫(kù)存物資,積極進(jìn)行修舊利廢。
以上舉措推行后,大大減少了采購(gòu)計(jì)劃量,提高了計(jì)劃命中率,截止今年8月底,共壓縮、減少采購(gòu)計(jì)劃2200多項(xiàng),為公司節(jié)約采購(gòu)資金5100萬元。 (陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司)
一是持續(xù)完善ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案,實(shí)現(xiàn)資源信息共享,為計(jì)劃準(zhǔn)確性作好技術(shù)支持;二是通過月度計(jì)劃平衡把關(guān)、季度計(jì)劃評(píng)審等方式嚴(yán)格管控,提高計(jì)劃準(zhǔn)確率;三是分批、分類申報(bào)物資計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏分批回貨,確保回貨物資快進(jìn)快出,加快庫(kù)存資金流動(dòng);四是通過月庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析,了解庫(kù)存情況,拾清家底,并以物資計(jì)劃工作會(huì)為載體,解決存在問題,理順工作流程;五是急生產(chǎn)之所急,積極配合生產(chǎn)單位進(jìn)行急件催貨,確保生產(chǎn)供應(yīng);六是加大庫(kù)區(qū)物資調(diào)劑力度,調(diào)配使用庫(kù)存物資,積極進(jìn)行修舊利廢。
以上舉措推行后,大大減少了采購(gòu)計(jì)劃量,提高了計(jì)劃命中率,截止今年8月底,共壓縮、減少采購(gòu)計(jì)劃2200多項(xiàng),為公司節(jié)約采購(gòu)資金5100萬元。 (陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司)