面對嚴峻的市場形勢,公司機動供應部貫徹落實集團工作會議精神,在全公司范圍內推行設備全壽命周期管理。通過以維代修、信息化分析、修舊利廢、庫存定額管理等方式,最大限度延長設備使用周期,降低設備維修費用,以實際行動為公司保生存求發展做貢獻。
推行設備全壽命周期管理,重點突出設備日常點檢維護,將設備隱患消滅在萌芽狀態,做到“以維代修”。在物資采購中,不再采購整機和套件的原則,加大總成部件的修理力度,做到“以修代換”。同時,以信息化為抓手,以設備狀態監測為手段,以設備故障分析結果為依據,實現設備和備件的全流程管控。特別是自主研制開發的二維碼技術,通過設備和備件的出入庫、上機使用、拆卸下機時粘貼和掃描二維碼,可以實現自動統計記錄庫齡和使用壽命。對比不同品牌的使用情況,精準了解設備和備件的消耗周期,準確掌握設備失效形式和原因,提前做好設備隱患預防和設備維修。此外,公司機動供應部以設備點檢為基礎,根據設備的生產組織方式,實行計劃維修和狀態維修相結合的“雙修制”維修策略,使設備正常運行更有保障。
今年以來,為保證設備的正常運行,公司機動供應部進一步強化設備基礎管理,及時準確掌握各種設備狀況,全面梳理和完善設備點檢、潤滑、維護等技術標準和管理制度,明確工作標準和工作責任,為全面推行設備全壽命周期管理夯實基礎。2015年1-8月份,公司選礦流程設備可開動率穩定在97.77%以上,處于全國同行業領先。在嚴峻市場形勢下,公司機動供應部積極主動自我加壓,探索降低設備消耗、庫存總額的新方式,取得了不錯成效。該部嚴格執行集團和公司的要求,加強采購定額和庫存定額管理與考核,截止8月底,公司備件、材料庫存總額較年初降低2003萬元。特別是在公司保生存求發展動員大會后,為降低采購資金支出,該部重新制定各單位后四個月采購定額和庫存定額,確保采購定額在年初指標基礎上降低23%,庫存金額在1-8月份完成的基礎上再降低500萬元。( 河北鋼鐵礦業)
推行設備全壽命周期管理,重點突出設備日常點檢維護,將設備隱患消滅在萌芽狀態,做到“以維代修”。在物資采購中,不再采購整機和套件的原則,加大總成部件的修理力度,做到“以修代換”。同時,以信息化為抓手,以設備狀態監測為手段,以設備故障分析結果為依據,實現設備和備件的全流程管控。特別是自主研制開發的二維碼技術,通過設備和備件的出入庫、上機使用、拆卸下機時粘貼和掃描二維碼,可以實現自動統計記錄庫齡和使用壽命。對比不同品牌的使用情況,精準了解設備和備件的消耗周期,準確掌握設備失效形式和原因,提前做好設備隱患預防和設備維修。此外,公司機動供應部以設備點檢為基礎,根據設備的生產組織方式,實行計劃維修和狀態維修相結合的“雙修制”維修策略,使設備正常運行更有保障。
今年以來,為保證設備的正常運行,公司機動供應部進一步強化設備基礎管理,及時準確掌握各種設備狀況,全面梳理和完善設備點檢、潤滑、維護等技術標準和管理制度,明確工作標準和工作責任,為全面推行設備全壽命周期管理夯實基礎。2015年1-8月份,公司選礦流程設備可開動率穩定在97.77%以上,處于全國同行業領先。在嚴峻市場形勢下,公司機動供應部積極主動自我加壓,探索降低設備消耗、庫存總額的新方式,取得了不錯成效。該部嚴格執行集團和公司的要求,加強采購定額和庫存定額管理與考核,截止8月底,公司備件、材料庫存總額較年初降低2003萬元。特別是在公司保生存求發展動員大會后,為降低采購資金支出,該部重新制定各單位后四個月采購定額和庫存定額,確保采購定額在年初指標基礎上降低23%,庫存金額在1-8月份完成的基礎上再降低500萬元。( 河北鋼鐵礦業)