一、深入推進扭虧增盈生存保衛戰，堅定不移扭轉鋼鐵業務持續虧損局面

（一）堅持“以業績論英雄”，優化激勵機制，重獎突出貢獻者，激發干部職工創造價值和效益的積極性。進一步優化激勵機制，實行與業績緊密掛鉤的考核政策，激勵各單位盡快取得減虧扭虧的明顯成效。推行精準考核。根據各自實際情況細化考核辦法，增大考核數量，加大考核力度，增強考核的精準性，切實做到以業績定收入。

　　（二）以求真務實的作風和抓嚴抓實的要求，深入推進“運營轉型、管理提升”活動。鋼鐵產業必須大力推進生產過程、經營環節的運營轉型、管理提升，在精益運營上要有根本性突破。要進一步深入開展管理診斷咨詢，全力開展好多方位對標活動，并發揮好外腦外智的重要作用。對照“三嚴三實”的要求，深入推進精益運營，聚焦效益提升。要按照“目標指標化、指標參數化、參數精準化”的要求，扎實推進運營改善項目，以落袋收益和最終經營效果為衡量標準。

　　（三）強化營銷工作，推進品種結構調整，保持生產運行穩定。強化營銷管理，強化營銷能力。深耕周邊市場，促進直銷直供和區域性銷售。改革考核辦法。成立新產品銷售團隊。實施出口帶動戰略。

　　（四）強化資產資金管理，防范各類風險。全公司上下必須高度警惕并加強資金管理和風險防控。要強化財務預算管理，控制貸款總量，大力提高周轉率。要優化融資結構，增加海外融資規模，降低融資成本。不斷優化資產結構、資本結構、組織結構，通過各種運營和融資措施，改善和降低資產負債率。

　　（五）穩妥發展多元產業，扎實推進虧損企業治理。各非鋼產業要培育新的利潤增長點，盡可能多地承接鋼鐵產業人員轉移。繼續深入推進虧損企業治理工作。加大對虧損企業的改革力度，建立產業退出機制，集中精力發展優勢產業。

二、扎實推進發展戰略落地實施，持續深化企業改革

（一）全力推進各板塊專業化運營。

　　加快發展金融板塊；貿易物流板塊要進一步拓展業務。穩健發展房地產板塊。

（二）實現重點領域改革的新突破。

加快推進混合所有制改革。按照省國資委要求，扎實做好日照公司、魯新建材、鑄管公司混合所有制試點工作。全集團仍要堅持上市資源優先的原則，積極探索同類資源整合的辦法。

　　以改革的精神和手段持續推進鋼鐵業務減員增效，提高勞動生產率。人工成本高、勞動生產率低是鋼鐵業務競爭力不強的重要原因，山鋼與先進企業相比存在很大差距。要按照集團公司中長期發展戰略的要求，從鋼鐵主業的整體利益出發，深化勞動用工制度改革，降低人工成本，提高勞動效率和經濟效益。抓緊推進集團公司各級組織機構改革及定編定崗工作，壓縮管理層級，嚴格控制編制定員。

　　（三）盡早完成集團公司“十三五”規劃編制工作。

　　認真總結“十二五”期間取得的成績及存在的問題，深入研究“十三五”期間企業所處的內、外部發展環境、產業發展趨勢，全面分析我國經濟發展新常態產生的機遇與挑戰，深刻剖析自身的競爭優勢與劣勢，按照集團公司中長期發展戰略要求，以結構調整、轉型升級為主線，以培育提升綜合競爭力、實現集團公司持續健康發展為目標。

三、全員努力，多措并舉，為生產經營和改革發展提供有力保障

 

 

一是強化安全管理，確保安全生產。今年以來，全集團安全工作保持穩定狀態。要進一步認真落實安全生產責任制，建立健全安全生產監督檢查機制，加強安全生產監督檢查，深入排查治理安全生產隱患。強化應急管理，進一步完善安全生產應急預案，明確應急責任及措施，提高系統應急處置能力。

 

　　二是快速推進環保設施建設和升級改造，全方位加強環保治理工作。深入貫徹能源管理體系，開展精益管理節能活動，為公司降成本工作提供強力支撐。快速推進環保設施建設和升級改造工程建設進度，確保達標排放。要抓好治霾等領域合作，借助高端環保機構，促進公司環保工作可持續發展。

 

　　三是加強“以業績論英雄”的文化保障。要在全公司倡導“以業績論英雄”的理念，營造濃厚氛圍。各專業系統、各業務板塊、各單位都要注意做好選典型樹標桿的工作，使各項工作學有目標、趕有榜樣。

 

　　四是扎實開展“三嚴三實”專題教育，著力提升領導干部素質水平。推動領導干部自覺踐行“三嚴三實”，在深化“四風”整治上見實效，在守紀律講規矩、營造良好政治生態上見實效，在真抓實干、推動改革發展穩定上見實效，進一步增強黨的創造力凝聚力戰斗力，堅定不移地貫徹執行集團公司黨委和集團公司決策部署，以實際行動樹標桿作表率，上下同欲、共克時艱，保持和發展作風建設良好態勢。