日前，華菱漣鋼總投資逾7000萬(wàn)元的鋼后余熱發(fā)電項(xiàng)目正式并網(wǎng)發(fā)電，標(biāo)志著該公司低壓余熱發(fā)電技術(shù)將邁上新臺(tái)階，同時(shí)又為公司能源創(chuàng)效新添“主力軍”。
自去年11月30日破土動(dòng)工以來(lái)，項(xiàng)目組克服各種施工困難，在確保施工質(zhì)量的前提下，全力加班趕超施工節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目主要利用2250熱軋板廠和210轉(zhuǎn)爐煉鋼廠區(qū)域的剩余飽和蒸汽，并網(wǎng)發(fā)電后有利于公司內(nèi)部蒸汽的分級(jí)合理利用和整體平衡，年發(fā)電量達(dá)8000多萬(wàn)度電，每年可為公司創(chuàng)效逾5000萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)近一年的緊張施工，11月13日，該項(xiàng)目12MW凝汽式汽輪發(fā)電組利用20t/h燃?xì)忮仩t的自產(chǎn)蒸汽，實(shí)現(xiàn)了第一次并網(wǎng)發(fā)電試運(yùn)行。17日該項(xiàng)目進(jìn)入全面調(diào)試，開(kāi)始24小時(shí)連續(xù)試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)第二次并網(wǎng)發(fā)電。與此同時(shí)，能源中心針對(duì)人手少、任務(wù)緊的困難，在增加管理范圍與維修任務(wù)的情況下，積極通過(guò)提前安排和重整維修隊(duì)伍，實(shí)施維修區(qū)域承包制，按時(shí)接管鋼后余熱發(fā)電項(xiàng)目的操作運(yùn)行管理，通過(guò)內(nèi)部崗位優(yōu)化和調(diào)劑，及時(shí)完成鋼后余熱發(fā)電項(xiàng)目運(yùn)行人員的上崗工作，確保并網(wǎng)發(fā)電后各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
自去年11月30日破土動(dòng)工以來(lái)，項(xiàng)目組克服各種施工困難，在確保施工質(zhì)量的前提下，全力加班趕超施工節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目主要利用2250熱軋板廠和210轉(zhuǎn)爐煉鋼廠區(qū)域的剩余飽和蒸汽，并網(wǎng)發(fā)電后有利于公司內(nèi)部蒸汽的分級(jí)合理利用和整體平衡，年發(fā)電量達(dá)8000多萬(wàn)度電，每年可為公司創(chuàng)效逾5000萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)近一年的緊張施工，11月13日，該項(xiàng)目12MW凝汽式汽輪發(fā)電組利用20t/h燃?xì)忮仩t的自產(chǎn)蒸汽，實(shí)現(xiàn)了第一次并網(wǎng)發(fā)電試運(yùn)行。17日該項(xiàng)目進(jìn)入全面調(diào)試，開(kāi)始24小時(shí)連續(xù)試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)第二次并網(wǎng)發(fā)電。與此同時(shí)，能源中心針對(duì)人手少、任務(wù)緊的困難，在增加管理范圍與維修任務(wù)的情況下，積極通過(guò)提前安排和重整維修隊(duì)伍，實(shí)施維修區(qū)域承包制，按時(shí)接管鋼后余熱發(fā)電項(xiàng)目的操作運(yùn)行管理，通過(guò)內(nèi)部崗位優(yōu)化和調(diào)劑，及時(shí)完成鋼后余熱發(fā)電項(xiàng)目運(yùn)行人員的上崗工作，確保并網(wǎng)發(fā)電后各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。