在鋼鐵市場行情依然低迷的情況下，如何控虧、止虧，提高企業產品貢獻率？馬鋼2016年將深化工序產線對標，優化成本設計控制，配套一系列系統降本措施，努力實現鐵水成本和軋鋼工序成本進入行業第一梯隊。
在優化組產模式，有效分配資源方面，馬鋼將堅持優勢資源向關鍵產品傾斜，確保具有比較效益的產線開足馬力生產；對因市場需求不足的產品產線實施階段性組產和避峰就谷組產，降低各類消耗。在提升高爐冶煉水平，確保長周期穩定生產方面，馬鋼將進一步完善高爐運行“體檢”制度和外部保障預警機制，大力降低燃料比，提高噴煤比，實現低成本下的長周期穩定均衡生產。持續開展與沙鋼等先進企業對標挖潛活動，努力實現鐵水成本進入行業第一梯隊。
在推進專業化生產，強化產銷銜接方面，馬鋼將強化產銷銜接、聯動，優化產線分工，做好訂單執行過程的跟蹤和控制；建立以汽車板為主節點的月度計劃預排模型，推進高效生產；精細設計中間品、產成品庫存結構，做好小訂單歸并和備庫，提升訂單交貨水平；推進產銷信息化、一體化排程系統升級改造，完善信息化系統功能，實現客戶交貨期應答機制、訂單動態管理、訂單生產過程信息跟蹤共享；深度開展工序產線對標挖潛，努力實現煉鋼工序成本達到行業平均水平、軋鋼工序成本進入行業第一梯隊。
此外，馬鋼將在集團層面、職能部門和業務單元等層面形成系統策劃、協同降本的工作格局，實施采購、鐵前聯動，優化配煤配礦結構，實現經濟合理庫存。
在優化組產模式，有效分配資源方面，馬鋼將堅持優勢資源向關鍵產品傾斜，確保具有比較效益的產線開足馬力生產；對因市場需求不足的產品產線實施階段性組產和避峰就谷組產，降低各類消耗。在提升高爐冶煉水平，確保長周期穩定生產方面，馬鋼將進一步完善高爐運行“體檢”制度和外部保障預警機制，大力降低燃料比，提高噴煤比，實現低成本下的長周期穩定均衡生產。持續開展與沙鋼等先進企業對標挖潛活動，努力實現鐵水成本進入行業第一梯隊。
在推進專業化生產，強化產銷銜接方面，馬鋼將強化產銷銜接、聯動，優化產線分工，做好訂單執行過程的跟蹤和控制；建立以汽車板為主節點的月度計劃預排模型，推進高效生產；精細設計中間品、產成品庫存結構，做好小訂單歸并和備庫，提升訂單交貨水平；推進產銷信息化、一體化排程系統升級改造，完善信息化系統功能，實現客戶交貨期應答機制、訂單動態管理、訂單生產過程信息跟蹤共享；深度開展工序產線對標挖潛，努力實現煉鋼工序成本達到行業平均水平、軋鋼工序成本進入行業第一梯隊。
此外，馬鋼將在集團層面、職能部門和業務單元等層面形成系統策劃、協同降本的工作格局，實施采購、鐵前聯動，優化配煤配礦結構，實現經濟合理庫存。