對鋼鐵行業來說，2015年是寒冷的：市場價格持續下滑，鋼材賣出“白菜價”！被寒冷凍死，還是強身健體抵御“寒冬”？柳鋼選擇后者。
“在2014年降成本40億元的基礎上，2015年再實現降成本35億元，超額完成28億元的降成本目標。”翻開柳鋼去年降成本答卷，數據生動而閃亮。
“這是柳鋼眼睛向內挖潛力、著力供給側改革、提升供給效率、優化供給結構的結果。挖潛降本提高了柳鋼市場競爭力，讓柳鋼人在寒冬中聽到了布谷鳥的叫聲。”柳鋼董事長潘世慶說。
3000元、2500元、2000元、1800元……2015年大部分鋼材產品價格出現斷崖式下跌。一個個慘淡的數字，讓鋼鐵行業深陷“囚徒困境”，鋼企巨額虧損，生存舉步維艱。
柳鋼人意識到，要生存，必須去庫存、去產能、降成本，縮小鋼價與成本“剪刀差”。
去年年初，柳鋼提出了全年降成本28億元的目標，要求占成本大頭的煉鐵廠噸鐵成本降到1700元以下。7月份，柳鋼瞄準先進鋼企對標，又將噸鐵成本目標調到1400元以下；9月份，柳鋼加大對標挖潛力度，再次要求噸鐵成本降至1380元以下；11月份，市場形勢愈加嚴峻，柳鋼再下降本增效任務，將噸鐵成本降至1300元以下。
四次下達降本任務，三次收嚴降本指標，這樣的加壓讓柳鋼人感到身上的擔子壓得喘不過氣來。部分職工說：“降成本到底線了，沒有空間了。”
柳鋼領導班子很清醒：“行業危機，生死抉擇，慢不得，等不得，松不得。”總經理甘貴平給干部職工加壓打氣，“成本是當下鋼企能否求得生存的關鍵指標，為了企業的生存、為了全體員工的收入，必須全員、全過程、全方位、全系統想方設法降成本，力保完成按照鋼材市場價倒逼的成本指標。”
柳鋼在供給側改革打出“組合拳”：以開展“企業管理年”活動為契機，在降成本方面下狠力、出奇招，推行“班組成本核算”，掀起“頭腦風暴”；成本指標層層分解，精細化管理層層滲透，形成人人有責任、處處講精細、全員降成本的機制。1.5萬多名干部職工明確目標、積極行動，構筑起應對“鋼鐵危機”的“銅墻鐵壁”。
技術創新打開降本增效之路，“產、學、研”一體化加速科技成果轉化，“金點子”提質增效挖潛。2015年，柳鋼大宗原燃料采購降成本11.7億元；煉鋼工序成本降至290元/噸，遠遠優于同行平均400元/噸的水平，全年降成本5.2億元。2015年，柳鋼在中國鋼鐵企業綜合競爭力測評中進入前20強，名列第13位。
在今年1月7日召開的職代會上，柳鋼又提出了47億元的降本目標，再次挑戰成本底線。
抓住關鍵下苦功
當前，鋼鐵行業進入“寒冬”，生產經營困難。在產能過剩、市場低迷、競爭加劇的情況下，成本是企業能否求得生存的關鍵指標。誰能大幅降本增效，增強自身比較優勢，誰就能增強抵御“寒冬”的能力，逆市求得生存甚至更大發展。柳鋼正是通過全員、全過程、全方位、全系統的想方設法降成本，才在寒冬中，聽到了布谷鳥的鳴叫。
經濟下行壓力加大，經濟形勢嚴峻復雜，對企業的影響大同小異。面對困難，企業不能只有悲觀抱怨，被動等待經濟形勢好轉、等待市場需求好轉，而是要像柳鋼一樣，主動作為，勤念降本增效“節約經”，通過加強企業管理和技術創新等方式，降本增效，努力強身健體抵御“寒冬”。
當然，降本增效不僅僅是企業的事。當前，企業面臨電價高、融資成本高、物流成本高、勞動力成本高等諸多困難。這些困難，非企業自身能全部解決，需要政府和社會各界齊心扶持。去年年底召開的中央經濟工作會議，把“降成本”列為今年經濟工作的五大任務之一，提出要開展降低實體經濟企業成本行動。我區傳統產業比重大，企業對成本更加敏感。要嚴格按照中央的統一部署，通過減稅降費讓利等，減輕企業負擔，降低企業生產經營成本，幫助企業渡過難關。
“在2014年降成本40億元的基礎上，2015年再實現降成本35億元，超額完成28億元的降成本目標。”翻開柳鋼去年降成本答卷，數據生動而閃亮。
“這是柳鋼眼睛向內挖潛力、著力供給側改革、提升供給效率、優化供給結構的結果。挖潛降本提高了柳鋼市場競爭力，讓柳鋼人在寒冬中聽到了布谷鳥的叫聲。”柳鋼董事長潘世慶說。
3000元、2500元、2000元、1800元……2015年大部分鋼材產品價格出現斷崖式下跌。一個個慘淡的數字，讓鋼鐵行業深陷“囚徒困境”，鋼企巨額虧損，生存舉步維艱。
柳鋼人意識到，要生存，必須去庫存、去產能、降成本，縮小鋼價與成本“剪刀差”。
去年年初，柳鋼提出了全年降成本28億元的目標，要求占成本大頭的煉鐵廠噸鐵成本降到1700元以下。7月份，柳鋼瞄準先進鋼企對標，又將噸鐵成本目標調到1400元以下；9月份，柳鋼加大對標挖潛力度，再次要求噸鐵成本降至1380元以下；11月份，市場形勢愈加嚴峻，柳鋼再下降本增效任務，將噸鐵成本降至1300元以下。
四次下達降本任務，三次收嚴降本指標，這樣的加壓讓柳鋼人感到身上的擔子壓得喘不過氣來。部分職工說：“降成本到底線了，沒有空間了。”
柳鋼領導班子很清醒：“行業危機，生死抉擇，慢不得，等不得，松不得。”總經理甘貴平給干部職工加壓打氣，“成本是當下鋼企能否求得生存的關鍵指標，為了企業的生存、為了全體員工的收入，必須全員、全過程、全方位、全系統想方設法降成本，力保完成按照鋼材市場價倒逼的成本指標。”
柳鋼在供給側改革打出“組合拳”：以開展“企業管理年”活動為契機，在降成本方面下狠力、出奇招，推行“班組成本核算”，掀起“頭腦風暴”；成本指標層層分解，精細化管理層層滲透，形成人人有責任、處處講精細、全員降成本的機制。1.5萬多名干部職工明確目標、積極行動，構筑起應對“鋼鐵危機”的“銅墻鐵壁”。
技術創新打開降本增效之路，“產、學、研”一體化加速科技成果轉化，“金點子”提質增效挖潛。2015年，柳鋼大宗原燃料采購降成本11.7億元；煉鋼工序成本降至290元/噸，遠遠優于同行平均400元/噸的水平，全年降成本5.2億元。2015年，柳鋼在中國鋼鐵企業綜合競爭力測評中進入前20強，名列第13位。
在今年1月7日召開的職代會上，柳鋼又提出了47億元的降本目標，再次挑戰成本底線。
抓住關鍵下苦功
當前，鋼鐵行業進入“寒冬”，生產經營困難。在產能過剩、市場低迷、競爭加劇的情況下，成本是企業能否求得生存的關鍵指標。誰能大幅降本增效，增強自身比較優勢，誰就能增強抵御“寒冬”的能力，逆市求得生存甚至更大發展。柳鋼正是通過全員、全過程、全方位、全系統的想方設法降成本，才在寒冬中，聽到了布谷鳥的鳴叫。
經濟下行壓力加大，經濟形勢嚴峻復雜，對企業的影響大同小異。面對困難，企業不能只有悲觀抱怨，被動等待經濟形勢好轉、等待市場需求好轉，而是要像柳鋼一樣，主動作為，勤念降本增效“節約經”，通過加強企業管理和技術創新等方式，降本增效，努力強身健體抵御“寒冬”。
當然，降本增效不僅僅是企業的事。當前，企業面臨電價高、融資成本高、物流成本高、勞動力成本高等諸多困難。這些困難，非企業自身能全部解決，需要政府和社會各界齊心扶持。去年年底召開的中央經濟工作會議，把“降成本”列為今年經濟工作的五大任務之一，提出要開展降低實體經濟企業成本行動。我區傳統產業比重大，企業對成本更加敏感。要嚴格按照中央的統一部署，通過減稅降費讓利等，減輕企業負擔，降低企業生產經營成本，幫助企業渡過難關。