對(duì)鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，2015年是寒冷的：市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下滑，鋼材賣(mài)出“白菜價(jià)”！被寒冷凍死，還是強(qiáng)身健體抵御“寒冬”？柳鋼選擇后者。
“在2014年降成本40億元的基礎(chǔ)上，2015年再實(shí)現(xiàn)降成本35億元，超額完成28億元的降成本目標(biāo)。”翻開(kāi)柳鋼去年降成本答卷，數(shù)據(jù)生動(dòng)而閃亮。
“這是柳鋼眼睛向內(nèi)挖潛力、著力供給側(cè)改革、提升供給效率、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的結(jié)果。挖潛降本提高了柳鋼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓柳鋼人在寒冬中聽(tīng)到了布谷鳥(niǎo)的叫聲。”柳鋼董事長(zhǎng)潘世慶說(shuō)。
3000元、2500元、2000元、1800元……2015年大部分鋼材產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌。一個(gè)個(gè)慘淡的數(shù)字，讓鋼鐵行業(yè)深陷“囚徒困境”，鋼企巨額虧損，生存舉步維艱。
柳鋼人意識(shí)到，要生存，必須去庫(kù)存、去產(chǎn)能、降成本，縮小鋼價(jià)與成本“剪刀差”。
去年年初，柳鋼提出了全年降成本28億元的目標(biāo)，要求占成本大頭的煉鐵廠噸鐵成本降到1700元以下。7月份，柳鋼瞄準(zhǔn)先進(jìn)鋼企對(duì)標(biāo)，又將噸鐵成本目標(biāo)調(diào)到1400元以下；9月份，柳鋼加大對(duì)標(biāo)挖潛力度，再次要求噸鐵成本降至1380元以下；11月份，市場(chǎng)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，柳鋼再下降本增效任務(wù)，將噸鐵成本降至1300元以下。
四次下達(dá)降本任務(wù)，三次收嚴(yán)降本指標(biāo)，這樣的加壓讓柳鋼人感到身上的擔(dān)子壓得喘不過(guò)氣來(lái)。部分職工說(shuō)：“降成本到底線了，沒(méi)有空間了。”
柳鋼領(lǐng)導(dǎo)班子很清醒：“行業(yè)危機(jī)，生死抉擇，慢不得，等不得，松不得。”總經(jīng)理甘貴平給干部職工加壓打氣，“成本是當(dāng)下鋼企能否求得生存的關(guān)鍵指標(biāo)，為了企業(yè)的生存、為了全體員工的收入，必須全員、全過(guò)程、全方位、全系統(tǒng)想方設(shè)法降成本，力保完成按照鋼材市場(chǎng)價(jià)倒逼的成本指標(biāo)。”
柳鋼在供給側(cè)改革打出“組合拳”：以開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，在降成本方面下狠力、出奇招，推行“班組成本核算”，掀起“頭腦風(fēng)暴”；成本指標(biāo)層層分解，精細(xì)化管理層層滲透，形成人人有責(zé)任、處處講精細(xì)、全員降成本的機(jī)制。1.5萬(wàn)多名干部職工明確目標(biāo)、積極行動(dòng)，構(gòu)筑起應(yīng)對(duì)“鋼鐵危機(jī)”的“銅墻鐵壁”。
技術(shù)創(chuàng)新打開(kāi)降本增效之路，“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化加速科技成果轉(zhuǎn)化，“金點(diǎn)子”提質(zhì)增效挖潛。2015年，柳鋼大宗原燃料采購(gòu)降成本11.7億元；煉鋼工序成本降至290元/噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于同行平均400元/噸的水平，全年降成本5.2億元。2015年，柳鋼在中國(guó)鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)中進(jìn)入前20強(qiáng)，名列第13位。
在今年1月7日召開(kāi)的職代會(huì)上，柳鋼又提出了47億元的降本目標(biāo)，再次挑戰(zhàn)成本底線。
抓住關(guān)鍵下苦功
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。在產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，成本是企業(yè)能否求得生存的關(guān)鍵指標(biāo)。誰(shuí)能大幅降本增效，增強(qiáng)自身比較優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能增強(qiáng)抵御“寒冬”的能力，逆市求得生存甚至更大發(fā)展。柳鋼正是通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位、全系統(tǒng)的想方設(shè)法降成本，才在寒冬中，聽(tīng)到了布谷鳥(niǎo)的鳴叫。
經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的影響大同小異。面對(duì)困難，企業(yè)不能只有悲觀抱怨，被動(dòng)等待經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)、等待市場(chǎng)需求好轉(zhuǎn)，而是要像柳鋼一樣，主動(dòng)作為，勤念降本增效“節(jié)約經(jīng)”，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新等方式，降本增效，努力強(qiáng)身健體抵御“寒冬”。
當(dāng)然，降本增效不僅僅是企業(yè)的事。當(dāng)前，企業(yè)面臨電價(jià)高、融資成本高、物流成本高、勞動(dòng)力成本高等諸多困難。這些困難，非企業(yè)自身能全部解決，需要政府和社會(huì)各界齊心扶持。去年年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，把“降成本”列為今年經(jīng)濟(jì)工作的五大任務(wù)之一，提出要開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動(dòng)。我區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大，企業(yè)對(duì)成本更加敏感。要嚴(yán)格按照中央的統(tǒng)一部署，通過(guò)減稅降費(fèi)讓利等，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
“在2014年降成本40億元的基礎(chǔ)上，2015年再實(shí)現(xiàn)降成本35億元，超額完成28億元的降成本目標(biāo)。”翻開(kāi)柳鋼去年降成本答卷，數(shù)據(jù)生動(dòng)而閃亮。
“這是柳鋼眼睛向內(nèi)挖潛力、著力供給側(cè)改革、提升供給效率、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的結(jié)果。挖潛降本提高了柳鋼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓柳鋼人在寒冬中聽(tīng)到了布谷鳥(niǎo)的叫聲。”柳鋼董事長(zhǎng)潘世慶說(shuō)。
3000元、2500元、2000元、1800元……2015年大部分鋼材產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌。一個(gè)個(gè)慘淡的數(shù)字，讓鋼鐵行業(yè)深陷“囚徒困境”，鋼企巨額虧損，生存舉步維艱。
柳鋼人意識(shí)到，要生存，必須去庫(kù)存、去產(chǎn)能、降成本，縮小鋼價(jià)與成本“剪刀差”。
去年年初，柳鋼提出了全年降成本28億元的目標(biāo)，要求占成本大頭的煉鐵廠噸鐵成本降到1700元以下。7月份，柳鋼瞄準(zhǔn)先進(jìn)鋼企對(duì)標(biāo)，又將噸鐵成本目標(biāo)調(diào)到1400元以下；9月份，柳鋼加大對(duì)標(biāo)挖潛力度，再次要求噸鐵成本降至1380元以下；11月份，市場(chǎng)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，柳鋼再下降本增效任務(wù)，將噸鐵成本降至1300元以下。
四次下達(dá)降本任務(wù)，三次收嚴(yán)降本指標(biāo)，這樣的加壓讓柳鋼人感到身上的擔(dān)子壓得喘不過(guò)氣來(lái)。部分職工說(shuō)：“降成本到底線了，沒(méi)有空間了。”
柳鋼領(lǐng)導(dǎo)班子很清醒：“行業(yè)危機(jī)，生死抉擇，慢不得，等不得，松不得。”總經(jīng)理甘貴平給干部職工加壓打氣，“成本是當(dāng)下鋼企能否求得生存的關(guān)鍵指標(biāo)，為了企業(yè)的生存、為了全體員工的收入，必須全員、全過(guò)程、全方位、全系統(tǒng)想方設(shè)法降成本，力保完成按照鋼材市場(chǎng)價(jià)倒逼的成本指標(biāo)。”
柳鋼在供給側(cè)改革打出“組合拳”：以開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，在降成本方面下狠力、出奇招，推行“班組成本核算”，掀起“頭腦風(fēng)暴”；成本指標(biāo)層層分解，精細(xì)化管理層層滲透，形成人人有責(zé)任、處處講精細(xì)、全員降成本的機(jī)制。1.5萬(wàn)多名干部職工明確目標(biāo)、積極行動(dòng)，構(gòu)筑起應(yīng)對(duì)“鋼鐵危機(jī)”的“銅墻鐵壁”。
技術(shù)創(chuàng)新打開(kāi)降本增效之路，“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化加速科技成果轉(zhuǎn)化，“金點(diǎn)子”提質(zhì)增效挖潛。2015年，柳鋼大宗原燃料采購(gòu)降成本11.7億元；煉鋼工序成本降至290元/噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于同行平均400元/噸的水平，全年降成本5.2億元。2015年，柳鋼在中國(guó)鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)中進(jìn)入前20強(qiáng)，名列第13位。
在今年1月7日召開(kāi)的職代會(huì)上，柳鋼又提出了47億元的降本目標(biāo)，再次挑戰(zhàn)成本底線。
抓住關(guān)鍵下苦功
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。在產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，成本是企業(yè)能否求得生存的關(guān)鍵指標(biāo)。誰(shuí)能大幅降本增效，增強(qiáng)自身比較優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能增強(qiáng)抵御“寒冬”的能力，逆市求得生存甚至更大發(fā)展。柳鋼正是通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位、全系統(tǒng)的想方設(shè)法降成本，才在寒冬中，聽(tīng)到了布谷鳥(niǎo)的鳴叫。
經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的影響大同小異。面對(duì)困難，企業(yè)不能只有悲觀抱怨，被動(dòng)等待經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)、等待市場(chǎng)需求好轉(zhuǎn)，而是要像柳鋼一樣，主動(dòng)作為，勤念降本增效“節(jié)約經(jīng)”，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新等方式，降本增效，努力強(qiáng)身健體抵御“寒冬”。
當(dāng)然，降本增效不僅僅是企業(yè)的事。當(dāng)前，企業(yè)面臨電價(jià)高、融資成本高、物流成本高、勞動(dòng)力成本高等諸多困難。這些困難，非企業(yè)自身能全部解決，需要政府和社會(huì)各界齊心扶持。去年年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，把“降成本”列為今年經(jīng)濟(jì)工作的五大任務(wù)之一，提出要開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動(dòng)。我區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大，企業(yè)對(duì)成本更加敏感。要嚴(yán)格按照中央的統(tǒng)一部署，通過(guò)減稅降費(fèi)讓利等，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。