面對嚴峻的鋼鐵行業形勢，2015年，北營煉鋼廠以市場為導向，眼睛向內，重點圍繞挖潛目標積極開展工作，全年實現挖潛降耗1.9億元，較計劃多挖潛0.84億元，實現了生產經營高質量經濟運行。
2015年，鋼鐵行業形勢更加嚴峻，產能過剩、低效益等困難進一步突顯，面對經濟發展新常態，該廠黨委在全體職工中廣泛加強形勢任務教育，把當前鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢向職工講清，使職工清楚企業挖潛降耗、改革創新工作的重要意義，從而統一思想，堅定信心，凝聚力量，激發干勁。
為有效調動全體職工參與挖潛降耗工作積極性，該廠全面落實“成本日核算制度”和“工序賠償制度”，將降成本指標全面落實到基層職工，強調過程控制。該廠詳細制訂了2015年挖潛降耗攻關方案，成立鋼鐵料消耗、定額材料消耗、白灰消耗、合金消耗、鋼坯電耗等13個攻關小組，促進生產系統、能源系統、工藝物料消耗等成本指標的順利完成。同時，該廠還每天召開降成本工作碰頭會，每旬更新完善挖潛降耗工作方案，由企管、生產、技術、設備等部門共同研討形成包括已經實施的措施、正在的攻關項目、需要公司協調解決的問題三部分組成的新方案，不斷更新、完善、改進各項工作，扎實推進挖潛降耗增效各項工作落到實處。
此外，該廠還通過調整品種鋼工藝，大幅降低生產成本。其中，生產低碳鋼采用脫氧后移工藝和增大RH工藝生產比例，穩定產品質量，降低成本。特別是在RH生產上取得了新突破，全年RH生產83萬噸，降低綜合成本3000萬元。同時，該廠進一步加強標準化操作，減少漏鋼、絮流等事故發生；減少返爐、剩水等事故，提高鋼水收得率。通過品種的合理安排、試車等非生產用電的合理安排等措施，降低電費。此外，加強計劃管理、修舊利廢、技術改造、設備檢修維護等，全面細化成本管理，有效降低了消耗。
2015年，鋼鐵行業形勢更加嚴峻，產能過剩、低效益等困難進一步突顯，面對經濟發展新常態，該廠黨委在全體職工中廣泛加強形勢任務教育，把當前鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢向職工講清，使職工清楚企業挖潛降耗、改革創新工作的重要意義，從而統一思想，堅定信心，凝聚力量，激發干勁。
為有效調動全體職工參與挖潛降耗工作積極性，該廠全面落實“成本日核算制度”和“工序賠償制度”，將降成本指標全面落實到基層職工，強調過程控制。該廠詳細制訂了2015年挖潛降耗攻關方案，成立鋼鐵料消耗、定額材料消耗、白灰消耗、合金消耗、鋼坯電耗等13個攻關小組，促進生產系統、能源系統、工藝物料消耗等成本指標的順利完成。同時，該廠還每天召開降成本工作碰頭會，每旬更新完善挖潛降耗工作方案，由企管、生產、技術、設備等部門共同研討形成包括已經實施的措施、正在的攻關項目、需要公司協調解決的問題三部分組成的新方案，不斷更新、完善、改進各項工作，扎實推進挖潛降耗增效各項工作落到實處。
此外，該廠還通過調整品種鋼工藝，大幅降低生產成本。其中，生產低碳鋼采用脫氧后移工藝和增大RH工藝生產比例，穩定產品質量，降低成本。特別是在RH生產上取得了新突破，全年RH生產83萬噸，降低綜合成本3000萬元。同時，該廠進一步加強標準化操作，減少漏鋼、絮流等事故發生；減少返爐、剩水等事故，提高鋼水收得率。通過品種的合理安排、試車等非生產用電的合理安排等措施，降低電費。此外，加強計劃管理、修舊利廢、技術改造、設備檢修維護等，全面細化成本管理，有效降低了消耗。