面對嚴峻的鋼鐵行業形勢,2015年,北營煉鋼廠以市場為導向,眼睛向內,重點圍繞挖潛目標積極開展工作,全年實現挖潛降耗1.9億元,較計劃多挖潛0.84億元,實現了生產經營高質量經濟運行。
2015年,鋼鐵行業形勢更加嚴峻,產能過剩、低效益等困難進一步突顯,面對經濟發展新常態,該廠黨委在全體職工中廣泛加強形勢任務教育,把當前鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢向職工講清,使職工清楚企業挖潛降耗、改革創新工作的重要意義,從而統一思想,堅定信心,凝聚力量,激發干勁。
為有效調動全體職工參與挖潛降耗工作積極性,該廠全面落實“成本日核算制度”和“工序賠償制度”,將降成本指標全面落實到基層職工,強調過程控制。該廠詳細制訂了2015年挖潛降耗攻關方案,成立鋼鐵料消耗、定額材料消耗、白灰消耗、合金消耗、鋼坯電耗等13個攻關小組,促進生產系統、能源系統、工藝物料消耗等成本指標的順利完成。同時,該廠還每天召開降成本工作碰頭會,每旬更新完善挖潛降耗工作方案,由企管、生產、技術、設備等部門共同研討形成包括已經實施的措施、正在的攻關項目、需要公司協調解決的問題三部分組成的新方案,不斷更新、完善、改進各項工作,扎實推進挖潛降耗增效各項工作落到實處。
此外,該廠還通過調整品種鋼工藝,大幅降低生產成本。其中,生產低碳鋼采用脫氧后移工藝和增大RH工藝生產比例,穩定產品質量,降低成本。特別是在RH生產上取得了新突破,全年RH生產83萬噸,降低綜合成本3000萬元。同時,該廠進一步加強標準化操作,減少漏鋼、絮流等事故發生;減少返爐、剩水等事故,提高鋼水收得率。通過品種的合理安排、試車等非生產用電的合理安排等措施,降低電費。此外,加強計劃管理、修舊利廢、技術改造、設備檢修維護等,全面細化成本管理,有效降低了消耗。
2015年,鋼鐵行業形勢更加嚴峻,產能過剩、低效益等困難進一步突顯,面對經濟發展新常態,該廠黨委在全體職工中廣泛加強形勢任務教育,把當前鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢向職工講清,使職工清楚企業挖潛降耗、改革創新工作的重要意義,從而統一思想,堅定信心,凝聚力量,激發干勁。
為有效調動全體職工參與挖潛降耗工作積極性,該廠全面落實“成本日核算制度”和“工序賠償制度”,將降成本指標全面落實到基層職工,強調過程控制。該廠詳細制訂了2015年挖潛降耗攻關方案,成立鋼鐵料消耗、定額材料消耗、白灰消耗、合金消耗、鋼坯電耗等13個攻關小組,促進生產系統、能源系統、工藝物料消耗等成本指標的順利完成。同時,該廠還每天召開降成本工作碰頭會,每旬更新完善挖潛降耗工作方案,由企管、生產、技術、設備等部門共同研討形成包括已經實施的措施、正在的攻關項目、需要公司協調解決的問題三部分組成的新方案,不斷更新、完善、改進各項工作,扎實推進挖潛降耗增效各項工作落到實處。
此外,該廠還通過調整品種鋼工藝,大幅降低生產成本。其中,生產低碳鋼采用脫氧后移工藝和增大RH工藝生產比例,穩定產品質量,降低成本。特別是在RH生產上取得了新突破,全年RH生產83萬噸,降低綜合成本3000萬元。同時,該廠進一步加強標準化操作,減少漏鋼、絮流等事故發生;減少返爐、剩水等事故,提高鋼水收得率。通過品種的合理安排、試車等非生產用電的合理安排等措施,降低電費。此外,加強計劃管理、修舊利廢、技術改造、設備檢修維護等,全面細化成本管理,有效降低了消耗。