新年伊始，寶鋼特鋼召開2016年降本增效暨勞動競賽工作推進會，明確了今年的降本增效挑戰性目標，部署了落實降本增效工作的具體舉措，明確了各責任部門降本增效項目及關鍵指標。
今年，寶鋼特鋼圍繞生產組織降本、工藝技術降本、效率提升降本、協同降本、管理降本等五個方面，策劃了18個公司級降本增效項目，并細化落實了各責任部門降本增效項目及關鍵指標。為確保降本增效工作目標實現，更好地推動基層員工參與公司今年降本增效工作，寶鋼特鋼將突出“三全”（全面、全員、全過程）成本改善作為工作重點，通過全員勞動競賽、降本增效“金點子”評選等活動的有效開展，鼓勵員工發揮主觀能動性，立足崗位獻計獻策，實現價值創造，為公司年度經營目標實現作貢獻。同時，寶鋼特鋼還建立了完善的降本增效工作推進機制，明確了推進具體要求。公司層面建立與完善組織與責任推進體系，項目牽頭部門建立降本增效項目推進跟蹤和檢查機制，在做好公司級項目的基礎上，策劃落實好廠部級降本增效項目，支撐各單元成本改善和經營目標實現。
今年，寶鋼特鋼圍繞生產組織降本、工藝技術降本、效率提升降本、協同降本、管理降本等五個方面，策劃了18個公司級降本增效項目，并細化落實了各責任部門降本增效項目及關鍵指標。為確保降本增效工作目標實現，更好地推動基層員工參與公司今年降本增效工作，寶鋼特鋼將突出“三全”（全面、全員、全過程）成本改善作為工作重點，通過全員勞動競賽、降本增效“金點子”評選等活動的有效開展，鼓勵員工發揮主觀能動性，立足崗位獻計獻策，實現價值創造，為公司年度經營目標實現作貢獻。同時，寶鋼特鋼還建立了完善的降本增效工作推進機制，明確了推進具體要求。公司層面建立與完善組織與責任推進體系，項目牽頭部門建立降本增效項目推進跟蹤和檢查機制，在做好公司級項目的基礎上，策劃落實好廠部級降本增效項目，支撐各單元成本改善和經營目標實現。