新年伊始，寶鋼特鋼召開2016年降本增效暨勞動(dòng)競(jìng)賽工作推進(jìn)會(huì)，明確了今年的降本增效挑戰(zhàn)性目標(biāo)，部署了落實(shí)降本增效工作的具體舉措，明確了各責(zé)任部門降本增效項(xiàng)目及關(guān)鍵指標(biāo)。
今年，寶鋼特鋼圍繞生產(chǎn)組織降本、工藝技術(shù)降本、效率提升降本、協(xié)同降本、管理降本等五個(gè)方面，策劃了18個(gè)公司級(jí)降本增效項(xiàng)目，并細(xì)化落實(shí)了各責(zé)任部門降本增效項(xiàng)目及關(guān)鍵指標(biāo)。為確保降本增效工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，更好地推動(dòng)基層員工參與公司今年降本增效工作，寶鋼特鋼將突出“三全”（全面、全員、全過(guò)程）成本改善作為工作重點(diǎn)，通過(guò)全員勞動(dòng)競(jìng)賽、降本增效“金點(diǎn)子”評(píng)選等活動(dòng)的有效開展，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足崗位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)。同時(shí)，寶鋼特鋼還建立了完善的降本增效工作推進(jìn)機(jī)制，明確了推進(jìn)具體要求。公司層面建立與完善組織與責(zé)任推進(jìn)體系，項(xiàng)目牽頭部門建立降本增效項(xiàng)目推進(jìn)跟蹤和檢查機(jī)制，在做好公司級(jí)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，策劃落實(shí)好廠部級(jí)降本增效項(xiàng)目，支撐各單元成本改善和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
今年，寶鋼特鋼圍繞生產(chǎn)組織降本、工藝技術(shù)降本、效率提升降本、協(xié)同降本、管理降本等五個(gè)方面，策劃了18個(gè)公司級(jí)降本增效項(xiàng)目，并細(xì)化落實(shí)了各責(zé)任部門降本增效項(xiàng)目及關(guān)鍵指標(biāo)。為確保降本增效工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，更好地推動(dòng)基層員工參與公司今年降本增效工作，寶鋼特鋼將突出“三全”（全面、全員、全過(guò)程）成本改善作為工作重點(diǎn)，通過(guò)全員勞動(dòng)競(jìng)賽、降本增效“金點(diǎn)子”評(píng)選等活動(dòng)的有效開展，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足崗位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)。同時(shí)，寶鋼特鋼還建立了完善的降本增效工作推進(jìn)機(jī)制，明確了推進(jìn)具體要求。公司層面建立與完善組織與責(zé)任推進(jìn)體系，項(xiàng)目牽頭部門建立降本增效項(xiàng)目推進(jìn)跟蹤和檢查機(jī)制，在做好公司級(jí)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，策劃落實(shí)好廠部級(jí)降本增效項(xiàng)目，支撐各單元成本改善和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。