新年伊始,寶鋼特鋼召開2016年降本增效暨勞動競賽工作推進會,明確了今年的降本增效挑戰性目標,部署了落實降本增效工作的具體舉措,明確了各責任部門降本增效項目及關鍵指標。
今年,寶鋼特鋼圍繞生產組織降本、工藝技術降本、效率提升降本、協同降本、管理降本等五個方面,策劃了18個公司級降本增效項目,并細化落實了各責任部門降本增效項目及關鍵指標。為確保降本增效工作目標實現,更好地推動基層員工參與公司今年降本增效工作,寶鋼特鋼將突出“三全”(全面、全員、全過程)成本改善作為工作重點,通過全員勞動競賽、降本增效“金點子”評選等活動的有效開展,鼓勵員工發揮主觀能動性,立足崗位獻計獻策,實現價值創造,為公司年度經營目標實現作貢獻。同時,寶鋼特鋼還建立了完善的降本增效工作推進機制,明確了推進具體要求。公司層面建立與完善組織與責任推進體系,項目牽頭部門建立降本增效項目推進跟蹤和檢查機制,在做好公司級項目的基礎上,策劃落實好廠部級降本增效項目,支撐各單元成本改善和經營目標實現。
今年,寶鋼特鋼圍繞生產組織降本、工藝技術降本、效率提升降本、協同降本、管理降本等五個方面,策劃了18個公司級降本增效項目,并細化落實了各責任部門降本增效項目及關鍵指標。為確保降本增效工作目標實現,更好地推動基層員工參與公司今年降本增效工作,寶鋼特鋼將突出“三全”(全面、全員、全過程)成本改善作為工作重點,通過全員勞動競賽、降本增效“金點子”評選等活動的有效開展,鼓勵員工發揮主觀能動性,立足崗位獻計獻策,實現價值創造,為公司年度經營目標實現作貢獻。同時,寶鋼特鋼還建立了完善的降本增效工作推進機制,明確了推進具體要求。公司層面建立與完善組織與責任推進體系,項目牽頭部門建立降本增效項目推進跟蹤和檢查機制,在做好公司級項目的基礎上,策劃落實好廠部級降本增效項目,支撐各單元成本改善和經營目標實現。