進入2016年，攀鋼釩聚焦保命經營和深化改革中心工作，堅守產品總體邊際效益、經營性現金流為正經營底線，推進四大結構調整，專注科技創新，全方位降本增效。1月份，該公司與去年相比物耗成本降低3759萬元。
今年，面對鋼鐵市場更加嚴峻的形勢，該公司全方位降成本，成立了降低輔料消耗、降低修理費和備件消耗、政策創效、優化人力資源、降低物流成本、降低能源成本等6個專項降本小組，全力降低各項費用。嚴格精細化管理，加大設備異常、隱患及事故故障管控力度，提高設備運行可靠性、經濟性。深入推進精益六西格瑪管理，提升管理效率和效益。
同時，該公司加強全面預算管理，認真分解預算指標，細化供產銷各環節保障措施，并落實到各單位及責任人，對未完成預算指標的單位嚴厲考核；繼續推行市場倒逼，實行供銷價格聯動；牢固樹立“現金為王”的資金管理理念，按照“高度集中統管、收支兩條線”的管理模式，進行嚴格的資金管控，以量入為出和月度經營現金流為正的原則，動態平衡采購資金支付；明確降庫任務，嚴格落實各項降庫措施，盤活閑置資產、無效資產，提高資產營運效率和效益；完善效益評價機制，降低固定資產投資成本和投資風險；持續深化對標挖潛，細化財務測算，為生產經營提供支撐，每月與行業及鞍鋼內部單位進行財務數據對比，分析差異，增添措施，不斷完善對標平臺，與對標企業建立長期交流機制，各生產單元通過工藝對標、技術對標、管理對標，不斷提高作業效率。
今年，面對鋼鐵市場更加嚴峻的形勢，該公司全方位降成本，成立了降低輔料消耗、降低修理費和備件消耗、政策創效、優化人力資源、降低物流成本、降低能源成本等6個專項降本小組，全力降低各項費用。嚴格精細化管理，加大設備異常、隱患及事故故障管控力度，提高設備運行可靠性、經濟性。深入推進精益六西格瑪管理，提升管理效率和效益。
同時，該公司加強全面預算管理，認真分解預算指標，細化供產銷各環節保障措施，并落實到各單位及責任人，對未完成預算指標的單位嚴厲考核；繼續推行市場倒逼，實行供銷價格聯動；牢固樹立“現金為王”的資金管理理念，按照“高度集中統管、收支兩條線”的管理模式，進行嚴格的資金管控，以量入為出和月度經營現金流為正的原則，動態平衡采購資金支付；明確降庫任務，嚴格落實各項降庫措施，盤活閑置資產、無效資產，提高資產營運效率和效益；完善效益評價機制，降低固定資產投資成本和投資風險；持續深化對標挖潛，細化財務測算，為生產經營提供支撐，每月與行業及鞍鋼內部單位進行財務數據對比，分析差異，增添措施，不斷完善對標平臺，與對標企業建立長期交流機制，各生產單元通過工藝對標、技術對標、管理對標，不斷提高作業效率。