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攀鋼釩強化管理全方位降成本

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-02-19  瀏覽次數:418
 
核心提示:進入2016年,攀鋼釩聚焦保命經營和深化改革中心工作,堅守產品總體邊際效益、經營性現金流為正經營底線,推進四大結構調整,
       進入2016年,攀鋼釩聚焦保命經營和深化改革中心工作,堅守產品總體邊際效益、經營性現金流為正經營底線,推進四大結構調整,專注科技創新,全方位降本增效。1月份,該公司與去年相比物耗成本降低3759萬元。

      今年,面對鋼鐵市場更加嚴峻的形勢,該公司全方位降成本,成立了降低輔料消耗、降低修理費和備件消耗、政策創效、優化人力資源、降低物流成本、降低能源成本等6個專項降本小組,全力降低各項費用。嚴格精細化管理,加大設備異常、隱患及事故故障管控力度,提高設備運行可靠性、經濟性。深入推進精益六西格瑪管理,提升管理效率和效益。

      同時,該公司加強全面預算管理,認真分解預算指標,細化供產銷各環節保障措施,并落實到各單位及責任人,對未完成預算指標的單位嚴厲考核;繼續推行市場倒逼,實行供銷價格聯動;牢固樹立“現金為王”的資金管理理念,按照“高度集中統管、收支兩條線”的管理模式,進行嚴格的資金管控,以量入為出和月度經營現金流為正的原則,動態平衡采購資金支付;明確降庫任務,嚴格落實各項降庫措施,盤活閑置資產、無效資產,提高資產營運效率和效益;完善效益評價機制,降低固定資產投資成本和投資風險;持續深化對標挖潛,細化財務測算,為生產經營提供支撐,每月與行業及鞍鋼內部單位進行財務數據對比,分析差異,增添措施,不斷完善對標平臺,與對標企業建立長期交流機制,各生產單元通過工藝對標、技術對標、管理對標,不斷提高作業效率。

 
 
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