河鋼唐鋼唐銀公司在備件降庫存方面深挖潛力，充分利用現有庫存，盤活資金降費用，2015年全年同比降低備件庫存資金占用1315萬元。
該公司將備件降庫存作為一項常規工作，為每一個庫存備件核定身份，分為正常儲備、超儲積壓、事故件、報廢件4個類別，確保底數清楚。同時，為了防止備件備而不用，該公司取消了備件計劃月報制度，改為隨時申報、隨時采購，讓備件庫存完全“動”起來。為了盤活備件，該公司充分利用起大數據的價值，每月底將庫存備件情況通報給各部門設備管理員與設備部計劃員，使數據資源實現真正的共享，避免計劃的重報與漏報。每周庫房核算員都會通報當周的入庫備件明細，督促各部門及時支領。各部門在申報備件采購計劃時需要先與備件庫核實該備件有無庫存，確定沒有庫存或相似通用備件后，方可上報計劃，否則，設備部不予報采購計劃。同時，設備庫每月將設備部計劃員的備件進貨、發貨量、形成庫存量上報相關部門，以實現對計劃員的考核與約束。這一系列措施大大遏制了備件重復申報采購現象，庫存的閑置備件也被盤活。在控制入庫量的同時，該公司為充分盤活現有庫存，當生產車間要求購置新備件而庫房有相似備件時，需要先考慮可替代的備件。比如測壓結點、氣動三連件、軟管接頭這類備件，雖與生產車間實際需求有出入，但經過改造可以適應條件時，盡量要求利用現有庫存，從而實現盤活庫存降費用的目的。
該公司將備件降庫存作為一項常規工作，為每一個庫存備件核定身份，分為正常儲備、超儲積壓、事故件、報廢件4個類別，確保底數清楚。同時，為了防止備件備而不用，該公司取消了備件計劃月報制度，改為隨時申報、隨時采購，讓備件庫存完全“動”起來。為了盤活備件，該公司充分利用起大數據的價值，每月底將庫存備件情況通報給各部門設備管理員與設備部計劃員，使數據資源實現真正的共享，避免計劃的重報與漏報。每周庫房核算員都會通報當周的入庫備件明細，督促各部門及時支領。各部門在申報備件采購計劃時需要先與備件庫核實該備件有無庫存，確定沒有庫存或相似通用備件后，方可上報計劃，否則，設備部不予報采購計劃。同時，設備庫每月將設備部計劃員的備件進貨、發貨量、形成庫存量上報相關部門，以實現對計劃員的考核與約束。這一系列措施大大遏制了備件重復申報采購現象，庫存的閑置備件也被盤活。在控制入庫量的同時，該公司為充分盤活現有庫存，當生產車間要求購置新備件而庫房有相似備件時，需要先考慮可替代的備件。比如測壓結點、氣動三連件、軟管接頭這類備件，雖與生產車間實際需求有出入，但經過改造可以適應條件時，盡量要求利用現有庫存，從而實現盤活庫存降費用的目的。