近日，武鋼資源集團大冶鐵礦黨政工領導一行，慰問堅守在工作崗位上的干部職工，并圍繞安全生產、主業不虧、多元產業發展等方面進行了熱烈交流，凝聚共識，戰危機保生存，預計2016年各項費用開支再降成本7313萬元，非生產性費用同口徑下降10%以上，業務回歸降費2600萬元。
在安全生產方面上，該礦提出“無論企業經營如何困難，都必須始終將安全工作放在一切工作的首位”的要求，堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，繼續推行安全直線管理，落實管理人員分片掛鉤和機關科室人員“月考”制度，全面推廣全員隱患排查、工前崗前安檢、安全文化建設等標準化示范品牌，深化外委工程安全專項整治，確保安全示范班組達標創建率100%。
在主業不虧方面，該礦落實公司“精主業、穩產能、拓市場、低成本”12字方針，以同行先進指標、礦歷史最優指標為基準，優化生產組織，并以橫向班組、縱向工序為單元，精算各工序環節標準成本；推行虧損、持平、盈利分檔薪酬分配機制，通過開展勞動競賽、對標挖潛等活動推檔激勵。大宗消耗料實現采購價格與市場同步，日常消耗與產量掛鉤。
在多元產業發展方面，該礦按照“分灶吃飯，分兵突圍”的轉型創效思路，推進產業和項目開發，盤活內部人力資源市場；加快推進礦山公園和職工醫院改制、后勤單位市場化改革、內部勞務輸出單位自主“造血”的進程，重點構建大理石開采深加工、生態產業、服裝出口加工等板塊。同時，該礦充分挖掘非礦資源創效潛力，全面整合辦公資源，合理處置閑置資產，確保效益最大化目標實現。
在安全生產方面上，該礦提出“無論企業經營如何困難，都必須始終將安全工作放在一切工作的首位”的要求，堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，繼續推行安全直線管理，落實管理人員分片掛鉤和機關科室人員“月考”制度，全面推廣全員隱患排查、工前崗前安檢、安全文化建設等標準化示范品牌，深化外委工程安全專項整治，確保安全示范班組達標創建率100%。
在主業不虧方面，該礦落實公司“精主業、穩產能、拓市場、低成本”12字方針，以同行先進指標、礦歷史最優指標為基準，優化生產組織，并以橫向班組、縱向工序為單元，精算各工序環節標準成本；推行虧損、持平、盈利分檔薪酬分配機制，通過開展勞動競賽、對標挖潛等活動推檔激勵。大宗消耗料實現采購價格與市場同步，日常消耗與產量掛鉤。
在多元產業發展方面，該礦按照“分灶吃飯，分兵突圍”的轉型創效思路，推進產業和項目開發，盤活內部人力資源市場；加快推進礦山公園和職工醫院改制、后勤單位市場化改革、內部勞務輸出單位自主“造血”的進程，重點構建大理石開采深加工、生態產業、服裝出口加工等板塊。同時，該礦充分挖掘非礦資源創效潛力，全面整合辦公資源，合理處置閑置資產，確保效益最大化目標實現。