在嚴峻的市場形勢下，持續做好降本增效工作是九鋼適應經濟新常態、求得生存發展的最有利武器。2016年，九鋼公司必須牢牢牽住這個“牛鼻子”，以降本增效為主線，實現全員、全過程降成本，打贏降本增效攻堅戰。
牽牛有訣竅，牽好降本增效牛鼻子，也要掌握兩個訣竅。一要結合單位實際，因地制宜，做到具體情況，具體分析，具體處理，充分了解“牛”的心理活動，因勢利導，做一個“愛牛之人”，不要一味盲牽、硬牽、猛牽；二要堅持強化問題導向，突出重點，著重解決牽牛鼻子過程中的突出問題，做到掌握主動，以點帶面完成任務。
要想牽好“降本增效”這個牛鼻子，牛鼻繩是必備品。牛繩擰得不牢，牛容易掙脫；牛繩擰得太緊，牛鼻子會磨出淋漓鮮血，傷害牛體，損害利益。那么，九鋼要從哪些方面抓好牛鼻子繩呢？
抓思想，抓好思想觀念轉變。要大力開展降本增效宣傳教育，增強全員成本意識、責任意識和主人翁意識；要用好集團給九鋼的各項降本增效獎勵政策，激發員工的主動性和創造性；要引導員工立足崗位，從小事做起，從細節做起，嚴管細摳，堵塞漏洞，自己能干的事情全部自己干，全力形成縱向聯動、橫向協調、系統策劃、無縫對接的降本增效大格局，營造“人人算成本、人人降成本”的濃厚氛圍，促使員工自主自發地投入降本增效工作。
抓預算，抓好目標管理。要建立全面預算監控體系，跟蹤指標完成情況，建立以全面預算指標為核心的經濟責任制考核體系和員工績效評價體系，將指標分解到車間、班組，落實到個人，通過預算和目標管理，倒逼降本增效工作進步。
抓系統，抓好系統降本協同聯動。從原料采購、生產、營銷、品牌文化推廣等各個環節通盤考慮，建立穩定、有序、長效的系統降本增效秩序。同時依托科技進步與技術改造平臺，持續開展降耗攻關活動；研究節能新技術的開發和應用，提高九鋼能源系統的科技含量和管控效率，提高科技創效力。
抓執行，抓好執行力建設。執行力的落地關鍵看結果、重業績。各單位要對降本增效措施落實情況開展督查督辦，對執行不到位、落實不力、沒有完成任務目標的嚴格考核、嚴肅問責，絕不姑息，促使各項降本增效措施落實到位。
事上無難事，只要肯攀登。降本增效攻堅戰的沖鋒號角已經吹響，2016年，九鋼公司全體將認真當好牽牛人，抓好“牽牛繩”，練好牽牛功，緊緊牽住降本增效這個“牛鼻子”，全面激發九鋼公司內在潛力，為九鋼發展提供強勁支撐。
牽牛有訣竅，牽好降本增效牛鼻子，也要掌握兩個訣竅。一要結合單位實際，因地制宜，做到具體情況，具體分析，具體處理，充分了解“牛”的心理活動，因勢利導，做一個“愛牛之人”，不要一味盲牽、硬牽、猛牽；二要堅持強化問題導向，突出重點，著重解決牽牛鼻子過程中的突出問題，做到掌握主動，以點帶面完成任務。
要想牽好“降本增效”這個牛鼻子，牛鼻繩是必備品。牛繩擰得不牢，牛容易掙脫；牛繩擰得太緊，牛鼻子會磨出淋漓鮮血，傷害牛體，損害利益。那么，九鋼要從哪些方面抓好牛鼻子繩呢？
抓思想，抓好思想觀念轉變。要大力開展降本增效宣傳教育，增強全員成本意識、責任意識和主人翁意識；要用好集團給九鋼的各項降本增效獎勵政策，激發員工的主動性和創造性；要引導員工立足崗位，從小事做起，從細節做起，嚴管細摳，堵塞漏洞，自己能干的事情全部自己干，全力形成縱向聯動、橫向協調、系統策劃、無縫對接的降本增效大格局，營造“人人算成本、人人降成本”的濃厚氛圍，促使員工自主自發地投入降本增效工作。
抓預算，抓好目標管理。要建立全面預算監控體系，跟蹤指標完成情況，建立以全面預算指標為核心的經濟責任制考核體系和員工績效評價體系，將指標分解到車間、班組，落實到個人，通過預算和目標管理，倒逼降本增效工作進步。
抓系統，抓好系統降本協同聯動。從原料采購、生產、營銷、品牌文化推廣等各個環節通盤考慮，建立穩定、有序、長效的系統降本增效秩序。同時依托科技進步與技術改造平臺，持續開展降耗攻關活動；研究節能新技術的開發和應用，提高九鋼能源系統的科技含量和管控效率，提高科技創效力。
抓執行，抓好執行力建設。執行力的落地關鍵看結果、重業績。各單位要對降本增效措施落實情況開展督查督辦，對執行不到位、落實不力、沒有完成任務目標的嚴格考核、嚴肅問責，絕不姑息，促使各項降本增效措施落實到位。
事上無難事，只要肯攀登。降本增效攻堅戰的沖鋒號角已經吹響，2016年，九鋼公司全體將認真當好牽牛人，抓好“牽牛繩”，練好牽牛功，緊緊牽住降本增效這個“牛鼻子”，全面激發九鋼公司內在潛力，為九鋼發展提供強勁支撐。